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小米成人禮:手機(jī)紅利衰退下的生態(tài)布局

時間:2015-04-02 09:03:37 點(diǎn)擊:
來源:搜狐IT 作者:

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小米科技董事長雷軍終于換了新發(fā)型,。

在3月31日下午的五周年米粉節(jié)新品溝通會上,,小米宣布將推出五款新品:紅米2A手機(jī),、小米Note女神版手機(jī),、小米體重秤、小米插線板,、55英寸屏幕的小米電視2代,。

然而換了新發(fā)型的雷軍顯得有些疲憊,甚至雙眼都布滿了血絲,。“雷老板這兩天連續(xù)晚上熬夜,,昨天還與黃曉明為北京電影節(jié)拍攝宣傳電影《風(fēng)口》,并為此弄了新發(fā)型”,,一位小米員工對《壹觀察》解釋稱,。

小米科技創(chuàng)辦于2010年4月6日,,經(jīng)過五年時間,,小米迎來了成人禮:2014年中國智能手機(jī)市場份額位居第一,全球排名第五(IDC數(shù)據(jù)),。“有時候我都覺得壓力讓我喘不過氣來”,,雷軍在回顧小米五年發(fā)展時評價表示。

小米手機(jī)全速擴(kuò)張VS手機(jī)紅利減退

4月8日的五周年米粉節(jié)上,,小米會正式發(fā)布兩款手機(jī)產(chǎn)品,,分別是售價2499元的小米Note女神版手機(jī)和售價599元的的紅米2A手機(jī)。

從手機(jī)硬件配置和外觀工藝來看,,兩款產(chǎn)品并沒有顯著亮點(diǎn),。前者主要指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)版小米Note相同,僅采用了粉色的表面噴漆和配件,。紅米2A手機(jī)與紅米2手機(jī)外觀一致,,區(qū)別在于使用了聯(lián)芯科技32位1860C四核1.5GHz處理器替代了高通64位驍龍410四核1.2GHz處理器,并且從支持移動5??s減為3模網(wǎng)絡(luò),。

從手機(jī)產(chǎn)業(yè)整體大環(huán)境來看,缺乏類似三星等核心供應(yīng)鏈優(yōu)勢的中國手機(jī)企業(yè),,很難在硬件方面再有顯著突破,。然而從這個角度而言,紅米2A手機(jī)由于使用了與小米有關(guān)聯(lián)資本投資的聯(lián)芯科技處理器(聯(lián)芯科技2014年以1.03億元將SDR1860平臺技術(shù)許可授權(quán)給小米旗下的北京松果電子有限公司),,讓小米開始實質(zhì)性地進(jìn)入手機(jī)芯片行業(yè),,不僅增加了與高通、聯(lián)發(fā)科等芯片企業(yè)的議價能力,,也有助于降低手機(jī)成本和把控供應(yīng)鏈出貨節(jié)奏,。

借助聯(lián)芯1860C處理器,,599元的紅米2A手機(jī)也成為目前國內(nèi)最有性價比的4G手機(jī)。中國智能手機(jī)市場2015年已從新興普及階段轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒鞊Q機(jī)市場,,根據(jù)工信部最新數(shù)據(jù),,

2014年中國智能手機(jī)出貨3.89億部,同比下降8.2%,,市場占有率已達(dá)到86%,。業(yè)內(nèi)普遍預(yù)計中國手機(jī)市場紅利將于2016年底前結(jié)束。

2012-2014年,,小米手機(jī)銷量增長率分別為2296%,、160%、226%,,增速明顯放緩,。而另一個數(shù)據(jù)顯示,小米2014年智能手機(jī)出貨量6112萬臺手機(jī),,同比增長227%,,營收743億元,同比增長123%,。也就是說,,小米手機(jī)營收增長明顯低于出貨量增幅。小米不惜通過提高紅米系列銷售占比為代價進(jìn)行手機(jī)用戶全速擴(kuò)張,,以抓住國內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)最后的紅利市場,。而小米2015年智能手機(jī)目標(biāo)出貨1億臺,與2014年相比再次增長64%,,因此搭載聯(lián)芯系列處理器的紅米系列有望再次成為中國4G手機(jī)市場的“收割機(jī)”,,幫助雷軍完成小米20%的國內(nèi)市場占有率目標(biāo)。

類小米插線板產(chǎn)品:目標(biāo)提升小米品牌和口碑

小米此次出人意料的發(fā)布了售價49元的小米插線板和售價99元的小米體重秤,,分別由小米投資公司青米科技和華米科技出品,,后者也是小米手環(huán)的出品公司。

在雷軍將近兩個小時講演中,,用了約一個小時時間來介紹小米插線板和小米體重秤的設(shè)計思想和制造工藝,,甚至不惜拆掉了數(shù)十款市面上在售的品牌插線板,通過內(nèi)部走線和焊點(diǎn)來證明小米插線板的極致工藝,。

雷軍對小米插線板和小米體重秤的熱情明顯高于同時發(fā)布的小米手機(jī)和電視新品,,后兩者都屬于小米五大核心產(chǎn)品布局(智能手機(jī)、智能電視,、盒子,、平板、路由器),,同時小米插線板不屬于智能硬件,,與手機(jī)品類關(guān)聯(lián)度也不大,。那么雷軍用心在于何處?

答案在于雷軍急于改變小米之前重性價比、輕設(shè)計與做工的思維定式,,這點(diǎn)無論是從小米4“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”,,還是小米Note強(qiáng)調(diào)設(shè)計和工藝的宣傳策略都可以看出印記。但對于更多用戶來說,,數(shù)十元價格低廉卻充滿“B格”的小米產(chǎn)品,,才能摧枯拉朽般地攻占國內(nèi)50%以上市場份額,并借此形成用戶口碑以提升小米品牌的整體形象,。這種策略從售價79元的小米手環(huán),,以及49元的小米電池都已被證明,而小米插線板和小米體重秤只不過是前兩個故事的翻版,。

小米核心布局中的水桶短板:智能電視

小米還發(fā)布了55寸的小米電視2,,售價4999元,采用了三星4K分辨率屏幕,、瑞儀光電背光模組,、MStar 6A928處理器,支持4K H.265高達(dá)60fps的解碼,,并配有重新設(shè)計的低音炮,。

雖然雷軍在發(fā)布會上強(qiáng)調(diào)小米電視內(nèi)容相比今年1月再次增加80%,并且補(bǔ)足了55英寸,、49英寸、40英寸的電視屏幕體系,,但與手機(jī)品類相比,,小米電視不容樂觀。

從出貨量上來看,,根據(jù)《壹觀察》從業(yè)內(nèi)權(quán)威消息人士拿到的數(shù)據(jù),,2014年小米電視出貨量在30-35萬臺之間,而且相當(dāng)一部分庫存在線下渠道中,。而小米的兩大競爭對手聯(lián)想智能電視當(dāng)年出貨量為50萬臺,,樂視為130萬臺。如果從更大的市場層面來看,,傳統(tǒng)電視企業(yè)仍然是行業(yè)主力,,如TCL集團(tuán)2014年電視銷量超過1717萬臺,其中智能電視銷量達(dá)564.5萬臺,。

從內(nèi)容方面看,,盡管小米通過投資愛奇藝、優(yōu)酷開始獲得更多視頻內(nèi)容,,但核心的優(yōu)質(zhì)視頻節(jié)目樂視仍然明顯占優(yōu),。更令小米擔(dān)心的是,,樂視通過硬件銷售之外,還在搭售980元/兩年的視頻內(nèi)容服務(wù)費(fèi),,目的在于培養(yǎng)用戶在電視內(nèi)容上進(jìn)行付費(fèi)的觀念和習(xí)慣,。而小米傳統(tǒng)的MIUI優(yōu)勢在電視品類的延伸并不明顯。

據(jù)《壹觀察》了解,,樂視將在55寸的小米電視2發(fā)布的兩周之后,,也將再次發(fā)布第三代超級電視,配置與55寸小米電視2完全相同,,但價格會更低,,目標(biāo)直指打壓小米電視新品。

與小米電視狀況類似,,小米五大核心產(chǎn)品中的盒子與路由器產(chǎn)品銷量也并不樂觀,。小米聯(lián)合創(chuàng)始人、生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德近期在接受媒體采訪時曾含蓄地表示,,電視和路由器未達(dá)到“期待中的成功”,。

而在路由器產(chǎn)品上,小米也開始認(rèn)識到“智能家居也許并不需要一個中心”,,小米隨后于今年1月發(fā)布了智能家居套裝,,小米多功能網(wǎng)關(guān)成為新的控制中心,通過Zigbee協(xié)議及WiFi網(wǎng)絡(luò),,搭配其人體傳感器,、門窗傳感器和無線開關(guān),進(jìn)行其他智能設(shè)備的控制,。

小米到了關(guān)鍵時刻

相比小米五大核心硬件產(chǎn)品,,小米在生態(tài)鏈的布局更為明顯和迅速。

小米通過投資已將30多家關(guān)聯(lián)資本企業(yè)納入生態(tài)布局,,包括出品移動電源的紫米科技,、出品智能手環(huán)和體重秤的華米科技、出品小米插線板的青米科技,、出品小米耳機(jī)的藍(lán)米科技,、出品小米智能家居套裝的綠米科技等等都已被業(yè)內(nèi)熟知。而小米目標(biāo)在未來2-3年內(nèi)布局超過100家硬件公司,,打造一個產(chǎn)品林立的“小米帝國”,。

傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)目前還處于“術(shù)”的競爭,多在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品性價比或者某一應(yīng)用特性,,而雷軍更強(qiáng)調(diào)小米在戰(zhàn)略層面布局,。這也是近幾年小米在互聯(lián)網(wǎng)營銷、千元機(jī),、智能生態(tài)布局方面步步超前,,而傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)只能亦步亦趨的原因,。

不過隨著小米手機(jī)迅速成長,以及生態(tài)布局滲透到眾多跨行業(yè)領(lǐng)域,,雷軍的“敵人”也越來越多,。從傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè),一直發(fā)展到目前的電視,、家電,、平板、移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,,甚至國內(nèi)眾多智能硬件創(chuàng)業(yè)者也把雷軍視為“公敵”,,這也讓雷軍感覺“有時候壓力讓我喘不過氣來”。

對于小米這個估值已超過450億美元的“創(chuàng)業(yè)公司”來說,,中國智能手機(jī)市場紅利“臺風(fēng)口”已不足兩年,,海外擴(kuò)張風(fēng)險重重,而智能生態(tài)布局仍是一個雛形,,用戶接受預(yù)期和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并不清晰,。2015年對于雷軍和小米來說,似乎都到了最關(guān)鍵的時間節(jié)點(diǎn),。

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