時間：2020-10-12 09:58:07 點擊：次
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10月10日消息，據36氪報道,，美團于日前在內網發(fā)布全員信,，通報最新的職級體系調整：從2021年初起，美團將實行新的“扁平職級,，寬帶薪酬”體系,，原有的“M+P”雙職級線、“1-2至3-3”等專業(yè)序列被取消,，取而代之的是以“L+數字”命名的單職級線,。同時，美團宣布將原有的職級晉升窗口,，由一年春/秋兩次,，改為春季一次。

據稱,，美團現有的職級體系從2016 年開始啟用至今,，分為“P”（專業(yè)序列）和“M”（管理序列），其中,，P 序列涵蓋了技術/產品/運營/設計等大部分崗位,，從校招生（P1-1、P1-2）至基層員工（P2-1-P3-3）,；再到產品副總裁/CTO（P5）,，美團共劃有十余個層級。

調整之后,，取而代之是新的6 個職級（L4-L9）,。原P1-2對應L4、原P1-3対應L5,、原P2-1/P2-2對應L6,、原P2-3對應L7、原P3-1/P3-2對應L8,、原P3-3對應L9,，原P4-1/M3-1以上新職級方案將在10月公布。

美團方面稱,，職級體系升級是為了更好地適配多業(yè)務和多通道員工的發(fā)展訴求，也是保持公司發(fā)展敏捷性的基礎,。同時,，也是為了更好地服務下一個十年，聚焦于“以客戶為中心”,，建設面向未來的人才發(fā)展體系,。

美團員工總數目前已超5萬，今年以來美團在組織與人才體系建設上動作不斷,。年初,，美團啟動“領導梯隊培養(yǎng)計劃”，推出人才盤點,、輪崗鍛煉,、繼任計劃等一系列舉措，加大人才內生培養(yǎng)力度,。對外,，美團宣布全面擴大2021校招規(guī)模，所有部門,、所有序列全面招聘畢業(yè)生,。

另外，全員信公布當日,，美團點評還發(fā)布公告,，公司正式更名為“美團”，自2020年9月30日起生效,。不過,，美團方面稱，公司名稱的簡化不會對業(yè)務方向,、組織架構,、公司運營等產生任何影響。

以下為美團10 月 9 日《公司職級與激勵體系升級》全文：

各位同學：

今年是公司成立十周年,，面向未來,，我們要 Think Long-term，共同建設能支持公司長期發(fā)展的職級管理體系,。經過較長時間的調研與反復慎重的討論,，公司擬升級職級與激勵體系。

回顧過去,，當前職級體系從2016年構建到現在已有5年，這套體系在公司業(yè)務快速發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要作用,，也幫助同學在各自工作領域內快速提升了專業(yè)能力,。立足現在,，公司進入了一個新的發(fā)展階段，我們發(fā)現在越來越細化及標準化的規(guī)則下,，當前職級體系對人才發(fā)展的支撐顯得彈性不足,，已不能很好地適配多業(yè)務和多通道員工的發(fā)展訴求。

為了更好地服務下一個十年,，聚焦于“以客戶為中心",，我們將實行以"扁平職級，寬帶薪酬" 為原則的新職級與激勵體系,。未來,，在保持大家的薪酬競爭力及加薪力度不變的前提下，我們會更加提倡業(yè)績導向,，讓業(yè)績突出的同學除晉升之外還能獲得更充分的薪酬激勵,。我們相信，這有利于同學們與業(yè)務共同成長,、實現自我價值,，也有利于公司的長期發(fā)展。

新體系與現有體系相比會有一些變化,，我們在此與大家分享背后的考慮：

· 職級扁平化,，職級晉升由小步快跑變?yōu)榉€(wěn)步邁進，鼓勵同學立足業(yè)務發(fā)展需要進行能力提升

職級扁平化,，總職級數量減少,，毎個職級的人員能力范圍更廣。鼓勵大家將注意力從高頻關注職級晉升轉向更關注業(yè)務目標的實現,，立足業(yè)務發(fā)展需求進行能力提升,，給予更大空間堅持做長期正確的事，同學個人價值將與業(yè)務發(fā)展相互促進,、相互成就,。

在充分確保同學薪酬競爭力和激勵力度不變的前提下，讓做出優(yōu)秀業(yè)績的同學在本職級也能獲得不低于晉升的激勵,。

實行寬帶薪酬,，拓寬職級內的激勵空間。在總激勵力度不變的前提下,，薪酬激勵將體現業(yè)績與能力并重,，更加強調業(yè)績導向，適當與晉升松綁,。同學們在本職級內做出優(yōu)秀業(yè)績貢獻也能獲得不低于晉升的薪酬激勵,，獲得的激勵和認可會更及時、更直接,、更靈活,，未來【年度調薪+秋季特殊調薪+一次晉升調薪】的激勵效果≥現在【年度調薪+春季/秋季兩次晉升調薪】激勵效果,。

新職級與激勵體系，即"扁平職級,，寛帶薪酬"體系,，將在2021年初正式實施。

· 職級如何扁平：雙線變單線,，小步快跑變?yōu)榉€(wěn)步邁進

1.職級代號簡化,，原”M+P"的雙職級線變?yōu)橐訪命名的單職級線。

公司對專業(yè)人員和管理者的要求不變,，未來主要通過是否帶團隊區(qū)分專業(yè)人員和管理人員,。

2.職級更扁平，具體如下：

技術/產品/產運/設計/BA/職能等專業(yè)序列崗位：以P3-3及以下為例,，新職級通過6個職級支持同學發(fā)展（L4-L9）,原P1-2對應L4,、原 P1-3対應L5、原P2-1/P2-2對應L6,、原P2-3對 應L7,、原 P3-1/P3-2對應L8、原P3-3對應L9,；

銷售/客服/倉配等崗位：更側重通過規(guī)?；瘓F隊管理完成業(yè)績目標，人才發(fā)展需求及激勵方式會有不同,，新職級實施方案將由HR,、各委員會及業(yè)務管理者持續(xù)研究，待后續(xù)公布,；

倉儲/配送一線作業(yè)類等崗位：預留3個職級支持同學發(fā)展（L1~L3）,，以更適應未來更多業(yè)務發(fā)展的需要；

·原M3-1/P4-1及以上新職級方案10月公布,。

整體如何激勵：寬帶薪酬,、“四個一”的激勵模式

每一職級對應的薪酬區(qū)間變寬，同學們在本職級內也能得到充分的薪酬激勵,，公司會提供一年四個激勵窗口從不同維度對同學進行激勵：

1 .一次年度現金調整及股票授予（上半年-不變）:基于對員工的綜合判斷（業(yè)績貢獻,、潛力、文化價值觀等）給予差異化的年度現金增長和年度股票授予,，確保薪酬競爭力的同時,， 體現差異化及Reward Long-term；

2. 一次晉升及晉升調薪（上半年-不變）:對獲得晉升員工的薪酬調整,，體現跨職級的能力提升和職責擴大,；

3. 一次秋季特殊調薪（下半年-變化）:由管理者對特別優(yōu)秀（例如做出特別重要貢獻、成長特別迅速等）的員工給予小范圍現金調薪,，強調薪酬激勵的差異化和靈活性,；

4. 一次年終獎激勵（春節(jié)前-不變）:基于公司整體,、組織和個人的績效表現，管理者進行差異化的年終獎分配,，激勵認可員工做出的年度業(yè)績。

今年下半年做季晉升將如何安排,？

考慮即將實行新職級體系,，且因疫情原因今年春季的專業(yè)晉升窗口期延后，公司決定,，今年下半年提前運行“四個一”模式,，將秋季晉升窗口期調整為秋季特殊調薪窗口期（目標職級M2-3及以下的銷售/ 客服/倉配等崗位管理晉升，不受影響,，各業(yè)務根據實際需求自行組織）,，由管理者從業(yè)務出發(fā)即時激勵優(yōu)秀且做出突出責獻的員工。

我們相信新職級與激勵體系能夠通過更優(yōu)的方式在未來十年,，甚至更長的周期里滿足多業(yè)務和多通道同學發(fā)展的訴求,。同時，我們也意識到,，每一次制度更迭都需要一段適應期,，這會是一個不斷調優(yōu)的過程，公司在設計新職級與激勵體系時,，也是謹慎又謹慎,，盡最大可能充分調研每一職級同學們的想法，這背后：有剛畢業(yè)對職場充滿希望的校招生,，有逐漸適應工作開始為團隊貢獻力量的新人,，有獨當一面踏實肯干的團隊骨干，也有追求卓越帶隊攻堅的專業(yè)專家,。

無論對于哪種角色,，我們希望通過體系的優(yōu)化，讓毎個人都能在公司獲得更好的成長,，也歡迎每位同學對新職級與激勵體系提出自己的意見和建議,，幫助我們持續(xù)迭代。面對變化,，或許有些同學會有一 些猶疑,，但我們相信，新職級與激勵體系并沒有讓大家“失去”一些,，而是長期”得到"更多,。我們對此很有信心，這種信心不僅是對公司未來發(fā)展的信心,，更是對每一位美團人能力和成長的信心,。著眼于下一個十年,，我們會更加立足長遠，堅持以客戶為中心,，長期有耐心,。不僅對業(yè)務有耐心，對組織有耐心,，對人才的成長更有耐心,，成為對員工發(fā)展 更負責任、讓業(yè)務發(fā)展更敏捷的多業(yè)務公司,，下一個十年會更加美好,！