11月25日晚,，富士康母公司,、中國臺灣鴻?？萍技瘓F否認關(guān)于旗下國際供應(yīng)鏈管理平臺——準時達國際供應(yīng)鏈管理有限公司或?qū)⒂?/span>2022在香港掛牌上市消息,，對上市前將向私人投資者募資的傳聞也不予置評,。
傳聞源于彭博資訊,，報道稱，稱準時達在IPO之前,，計劃先行籌集3-4億美元資金,，用以繼續(xù)擴大供應(yīng)鏈運營規(guī)模。所謂無風(fēng)不起浪,，盡管富士康閃爍其辭,，但準時達諸多行動似乎指向資本市場。
“21世紀的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭,。”而在代工生產(chǎn)之路上，富士康如今在全球最大競爭對手比亞迪,，也在加碼供應(yīng)鏈,。2021年2月4日，深圳市比亞迪供應(yīng)鏈管理有限公司發(fā)生工商變更,，注冊資本從5億元增至35億元,。
自2019年美國全面打壓華為時，作為華為昔日最大代工伙伴的富士康卻棄華為而投奔美國,，棄中國移師印度,。那時接起華為眾多代工訂單的是比亞迪。而今,，比亞迪電子已是緊追富士康的全球領(lǐng)先代工企業(yè),，而比亞迪要跟富士康比的不只是代工生產(chǎn)，還有供應(yīng)鏈,！
（一）富士康供應(yīng)鏈迭代進行時
改革開放前，大陸地區(qū)對于臺企富士康還是禁區(qū),。彼時,，年輕的鴻海公司還主要為美國企業(yè)代生產(chǎn)電視機。公司成立近20年,，與香港一水之隔的深圳拔地而起,，富士康真正開啟了造就代工帝國的步伐。1992年,，郭臺銘通過“香港富士康”給“中國富士康”投資了60萬美元,，作為啟動資金。從代工處理器用連接器的區(qū)區(qū)5100平方米工廠開始,，接連并購光碟讀寫頭等PC零組件公司,，隨后靠準系統(tǒng)翻轉(zhuǎn)PC產(chǎn)業(yè),，進而攻下游戲機、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備,、筆記本電腦等產(chǎn)品,，最終進入手機市場，拿下iPhone訂單,。以大中華地區(qū)為基點,，輻射全球的富士康供應(yīng)鏈逐步成型。對供應(yīng)鏈市場的重視程度,，也伴隨企業(yè)成長一路提升,。2008年，富士康聯(lián)手阿里巴巴,，共同投資1500萬美元,，支持成立剛剛一年的新兵——百世物流。2020年初,，已卸任董事長的郭臺銘向世界傳達了供應(yīng)鏈升級的新規(guī)劃：“我們在做一件事,，5-10年內(nèi)，可以透過供應(yīng)鏈讓美國制造不再往外跑,。”他說,，“鞋子衣服除外，手上的電腦,、攝影機,，就像當初汽車供應(yīng)鏈從日本搬到美國一樣，連高速運算中心這種產(chǎn)品,，都會在美國生產(chǎn),。”他拍著胸脯保證，富士康兩套供應(yīng)鏈的形成正在發(fā)生,，5年內(nèi)可以看到成效。換句話說,，鴻海要在中國大陸供應(yīng)鏈之外,，再建一套串聯(lián)美國、墨西哥,、中國臺灣的供應(yīng)鏈,，用來應(yīng)對中美貿(mào)易對抗的局勢變化。鴻?，F(xiàn)任董事長劉揚偉顯然是規(guī)劃的執(zhí)行者,，兩年來他堅決貫徹上述思路。在疫情和貿(mào)易戰(zhàn)的變數(shù)當中,，他認為,，美中市場的G2結(jié)構(gòu),，將帶動包括印度、東南亞和美洲等地,，分別形成區(qū)域制造,。富士康供應(yīng)鏈的多鏈路多線程，已在鋪設(shè)之中,。
（二）半導(dǎo)體供應(yīng)鏈重構(gòu),，深度影響先進制造業(yè)
針對富士康深度涉足的半導(dǎo)體供應(yīng)鏈，劉揚偉近日進一步表示,，世界半導(dǎo)體供應(yīng)鏈除了分裂成中國,、美國二大超級體系外，歐洲也想要有發(fā)言權(quán),，因此,，未來可能從一個世界兩個系統(tǒng)的 G2 變成 G3、更加分散,。半導(dǎo)體應(yīng)用場景的廣泛性,，加之疫情對全球經(jīng)貿(mào)的顯著影響，讓各國均意識到半導(dǎo)體供給的重要性,，甚至上升為國家安全問題,。除中美兩國外，歐盟 17 個成員國也希望將半導(dǎo)體技術(shù)自行研發(fā)到 2 納米,，并積極爭取領(lǐng)先地位并建構(gòu)自己的供應(yīng)鏈體系,。此外，通訊及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也想建立自己的優(yōu)勢,。包括蘋果,、亞馬遜和谷歌等跨國公司，都開始設(shè)計自己的系統(tǒng)級芯片（SoC）,，半導(dǎo)體供應(yīng)鏈上下游的分界逐漸瓦解,。臺灣企業(yè)因其強大的半導(dǎo)體實力，將在其中起到關(guān)鍵作用,。另一方面,，汽車企業(yè)在半導(dǎo)體供應(yīng)吃緊下，也面臨極大的沖擊,。據(jù)美國 CNBC 報導(dǎo)的數(shù)據(jù),，今年汽車產(chǎn)業(yè)因集成電路（IC）短缺造成的營收損失，估計可達2100億美元,。這與傳統(tǒng)汽車供應(yīng)鏈不透明有關(guān),，也讓汽車業(yè)者開始重新思考Tier 1、Tier 2、Tier 3車廠三級供應(yīng)商的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng),。今年10月18日,，郭臺銘71歲生日，也是第二屆“鴻?？萍既?/span>”,。富士康在活動當天強勢推出三款電動車：Model C SUV、Model E 轎車和Model T 電動巴士,，為郭臺銘慶生,。這也宣告鴻海全面殺入比亞迪擅長的電動汽車地盤，構(gòu)建自主汽車供應(yīng)鏈體系,。不過,，鴻海及富士康還是來得晚了。隨后的10月25日,，比亞迪股價市值再創(chuàng)新高,，突破9000億，躋身A股市值前十名,，按照市值看比亞迪已成為中國最大的汽車集團,。
2020年9月,，比亞迪電子拿下新款iPad代工權(quán),，包括iPhoneSE訂單在內(nèi)，也在逐步瓜分原應(yīng)歸于富士康的供應(yīng)份額,。從三星到華為,，從小米到蘋果，比亞迪步步為營,。比亞迪因為國產(chǎn)電動車老大的名頭而為公眾熟知,。許多人不熟悉的是，比亞迪的代工歷史同樣久遠,，汽車與手機部件制造同時發(fā)力,。兩者的共同基礎(chǔ)在于“電池代工”，2003年,，比亞迪已然是全球前三的手機電池生產(chǎn)商,。從2007年開始，富士康多次起訴比亞迪,，緣由是認為比亞迪創(chuàng)始人王傳福挖墻腳，不光“偷取”企業(yè)機密,，還把員工“拐走”,。曾經(jīng)邀請王傳福參觀富士康的郭臺銘，揚言要同敵人“死磕”到底。業(yè)內(nèi)人士認為,，富士康近日發(fā)布新能源汽車,，并非打算量產(chǎn)，還是為了吸引老客戶——蘋果的繼續(xù)青睞,。Apple Car歷經(jīng)三年多的開發(fā),，管理團隊離職，仍未見成效,。富士康能否參與其中,，貢獻部分零件？郭臺銘的生日Party,，更像是一種制造實力的展示會,。在手機供應(yīng)鏈穩(wěn)定性削弱的形勢下，郭臺銘是否想用汽車來另謀雙方的合作道路,？代工領(lǐng)域,，富士康第一、比亞迪略后,，毫無疑問,。汽車領(lǐng)域，比亞迪超出富士康也不是一星半點,，甚至完全不可同日而語,。10月初，比亞迪公布的三季度末單月營收信息顯示,，電動汽車的銷量高達7萬臺,，漲幅高達276.4%，位列中國新能源汽車消費市場頭名,；連續(xù)4個月獨占鰲頭,，且打破國內(nèi)電動車銷售紀錄。另據(jù)全球最新車企市值統(tǒng)計顯示,，當前,，比亞迪的市值高達1332億美元，超越大眾汽車的1230億美元,，僅次于特斯拉和豐田汽車,，成為全球市值第三高的車企。比亞迪的整車技術(shù)和品牌效應(yīng),，讓富士康望塵莫及,。
三、準時達蛻變史：從富士康物流部門到供應(yīng)鏈服務(wù)
（一）從“搭船出海”向全球化挺進
2010年10月,，從富士康科技集團物流總處演化而來的準時達成立了,。雖然不像中遠集團有國資加持，也不像德邦物流一直廣為人知，但背靠大樹好乘涼,，這棵大樹就是一度坐擁百余萬員工,、全球最大的代工企業(yè)——富士康。肥水不流外人田,，作為富士康唯一授權(quán)的供應(yīng)鏈管理企業(yè),，準時達承接著全球超過3000家3C零組件廠商及客戶、千余家品牌商的端到端供應(yīng)鏈管理服務(wù),，業(yè)務(wù)涵蓋陸?？砧F運輸，以及倉儲,、關(guān)務(wù),、供應(yīng)鏈金融等綜合性增值服務(wù)。如今,，僅靠對采購,、倉儲、運輸,、配送和信息管理各個環(huán)節(jié)搶地盤,、占先機、拼規(guī)模,，對于憑借某一單項業(yè)務(wù)吃飯的傳統(tǒng)物流公司似乎還有一線生機,，而對于平臺型供應(yīng)鏈管理企業(yè)，卻無任何生存空間,?？梢源婊畈⒗^續(xù)成長的平臺型供應(yīng)鏈企業(yè)，一定具備著多鏈路全局優(yōu)化,、各板塊整體協(xié)同的能力,。脫胎于制造業(yè)的準時達，對生產(chǎn)型企業(yè)尤其是電子類,、泛電子類制造企業(yè)的理解,，是寫在基因里的。原料商的需求是什么,，制造和組裝工廠的需求是什么,，下游客戶的需求是什么，準時達把握得一清二楚,。從中國大陸出發(fā),，準時達的觸角延伸到了亞美歐三大洲20多個國家，在北美,、歐洲,、日本,、韓國、越南,、印度、泰國及東南亞,、澳大利亞分別設(shè)立了全資及合資公司,，并合作建立起海外跨境轉(zhuǎn)撥中心與國際海陸空鐵全網(wǎng)線路。搭乘富士康這艘代工“巨輪”,，準時達同步拓展著自身的全球化版圖,。
（二）業(yè)界地位躍遷離不開資本加持
在中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布的《2020年中國物流企業(yè)50強名單》中，準時達以94.2億元人民幣的年收入,，位列第25名,。起飛式上升的背后，供應(yīng)鏈傳統(tǒng)“三流”之一的資金流必不可少,，可以說是管理與服務(wù)的源頭活水,。主要融資有四次。除母公司富士康的戰(zhàn)略投資外,，當屬由中國人壽牽頭領(lǐng)投,，IDG資本及中金資本聯(lián)合領(lǐng)投，中鐵中基,、鈦信資本,、元禾原點等投資機構(gòu)跟投的24億元人民幣A輪融資最具轟動效應(yīng)。時至今日,，這仍是B2B供應(yīng)鏈市場單筆融資額的最大紀錄,。富士康自然依賴準時達國際供應(yīng)鏈管理有限公司。四次融資后,，準時達資方背景力量在業(yè)內(nèi)優(yōu)勢明顯,。比亞迪則在2013年，全資成立深圳市比亞迪供應(yīng)鏈管理有限公司,，主打供應(yīng)鏈綜合管理,、渠道管理及物流貨運業(yè)務(wù)，為自身服務(wù),。2021年2月,，深圳市比亞迪供應(yīng)鏈管理有限注冊資本由5億元人民幣增加至35億元人民幣，增幅達600%,。
