美菜打造供應鏈新生態(tài),,提供優(yōu)質(zhì)生鮮買賣平臺
中國作為一個人口數(shù)量巨大的國家,,餐飲行業(yè)數(shù)量也十分可觀,但中小型餐飲連鎖化程度低,、管理成本高等問題困擾著很多從業(yè)者,。以食材采購為例,,中小型餐飲食材的采購多為線下傳統(tǒng)采購模式,不僅過程繁瑣,、成本高,,由于中間環(huán)節(jié)過多也很難保證食材的新鮮。面對這一問題,,生鮮電商應運而生,,其中就有我們熟悉的美菜,美菜距今已成立七年,,在這七年里美菜不斷創(chuàng)新運營模式,。
憑借七年的從業(yè)經(jīng)驗,美菜高級副總裁王玉雄對生鮮行業(yè)存在的問題進行了總結(jié):標準化程度不高,,數(shù)字化能力不足,,系統(tǒng)建設能力不強,,運營能力不夠。“四不”問題很難在短時間內(nèi)解決,,需要行業(yè)的共同努力與不斷探索,,也需要打通上下游打造供應鏈新生態(tài)。近日,,美菜王玉雄分享了主題演講:《開放平臺,,多次配送,美菜的模式創(chuàng)新探索》,,提出了開放平臺,,多次配送的模式創(chuàng)新,這對美菜來講,,不僅可以豐富平臺的商品種類,,為客戶提供更多選擇,也提高了配送效率,,從而保障了商品品質(zhì),。
對于生鮮供應鏈新生態(tài)的打造,美菜實行“四端合一”的管理要求,,產(chǎn)地端,、驗收端、商城展示端,、商戶端之間打通信息調(diào)用,,加上指標化、數(shù)字化的商品質(zhì)量把控,,進一步提升了用戶的購買體驗,。為了讓用戶的購物更加高效,美菜開展“千店千面”計劃,,分析其下單情況,,用大數(shù)據(jù)做出預測,分析用戶想要的商品以及數(shù)量,。
為進一步促進賣家長期發(fā)展,,美菜打通了平臺賣家信息和系統(tǒng),了解賣家的實時庫存,、在途庫存,、加工進度和供應能力,以便做出更優(yōu)質(zhì)的供應方案,;將城市消費情況及時反映給平臺賣家,賣家可以提前分揀,、打包,,提高了配送效率也減少了蔬菜的損耗,;一旦發(fā)現(xiàn)問題,美菜會及時將問題向生產(chǎn)端反饋,,正向促進的質(zhì)量管理模式也是美菜商品品質(zhì)的有力保障,。
美菜的發(fā)展一定程度上反映著中國生鮮B2B行業(yè)的進程與發(fā)展現(xiàn)狀,也期待美菜可以擁有更多優(yōu)質(zhì)賣家,,為更多餐飲商戶提供更好的生鮮采購服務,,相信美菜未來可期。
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