時間：2016-12-28 13:50:40 點擊：次
來源：中國電子商務物流服務網(wǎng) 作者：

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12月20日,，由中國電子商務協(xié)會指導，中國電子商務協(xié)會物流專業(yè)委員會主辦,，中國電子商務物流企業(yè)聯(lián)盟,、中國電子商務協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)金融研究院承辦的“2016第六屆中國電子商務與物流企業(yè)家年會暨第四屆中國大數(shù)據(jù)金融發(fā)展高峰論壇”在北京萬豪酒店盛大開幕,。相關部委,、行業(yè)專家,、企業(yè)代表等近1500人出席了本屆年會。

中國電子商務物流企業(yè)聯(lián)盟副會長,、國美安迅物流副總裁吳光華出席大會并做了主題為《全零售背景下物流生態(tài)圈的思考》的演講,。 （溫馨提示：本文為速記初審稿,，保證現(xiàn)場嘉賓原意，未經(jīng)刪節(jié),，或存紕漏，敬請諒解,。）

中國電子商務物流企業(yè)聯(lián)盟副會長、國美安迅物流副總裁吳光華

各位大家下午好,，剛才談到商業(yè)渠道還談到渠道變革，還談到和物流的關系,，談一談我們的想法和思考,。全零售背景下物流生態(tài)圈的思考，實際上大家都知道,，這個零售業(yè)發(fā)生了巨大的變化,，我們都說O2O,，線上線下一體化,，全渠道，我們說全零售,，全零售是今年提的概念,，但是不管怎么樣變,，我們要把我們的產(chǎn)品送給我們的消費者,，這就是商業(yè)的變化，商業(yè)的變化背后又是商流、信息流和資金流都解決了,，在我們的移動端或者說在線下很快的達成,，但是實際上下面是物流,，那么我們來看一下,，全零售時代,，我們看一下這個大背景是怎么樣變化的,？第三就是講一下我們安迅,，大家都知道,，我們現(xiàn)在是多個渠道都會存在,，我們線下是以批發(fā)，多級的批發(fā)為主,，現(xiàn)在我們是多渠道并存,，隨著商業(yè)邏輯的繼續(xù)往前走，這些渠道對于品牌商來說,，只是一個渠道而已,，不能夠叫做一個渠道,，每個渠道都在做,，所以就講到,，每一個渠道都是你的工作,，你怎么樣把產(chǎn)品和工程送給消費者，送給你的客戶,，所以又出現(xiàn)了全銷售渠道的流動發(fā)展,，各個渠道在這個背景下,，怎么樣能夠做到高效，我覺得商流的背后就是信息流和資金流的變化,，但是背后的物流的瓶頸都是問題,，但是變化之后給物流帶來什么樣的變化呢？我覺得有幾個方面,，第一個方面就是我們銷售的區(qū)域?qū)嶋H上我們現(xiàn)在變成全國性的了,，2C的占比大幅度的提升了，因為我們都通過批發(fā)下去的,。第三個就是物流體系變成商流的變化,，我們要2c的2B的，因為電商的各個渠道的,，移動端的等等,，包括線下的，這里面的庫存怎么樣去庫存,？因為我們的渠道越來越分散,，那么你的庫存怎么辦？比如說你的品牌企業(yè)品牌商,，你沒有渠道怎么樣來做庫存,？你的庫存非常的分散這怎么辦？另外還有一個特點就是全鏈條,，因為你的占比非常高,，你要做倉庫要做配送，要做分工,，要做2C就是全鏈條的,，所以我們中小的平臺是有這個難度的，我們有一個客戶,，他原來的銷售額我們4年前和今天比沒有什么變化,，在這個背景下都有這些問題，現(xiàn)在是電商線上線下還有全民的渠道,，現(xiàn)在渠道是越來越多的,，庫存越來越零散，這是因為行業(yè)的問題,，對于整個物流體系配套的變化,，我覺得是一個需要去思考的問題。

那么這里面,，大家可以想象,，連你銷售的總規(guī)模沒有大變化的情況下，你的渠道越來越分散,，那么這個背后,，我們背后的制造企業(yè)我們的制造商,，會遇到什么樣的問題呢？我們覺得啊,，就涉及到干倉配一體化的,，我們能夠適應全鏈條的保障，全國性的內(nèi)容,，因為這是2C的，這樣的話庫存和物流資源的共享是需要去考慮的,，那么這樣的一個過程,，物流的配套體系，是有很多方資源組合在一起的,，這些資源大家能夠互聯(lián),、互享，互贏的一個體系,，所以是這樣的一個體系大家可以想象,，我們很多的品牌企業(yè)，是物流越來越大,，在這個背后誰能夠碰到這個問題,，我覺得這就是一個問題。那么這個體系我覺得,，咱們大家可以看,，我們以消費者的需求為核心，以市場為導向,，有這么一個體系,，不管怎么樣，你有很多渠道,，然后把你的商品送給消費者,，這個就是一體化的品牌，它能夠給你提供全部的服務,，能夠給你經(jīng)營共享,，能夠給你提供資源共享，能夠給你非常好的支撐,。那么這個系統(tǒng)是能夠打通貨主提供可視可控的實時的體系,，這個體系在我們國內(nèi)沒有人研究提供全過程的服務，我們只是有一個概念,，可能有的人,，我就干一些事，我們就做倉儲,，就做配送,，但是作為全鏈條來講,，很少有人打通他，但是我們做到某一個區(qū)域的,，做房產(chǎn)的,，可能現(xiàn)在還沒有全部能夠解決，所以我覺得這等于是說有很多參與性的所有的參與方,，我們多方參與,，對吧？都要進行利益的共享,，那么這當中參與者之間要相互的開放,，相互的鏈接，過程要進行透明,。要把所有的內(nèi)容都組合在一起,，這都是標準化的問題，就包括到協(xié)作的問題和資源怎么樣共享的問題,，所以這組是開放性的生態(tài),，物流的配送方，我們就把很多的資源整合到一起,，這個圈,，我們注定的圈，我們需要有互信,，相互要互補,，利益要進行分享，因為大家在一起,，共同為全鏈條時代的商業(yè)變革做技術平臺,。

那么這里面我前面就講到，怎么樣來做配套,。下面來講一下安迅物流,，成立于2013年8月，是基于原來的業(yè)務和原來的網(wǎng)絡基礎做出來的,，我們有龐大的資源來開放的,，實際上安迅物流，就是干倉配裝一體化的服務平臺,，很多企業(yè)都是做快遞的,，實際上安迅更多的是側(cè)重于家電、家居,、家裝以及快消品,，跟干倉配一體化的服務。安迅的優(yōu)勢,，以過去的業(yè)務為依托,，所以在這個平臺是共享的概念,，我們本身是全民的網(wǎng)絡，在這上面跑了20多個業(yè)務,，就這個規(guī)模,，所以我們要進行資源共享，是這樣的一個體系,，實際上到了今天為止,，我們是要做家電產(chǎn)品，有小米和樂現(xiàn)的服務,，我們做了很多的家電產(chǎn)品,，首先我們市場的業(yè)務是在這個占比中，非家電的占比超過了50%,，當然安迅自主開發(fā)系統(tǒng)這個系統(tǒng)大概是分為幾個部分，就包括倉配的管理和運送的管理和費用的結(jié)算,，這是第三方的系統(tǒng),，這個系統(tǒng)我們實現(xiàn)了和很多客戶的對接。安迅的物流能力,，是全國布局的國內(nèi)除了西藏之外,，其他地方都有我們的網(wǎng)絡，全國有300多個倉庫,，有大量的區(qū)域的分工和農(nóng)村網(wǎng)絡我們做了很多電視購物的項目,，做家電家具的服務，電視購物的項目,，他們的50%左右的消費者,，他們是農(nóng)村的，這部分我們送到鄉(xiāng)村,。第三個我們是全國的云倉體系,，這些倉庫是以業(yè)務為依托，我們也是實現(xiàn)了社會人力資源的流程,。剛才說到大中件宅配,，從這個來講，我們不做小的我們做中大件的,，做宅配,，講究的是庫房的效率和庫房的出貨率。下面重點來講一下,，我們的優(yōu)勢是,，這個量不太大，在這個背后我們和電商的企業(yè)合作,，是特別適合的,，我們的峰值,，比較好的進行定價的合作。最后我在簡單的講一下,，我今天的題目是全零售時代物流生態(tài)圈的思考,，隨著上游的改變，物流也會改變,，我們單純的只做配送,，未來是會有問題的，在這個背后,，可能我們物流在這個,，我們的物流的提供者，我們大家怎么樣結(jié)合在一起,，優(yōu)勢互補,，所以我是站在安全的角度，因為安全本來就是在一起,，有這個IP,，IP整個的系統(tǒng)，我們就匯集我們的資源服務客戶,，全球的時代到了,，我們做出自己的貢獻，謝謝大家,。