時(shí)間：2015-04-10 11:43:28 點(diǎn)擊：次
來源：酷勤網(wǎng) 作者：

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在中國(guó)做企業(yè)還是低調(diào)一點(diǎn)好,，低調(diào)一點(diǎn)麻煩事少,。太高調(diào)了麻煩事多,。

最初在產(chǎn)生(設(shè)立云峰基金)這個(gè)想法的時(shí)候,，馬云和虞鋒都找我談，問我有沒有興趣,。我聽他們想法的時(shí)候覺得很靠譜,，我說行我也參加，所以就是作為發(fā)起人之一了,。

他(馬云)跟我說的是這樣,，涉及到投資的，一個(gè)是保健品這一塊,，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)游戲這一塊,，這兩塊起碼我要給輔導(dǎo)意見。這是他要我做的第一件事,。第二件事就是在鑒定項(xiàng)目的時(shí)候,，希望我發(fā)表一些意見。第三個(gè)是在我們已經(jīng)投資這個(gè)項(xiàng)目,，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的決策者,、管理者輔導(dǎo)方面，希望我花點(diǎn)精力,。

我們接觸比較多吧,，然后在一塊兒玩兒,，侃大山。這樣的話對(duì)大家相互交流應(yīng)該是有幫助的,。跟他聊天的時(shí)候,，我就學(xué)到很多東西。

在我的眼里,，他(馬云)是一個(gè)戰(zhàn)略家,，我是一個(gè)能具體干事的人。比如在互聯(lián)網(wǎng)方面,，他能看到未來5年,，而且看得很準(zhǔn)。我最多能看一年,，他能看到5年,，這個(gè)差距就來了。因?yàn)槌司W(wǎng)絡(luò)游戲及網(wǎng)絡(luò)的社區(qū)這一塊,，之外的我沒有計(jì)劃去投資，所以不需要去深入研究它,。但是我想知道一些大概的發(fā)展方向,。所以這個(gè)時(shí)候，我就直接去問他了,。問他之后我就知道個(gè)大概結(jié)果,。

以前可以叫“史大膽”

1997年是巨人最落魄的時(shí)候。之前我一直是很荒唐的一個(gè)人,，不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,，感覺人又多大膽，地有多大產(chǎn),。如果叫史大膽,，那時(shí)候我其實(shí)是挺合適的。我自從巨人漢卡做成功之后,，一下子做了十幾個(gè)行業(yè),，就是搞多元化經(jīng)營(yíng)。管理上也很粗糙,。

在最低谷的時(shí)候,，我經(jīng)常一個(gè)人在房間里面，在回顧我的過去,，我那些做錯(cuò)了,，思考，如果我要再重新創(chuàng)業(yè)的話,，那些地方我是需要克服的,，哪些錯(cuò)誤是不能犯的,，我過去到底有哪些缺點(diǎn)。

我覺得這一段的思考,，包括和內(nèi)部(員工)開的批評(píng)與自我批評(píng)的會(huì)議,，讓我的部下來批判我，這個(gè)過程對(duì)我來說,，雖然不能說是脫胎換骨,，但是至少我整個(gè)人的思維方式有一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，包括工作習(xí)慣,、一些做法啊,，變化很大。現(xiàn)在回過頭來看,，就是從一個(gè)傻小子一下變成一個(gè)相對(duì)理智的做事,、搞企業(yè)的一個(gè)人。

最低谷的前幾個(gè)月沒信心,，因?yàn)槲乙恢毕氚丫奕舜髲B蓋起來,，想蓋起來就能把這個(gè)低谷走出去。我一直在做這努力,，最后沒有成功,，所以那時(shí)候我就開始不自信。當(dāng)我突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)樓已經(jīng)不可能蓋起來了,，我的焦點(diǎn)就轉(zhuǎn)到我要做一個(gè)產(chǎn)品,，靠一個(gè)產(chǎn)品重新做起來。

人在順利的時(shí)候,，成功的時(shí)候就是勝不驕,；在失敗的時(shí)候就不要輕易服輸。你有個(gè)不服輸?shù)倪@股勁頭,，再難的關(guān)都能過,。所以我建議他們(創(chuàng)業(yè)者)在這個(gè)時(shí)候能堅(jiān)強(qiáng)一點(diǎn)，沒有過不去的坎,，當(dāng)然也不是靠睡大頭覺睡過去的,。

其實(shí)某種程度上，人遇到波折是好事,。人在成功的時(shí)候,，在順利的時(shí)候，其實(shí)是學(xué)不到啥東西的,。只有那些失敗的時(shí)候,，總結(jié)教訓(xùn)往往是深刻的，確實(shí)是受用的。