為零售數(shù)字化踩下油門
2017年11月,,德勤中國與中國連鎖經(jīng)營協(xié)會曾經(jīng)聯(lián)合發(fā)布了《中國零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估》報告,。報告顯示,,中國零售企業(yè)在總分為5分的數(shù)字化成熟度評估中,,平均得分只有2.9分,。
當(dāng)時,,整個零售行業(yè)的數(shù)字化建設(shè)大多處于起步與實(shí)踐階段,,距離“千人千面,, 永遠(yuǎn)在線”的智慧階段尚有很大差距,。
然而,3年過去,,中國零售企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型依然難言大功告成,,一路上也面臨重重困難。
零售智能化,,難在哪,?
蘇寧零售技術(shù)研究院院長王俊杰指出,當(dāng)今商業(yè)環(huán)境變化迅猛,,四面八方的因素挑戰(zhàn)著零售企業(yè),,包括電商、直播,、社區(qū)團(tuán)購等不斷涌現(xiàn)的新事物,,這一方面讓企業(yè)的組織能力深受考驗(yàn),另一方面也在沖擊線下零售“得地段者得一切”的定律,。
另外,,線上線下融合雖是老生常談的話題,但企業(yè)特點(diǎn),、基因,、發(fā)展階段各異,并沒有放之四海而皆準(zhǔn)的方法論,,因此能將線上線下數(shù)據(jù)完整收集和利用起來,,做成同一盤貨的企業(yè)實(shí)在鳳毛麟角。
如果說,,作為行業(yè)觀察者,,王俊杰看到了整個行業(yè)存在的宏觀問題,那么站在從業(yè)者的角度,,英特爾中國物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部高級市場總監(jiān)陸英潔則感受到了企業(yè)的切膚之痛,。比如,因?yàn)殚T店的數(shù)字改造程度不夠,,數(shù)字化觸點(diǎn)有限,,顧客行為軌跡無法完全被記錄,,企業(yè)的線上和線下數(shù)據(jù)不能打通,因此無法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,,達(dá)到千人千面的營銷效果,。
再比如,雖然不少零售企業(yè)引入了諸如自助盤點(diǎn)結(jié)賬,、智能導(dǎo)購等技術(shù),,也在局部提高了人效或評效,但一個環(huán)節(jié)的數(shù)字化,,實(shí)質(zhì)上很難提高企業(yè)整體效率,。因?yàn)橐粋€服務(wù)員,可能不僅要給客戶結(jié)賬,,還要做盤點(diǎn),,甚至幫客戶做導(dǎo)購。因此,,唯有把所有環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)整合起來,,用端到端的方式來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化,才能真正實(shí)現(xiàn)降本增效,。
時至今日,,零售企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展依然緩慢。之所以這樣,,很重要的原因在于,,技術(shù)上存在諸多難點(diǎn)。
難點(diǎn)一是基礎(chǔ)架構(gòu)缺乏整合,,導(dǎo)致門店設(shè)備復(fù)雜冗余難以管理,。
過去幾年,零售業(yè)的數(shù)字化技術(shù)迭代迅猛,,很多零售企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)上馬倉促,,缺乏全盤考慮,在較短時間內(nèi)部署大量的系統(tǒng)和硬件設(shè)備,,導(dǎo)致設(shè)備重疊冗余問題突出,,反而增加了門店的管理復(fù)雜性和故障風(fēng)險,進(jìn)而推高運(yùn)營成本,。
第二個難點(diǎn)則是煙囪叢林,,難以產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值,。
不少企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化建設(shè),,擁有了很多應(yīng)用,也積累了很多數(shù)據(jù),,但由于缺少通盤考慮,,數(shù)字孤島現(xiàn)象或者煙囪叢林現(xiàn)象嚴(yán)重,。因?yàn)閿?shù)據(jù)難以打通共享,又導(dǎo)致客戶和會員數(shù)據(jù)不完整,,進(jìn)而帶來營銷不夠精準(zhǔn),,難以帶來業(yè)務(wù)增長。
再有就是數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一性,。
很多企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的架構(gòu)和數(shù)據(jù)接口,,后續(xù)想在系統(tǒng)上增加新的模塊或者系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)對接,需要極大的工作量,,更難以實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)間的對接和融合,。
在陸英潔看來,要解決這些技術(shù)問題,,零售企業(yè)需要一套整合的邊緣協(xié)同基礎(chǔ)架構(gòu)來部署應(yīng)用,,進(jìn)而融合各種設(shè)備和應(yīng)用的數(shù)據(jù),同時給未來的新應(yīng)用提供兼容性,、擴(kuò)展性和持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ),。
邊緣計算如何改造零售業(yè)
眾所周知,零售是一個商品SKU極多,、標(biāo)準(zhǔn)化低,、復(fù)雜性高,消費(fèi)高頻且快速的場景,。零售企業(yè)訂單金額不大,,但訂單量大、即時性突出,,尤其是客流量高峰時,,這些特征就更加明顯了。這就意味著,,零售業(yè)態(tài)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要能夠勝任這種實(shí)時數(shù)據(jù)處理,。
在計算領(lǐng)域,我們常常聽到邊緣協(xié)同,、云計算這2個概念,。過去十年,云計算發(fā)展迅猛,,成就了亞馬遜AWS,、微軟Azure、阿里云等巨頭,,但隨著5G,、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)滲透到各行各業(yè),,邊緣計算也迎來了爆發(fā)式增長,。
云計算是一種利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)隨時隨地,、按需、便捷地使用共享計算設(shè)施,、存儲設(shè)備,、應(yīng)用程序等資源的計算模式。而邊緣計算則指的是靠近物或數(shù)據(jù)源頭一側(cè),,采用網(wǎng)絡(luò),、計算、存儲,、應(yīng)用核心能力為一體的開放平臺,,就近提供服務(wù)的計算模式。
如果說云計算是集中式大數(shù)據(jù)處理,,那么邊緣計算可以理解為邊緣式大數(shù)據(jù)處理,。
用章魚做比喻可能更形象。章魚有5億個神經(jīng)元,,其中3億個不在大腦里,,而在觸手上。每個觸手都有獨(dú)立的神經(jīng)系統(tǒng),,觸手與觸手之間可以繞過大腦直接交流,,大腦完全不知情。邊緣計算就相當(dāng)于章魚的觸手,,部分終端數(shù)據(jù)不經(jīng)過云端(大腦),,直接在分布式的邊緣芯片里處理。
而具體落到智慧零售行業(yè),,邊緣計算價值連城,,優(yōu)勢獨(dú)特且明顯。
因?yàn)槭侵苯油ㄟ^安裝在物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備上的邊緣計算芯片,,對終端設(shè)備收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析,,而無需將數(shù)據(jù)經(jīng)過漫長的路徑“上云”再返回,因此,,邊緣計算一方面能更敏捷高效地滿足零售企業(yè)對實(shí)時業(yè)務(wù)處理,、優(yōu)化及存儲的高效率需求,另外一方面也大大減輕了高并發(fā)需求帶來的云端數(shù)據(jù)處理壓力,,從而能夠大幅提高零售企業(yè)日常運(yùn)營效率,、減輕人力消耗。
基于上述技術(shù)問題,,英特爾與合作伙伴一道制定出了邊緣協(xié)同的解決方案,,解決零售企業(yè)的主要痛點(diǎn)。
眾所周知,,結(jié)賬區(qū)域是人員最密集,、業(yè)務(wù)最繁忙的區(qū)域,因此對零售業(yè)務(wù)的效率提高,、消費(fèi)體驗(yàn)優(yōu)化來說至關(guān)重要,。
英特爾與合作伙伴一同利用數(shù)字化創(chuàng)新技術(shù),通過在POS系統(tǒng)中融入機(jī)器視覺,、物體識別等人工智能技術(shù),,滿足刷臉支付、商品自動識別,,甚至非標(biāo)商品計價等需求,,打造了一個智能化、高效的結(jié)賬流程,,節(jié)省了人力成本,,也減少了消費(fèi)者排隊(duì)時間。
比如,,烘培店是一個重要的細(xì)分零售業(yè)務(wù)形態(tài),,作為一個典型的人員密集型場景,烘培店的收銀結(jié)賬面臨著很多需求,。例如,,由于消費(fèi)者需求的多樣化和烘焙產(chǎn)品的異質(zhì)性,大多數(shù)烘焙店的食品沒有辦法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的外包裝和價格,,傳統(tǒng)的RFID/條形碼自動收銀解決方案難以滿足烘焙店的應(yīng)用需求,。因此,英特爾與中科英泰聯(lián)合開發(fā)出了烘焙自助服務(wù)終端,。這個是一款集商品視覺識別,、計費(fèi)、自助掃碼結(jié)賬為一體的終端,,用戶可自主掃描與結(jié)算,。
該終端通過云邊協(xié)作完成。烘焙店推出新品后,,先采集商品視覺數(shù)據(jù),,“上云”標(biāo)注訓(xùn)練模型。隨后,,模型被下發(fā)到終端,,便于系統(tǒng)識別商品。提升了收銀效率,,客流高峰期排隊(duì)情況明顯緩解,,改善了消費(fèi)者體驗(yàn),同時也節(jié)省了人力成本,,提高了烘焙店的人效和坪效,。
另外,,零售行業(yè)也SKU多、商品總量大的特點(diǎn),,還導(dǎo)致零售企業(yè)每年光用在商品盤點(diǎn)上的人力和時間成本不計其數(shù),。
針對這一痛點(diǎn),英特爾與合作伙伴生產(chǎn)出了基于RFID技術(shù)的盤點(diǎn)機(jī)器人,。過去,,同一批商品,運(yùn)動用品零售商迪卡儂門店需要6到7個人花費(fèi)2天才能盤點(diǎn)完,。但如今,,只需要1個機(jī)器人花費(fèi)2個小時就可以完成了,而且盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率從原來的86%提升到了超過99%,。與此同時,,盤點(diǎn)準(zhǔn)確率的提升,還能反向引導(dǎo)供應(yīng)鏈,,幫助門店增加了3.44%銷量,。
在構(gòu)建智能化場景和基礎(chǔ)設(shè)施過程中,英特爾從以下幾個維度幫助客戶降本增效,。
第一個是整合,。舉個例子,英特爾與深圳市零售智能信息化行業(yè)協(xié)會以及吉方工控,、愛寶等合作伙伴推動其余POS的負(fù)載整合,,將POS從原先的單一設(shè)備變成平臺,可集成視頻監(jiān)控,、商品管理,、庫存管理、采購管理等應(yīng)用,,進(jìn)而形成一體化的門店數(shù)字化解決方案,,降低了零售系統(tǒng)的構(gòu)建成本和復(fù)雜性,提升IT運(yùn)營效率,,同時為客戶提供更便捷的購物體驗(yàn),。
第二個是兼容現(xiàn)有應(yīng)用和設(shè)備。英特爾邊緣計算讓零售企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)可支持Linux,、Windows,、安卓等跨操作系統(tǒng)的整合,同時也可用虛擬化技術(shù)協(xié)助支持應(yīng)用,。比如與合作伙伴一起開發(fā)利用店鋪內(nèi)原有的攝像頭,,再加上智能邊緣服務(wù)器的方案,為傳統(tǒng)的攝像頭增加智能識別的能力,幫助客戶降低成本,。
相比傳統(tǒng)的以人工為代表的市場調(diào)研,、用戶獲取方式,數(shù)字化和智能化手段優(yōu)勢明顯,。它為零售企業(yè)帶來的不光是精準(zhǔn)的用戶洞察與觸達(dá)能力,,還包括需求的提前預(yù)測與響應(yīng)等能力。有了數(shù)字化和智能化技術(shù),,零售企業(yè)的經(jīng)營才可以不再受物理空間的限制,,盡可能將邊界拓寬,,與此同時經(jīng)營決策也不再是單純依靠經(jīng)驗(yàn),,而變得更加理性、精準(zhǔn)和務(wù)實(shí),。
而構(gòu)建這種能力的基礎(chǔ)是以數(shù)據(jù)為中心的基礎(chǔ)設(shè)施,,其中不僅包括云,也包括邊緣計算和物聯(lián)網(wǎng)終端,。
結(jié)語
改革開放40年后,,中國人口紅利基本消失殆盡,城鎮(zhèn)化進(jìn)程逐漸放緩,,租金成本,、用工成本高企,與此同時,,資源和能源對外依存度高,,經(jīng)濟(jì)增長亟待轉(zhuǎn)型。
再加上疫情的影響,,國際局勢的不確定性,,中國將新基建上升到了前所未有的戰(zhàn)略高度。
其實(shí),,過去幾年,,人工智能、物聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù),、5G、云計算,、邊緣計算等技術(shù)就已經(jīng)明顯加快了與制造,、教育、零售等傳統(tǒng)行業(yè)的融合,。如今,,有了國家指引,這些新技術(shù)又進(jìn)一步加深了在千行百業(yè)的滲透改造。
從制造到教育,,再到零售等等行業(yè),,以英特爾為代表的高科技企業(yè),在發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢的同時,,也參與到了這股浪潮之中,,為這些行業(yè)的數(shù)字化、智能化升級,,踩下一腳腳油門,。
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