侯毅解讀:我們?yōu)槭裁匆觥昂旭R里”,?

阿里新零售的標(biāo)桿,,2016年1月開出第一家盒馬鮮生的盒馬,在不到4年功夫,,迄今已經(jīng)拓展了包括盒馬鮮生,、盒馬菜場,、盒馬F2、盒馬mini、盒馬小站,、盒馬pick’n go和最新,、也是面積最大的社區(qū)購物中心業(yè)態(tài)“盒馬里”共七大業(yè)態(tài)。
11月30日,,在深圳蓮塘正式開業(yè)的盒馬里·歲寶是全國第一家實現(xiàn)線上線下打通的社區(qū)Mall(購物中心),。開業(yè)當(dāng)天,阿里巴巴盒馬事業(yè)群總裁侯毅與包括「零售氪星球」在內(nèi)的媒體分享了一些有關(guān)盒馬里的思考,。
侯毅主要提及幾個問題,。一個是,“盒馬里”是一個互聯(lián)網(wǎng)改造的本地生活綜合體,,實現(xiàn)了用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給線下實體店賦能,。盒馬希望盒馬里·歲寶所有的線上訂單會在未來一年里面達到30%甚至50%以上,讓整個Mall的坪效發(fā)生翻天覆地的變化,。
跟盒馬過去幾年推出的新業(yè)態(tài)一樣,,“盒馬里”是基于場景創(chuàng)造的新業(yè)態(tài),解決消費者在周末在家場景下的綜合需求而誕生,。
此外,,“盒馬里”會帶動Mall里的餐飲、零售,、培訓(xùn)等伙伴實現(xiàn)用互聯(lián)網(wǎng)對每個行業(yè),、每個品類進行價值再造。
侯毅強調(diào),,盒馬是一個技術(shù)創(chuàng)新的公司,,更是一個消費驅(qū)動的公司。盒馬通過深刻研究消費新需求,,消費新趨勢,,重新定義、構(gòu)建新的商業(yè)業(yè)態(tài),。
“盒馬里”不是盒馬對新業(yè)態(tài)探索的終點,,盒馬未來還會推出各種各樣的新的業(yè)態(tài),在其它行業(yè)里重新定義新的業(yè)態(tài),。
侯毅認為,,從新的消費需求來講,重新定義整個中國零售業(yè)乃至世界零售業(yè)是一個超級藍海,。“因為今天的消費需求變了,,今天的玩法變了,誰領(lǐng)先一步,,誰能率先在這個藍海中快速勝出,。”
以下為侯毅演講速記,,經(jīng)過編輯,未經(jīng)演講者審閱:
盒馬里這個項目我們兩年前就開始籌建,,今天才做出來,。
盒馬當(dāng)時的Slogan叫 “美好的生活就在你身邊”,我們創(chuàng)造了新零售,。所以,,對于消費者來講,一日三餐吃上美味,,我們認為是遠遠不夠的,,我們希望解決消費者日常生活中各種各樣的需求。所以,,最早我們在上海盒馬上海灣(店),,做了美容、美發(fā),、美甲,、健身、親子,、修理,、保潔、洗衣等等社區(qū)生活所需要的配套服務(wù),。
在上海經(jīng)過了將近一年多的迭代后,我們認為,,這個業(yè)態(tài)是可以用互聯(lián)網(wǎng)去改造的,。在這個基礎(chǔ)上,我們構(gòu)想能不能做一個本地生活的綜合體,。所以,,今天就誕生了盒馬里·歲寶。
開這個盒馬里·歲寶,,我們是要做一個Shopping Mall嗎,?肯定不是。我們是做一個純粹的線下實體店嗎,?這也不是我們要的,。
首先,我們更多希望用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重新給實體店賦能,,要用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造不一樣的價值,。
第二,盒馬整個業(yè)態(tài)創(chuàng)新的核心價值是基于場景創(chuàng)造的,。
盒馬今天的七大業(yè)態(tài),,解決了不同場景的需求,。
舉個例子,第一個場景是解決一日三餐的問題,,我們做了盒馬鮮生,,在郊區(qū)是盒馬菜場,在鎮(zhèn)上是盒馬mini,,在城市邊邊角角的(區(qū)域)是盒馬小站,。這四大業(yè)態(tài)具有不同的商圈、不同人流密度,、不同消費能力,,但都是解決一日三餐的問題。
第二個場景是解決消費者在上班期間的需求,,早飯,、午餐和下午茶。所以,,創(chuàng)新了第二大業(yè)態(tài)叫盒馬F2,。F2 就是fast&fresh made,手動新鮮制作,。
盒馬F2的核心是解決了消費者在辦公室的需求,,包括辦公室所需的水、飲料,、牛奶,、面包之類,還提供類似于零食,,糖炒栗子,、糖葫蘆,包括各種水果,。盒馬是基于消費者需求來創(chuàng)新,,構(gòu)造的新的零售業(yè)。
第三,,大部分人每天一到兩個小時在路上,,我們研究他們在路上會有什么需求。大部分早飯是在路上解決,,在路上買點水喝,,買個冰激淋吃吃,或者買個面包,。所以,,盒馬又推出了第三個業(yè)態(tài),在路上的業(yè)態(tài)——盒馬pick’n go,,解決快速購物問題,。這在上海已經(jīng)實現(xiàn)了,。
所以,我們在三個場景基礎(chǔ)上推出第四個場景,,要解決消費者在周六,、日,在家場景下的綜合需求,、餐飲需求,、外賣的需求、親子需求,、社區(qū)服務(wù)的需求,、日常消費的服飾類需求等等,所以,,有了“盒馬里”,。
盒馬里是我們針對消費者社區(qū)場景,重新構(gòu)建的業(yè)態(tài),。我們的Mall增加了很多休閑的場所,,讓盒馬里·歲寶變成老百姓日常聚會的場所,增加了咖啡,、茶等品類.我們也增加了大量空間,,消費者可以在里面吃吃、逛逛,、坐坐,。所以,今天(盒馬里)第一個是基于場景重新構(gòu)建的結(jié)構(gòu),,這和盒馬一般場景是不一樣的,。
我們要用互聯(lián)網(wǎng)的價值。盒馬里·歲寶里面有個盒馬鮮生店,,一年時間我們積累了大概周邊三公里的五萬多會員,我們在想,,這些會員能不能給所有線下實體店提供精準(zhǔn)流量和精準(zhǔn)會員營銷,,所以,我們?nèi)L試,,發(fā)現(xiàn)相當(dāng)有效,。

盒馬里·歲寶開業(yè)首日
隔壁的培訓(xùn)班,今天開業(yè)第一天就開班了,,為什么,?店還沒開,我們已經(jīng)在線上把這些課程賣出去了,。隔壁我們還有個共享教室,,如果沒有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),,資源不能共享的話,形成不了共享教室,。今天,,我們可以用各個品牌的培訓(xùn)班,共享教室,,大家共同排班,,這都是由于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。
第三,,有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),,讓消費者跟每家店進行互動,觸達每個消費者,。所以,,我們把這些會員跟盒馬會員變成了同一個會員。這些店通過互聯(lián)網(wǎng)手段,,跟自己的消費者進行有效的互動,,所以,盒馬的會員進行精準(zhǔn)分層以后,,為各個類型(商戶)帶來價值,。
比如,蟲蟲繪本館把0到8歲小孩的媽媽集中起來,,她們買了很多商品是為小孩買的,,針對媽媽們的需求,再提供精準(zhǔn)的服務(wù),,(蟲蟲繪本館)銷售非?;鸨蛱熹N售第一名,,我們也很驚訝,。媽媽們?yōu)樾『⒌淖x書愿意投入。所以,,昨天第一名是這家店,,而不是餐飲店。
線上線下一體化以后,,(蟲蟲繪本館)的商品,,能快速地通過互聯(lián)網(wǎng)銷售。消費者在家可以買到盒馬里任何一家店的商品,,送到家,。包括服裝、餐飲,、日用品等,。
盒馬鮮生線上銷售在上海達到70%以上,,這個Mall,我們希望所有線上訂單也會在未來一年里達到30%甚至50%以上,,這對整個Mall的坪效會發(fā)生翻天覆地的變化,。
另外,我們用互聯(lián)網(wǎng)提供AI的服務(wù),。比如,,服裝,我們能不能提供上門試衣服,,買三雙鞋回去試一試,,好的留下來,不好的退了,。我們(距離)近,,方便,這是消費者買衣服,、鞋子的方法,,你可以試一試再帶回來。
類似用互聯(lián)網(wǎng)對每個行業(yè),、每個品類進行價值類的再造,,對服裝怎么做,對親子活動應(yīng)該怎么做,,對餐飲應(yīng)該怎么做,。今天的餐飲不單單是買個菜,是不是可以開發(fā)一系列的半成品,,通過盒馬買到家,,對餐飲的中央廚房不單單是買現(xiàn)場做的商品,還可以推送很多商品,。我想,,這對盒馬里的餐飲業(yè),會發(fā)生本質(zhì)的改變,,這些正是互聯(lián)網(wǎng)加上現(xiàn)代物流給實體企業(yè)帶來的價值,。
雖然,這個店對我們來說僅僅是開端,,還會有很多的路要走,還有很多要去改善,。但是用技術(shù)去改變零售業(yè),,基于場景重新構(gòu)建、重新定位消費者需求,,我們認為,,新消費跟新零售,,是驅(qū)動商業(yè)的兩個核心因素。
對阿里,,對盒馬,,我們愿意去努力,去嘗試,,我們相信這一定是未來,。
盒馬是一個技術(shù)創(chuàng)新的公司,但是我們更是消費驅(qū)動的公司,,我們深刻研究消費需求,,把握消費需求以后,研究消費新趨勢,,重新定義,、構(gòu)建我們新的商業(yè)業(yè)態(tài),這是盒馬正在努力的,。
我相信盒馬未來還會推出各種各樣的新的業(yè)態(tài),,我們還在努力,在其它行業(yè)里面我們重新定義新的業(yè)態(tài),。
我們認為,,從新的消費需求來講,重新定義整個中國零售業(yè)乃至世界零售業(yè)是一個超級藍海,,因為今天的消費需求變了,,今天的玩法變了,誰領(lǐng)先一步,,誰能率先在這個藍海中快速勝出,。這是阿里巴巴,這是盒馬一直努力的,。

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