1、制定公司及物流平臺(tái)的總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，并報(bào)董事會(huì)及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)和實(shí)施。
2、組織制定和執(zhí)行公司及物流平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和策略，實(shí)現(xiàn)公司制定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。
3、構(gòu)建高效、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，建設(shè)高效的企業(yè)文化。
4、組織制定、完善公司各方面的經(jīng)營(yíng)管理制度，以更好地支持和推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、對(duì)接外部資本，統(tǒng)籌管理公司的投融資工作，實(shí)現(xiàn)更多的各類(lèi)資金的引進(jìn)和有效的利用。                        6、對(duì)接、引進(jìn)公司外部各類(lèi)市場(chǎng)、政府、行業(yè)、協(xié)會(huì)等資源和戰(zhàn)略合作伙伴，推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。