時(shí)間：2020-10-12 09:58:07 點(diǎn)擊：次
來(lái)源： 作者：

條評(píng)論打印收藏

10月10日消息,，據(jù)36氪報(bào)道,，美團(tuán)于日前在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全員信，通報(bào)最新的職級(jí)體系調(diào)整：從2021年初起,，美團(tuán)將實(shí)行新的“扁平職級(jí),，寬帶薪酬”體系，原有的“M+P”雙職級(jí)線,、“1-2至3-3”等專(zhuān)業(yè)序列被取消,，取而代之的是以“L+數(shù)字”命名的單職級(jí)線。同時(shí),，美團(tuán)宣布將原有的職級(jí)晉升窗口,，由一年春/秋兩次，改為春季一次,。

據(jù)稱(chēng),，美團(tuán)現(xiàn)有的職級(jí)體系從2016 年開(kāi)始啟用至今，分為“P”（專(zhuān)業(yè)序列）和“M”（管理序列）,，其中,，P 序列涵蓋了技術(shù)/產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)/設(shè)計(jì)等大部分崗位，從校招生（P1-1,、P1-2）至基層員工（P2-1-P3-3）,；再到產(chǎn)品副總裁/CTO（P5），美團(tuán)共劃有十余個(gè)層級(jí),。

調(diào)整之后,，取而代之是新的6 個(gè)職級(jí)（L4-L9）,。原P1-2對(duì)應(yīng)L4,、原P1-3対應(yīng)L5,、原P2-1/P2-2對(duì)應(yīng)L6、原P2-3對(duì)應(yīng)L7,、原P3-1/P3-2對(duì)應(yīng)L8,、原P3-3對(duì)應(yīng)L9，原P4-1/M3-1以上新職級(jí)方案將在10月公布,。

美團(tuán)方面稱(chēng),，職級(jí)體系升級(jí)是為了更好地適配多業(yè)務(wù)和多通道員工的發(fā)展訴求,，也是保持公司發(fā)展敏捷性的基礎(chǔ)。同時(shí),，也是為了更好地服務(wù)下一個(gè)十年,，聚焦于“以客戶(hù)為中心”，建設(shè)面向未來(lái)的人才發(fā)展體系,。

美團(tuán)員工總數(shù)目前已超5萬(wàn),，今年以來(lái)美團(tuán)在組織與人才體系建設(shè)上動(dòng)作不斷。年初,，美團(tuán)啟動(dòng)“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃”,，推出人才盤(pán)點(diǎn)、輪崗鍛煉,、繼任計(jì)劃等一系列舉措,，加大人才內(nèi)生培養(yǎng)力度。對(duì)外,，美團(tuán)宣布全面擴(kuò)大2021校招規(guī)模,，所有部門(mén)、所有序列全面招聘畢業(yè)生,。

另外,，全員信公布當(dāng)日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)還發(fā)布公告,，公司正式更名為“美團(tuán)”,，自2020年9月30日起生效。不過(guò),，美團(tuán)方面稱(chēng),，公司名稱(chēng)的簡(jiǎn)化不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)方向、組織架構(gòu),、公司運(yùn)營(yíng)等產(chǎn)生任何影響,。

以下為美團(tuán)10 月 9 日《公司職級(jí)與激勵(lì)體系升級(jí)》全文：

各位同學(xué)：

今年是公司成立十周年，面向未來(lái),，我們要 Think Long-term,，共同建設(shè)能支持公司長(zhǎng)期發(fā)展的職級(jí)管理體系,。經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研與反復(fù)慎重的討論，公司擬升級(jí)職級(jí)與激勵(lì)體系,。

回顧過(guò)去,，當(dāng)前職級(jí)體系從2016年構(gòu)建到現(xiàn)在已有5年，這套體系在公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用,，也幫助同學(xué)在各自工作領(lǐng)域內(nèi)快速提升了專(zhuān)業(yè)能力,。立足現(xiàn)在，公司進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段,，我們發(fā)現(xiàn)在越來(lái)越細(xì)化及標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則下,，當(dāng)前職級(jí)體系對(duì)人才發(fā)展的支撐顯得彈性不足，已不能很好地適配多業(yè)務(wù)和多通道員工的發(fā)展訴求,。

為了更好地服務(wù)下一個(gè)十年,，聚焦于“以客戶(hù)為中心"，我們將實(shí)行以"扁平職級(jí),，寬帶薪酬" 為原則的新職級(jí)與激勵(lì)體系,。未來(lái)，在保持大家的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力及加薪力度不變的前提下,，我們會(huì)更加提倡業(yè)績(jī)導(dǎo)向,，讓業(yè)績(jī)突出的同學(xué)除晉升之外還能獲得更充分的薪酬激勵(lì)。我們相信,，這有利于同學(xué)們與業(yè)務(wù)共同成長(zhǎng),、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展,。

新體系與現(xiàn)有體系相比會(huì)有一些變化,，我們?cè)诖伺c大家分享背后的考慮：

· 職級(jí)扁平化，職級(jí)晉升由小步快跑變?yōu)榉€(wěn)步邁進(jìn),，鼓勵(lì)同學(xué)立足業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行能力提升

職級(jí)扁平化,，總職級(jí)數(shù)量減少，毎個(gè)職級(jí)的人員能力范圍更廣,。鼓勵(lì)大家將注意力從高頻關(guān)注職級(jí)晉升轉(zhuǎn)向更關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，立足業(yè)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行能力提升，給予更大空間堅(jiān)持做長(zhǎng)期正確的事,，同學(xué)個(gè)人價(jià)值將與業(yè)務(wù)發(fā)展相互促進(jìn),、相互成就。

在充分確保同學(xué)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)力度不變的前提下,，讓做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)的同學(xué)在本職級(jí)也能獲得不低于晉升的激勵(lì),。

實(shí)行寬帶薪酬，拓寬職級(jí)內(nèi)的激勵(lì)空間。在總激勵(lì)力度不變的前提下,，薪酬激勵(lì)將體現(xiàn)業(yè)績(jī)與能力并重,，更加強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，適當(dāng)與晉升松綁,。同學(xué)們?cè)诒韭毤?jí)內(nèi)做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)也能獲得不低于晉升的薪酬激勵(lì)，獲得的激勵(lì)和認(rèn)可會(huì)更及時(shí),、更直接,、更靈活，未來(lái)【年度調(diào)薪+秋季特殊調(diào)薪+一次晉升調(diào)薪】的激勵(lì)效果≥現(xiàn)在【年度調(diào)薪+春季/秋季兩次晉升調(diào)薪】激勵(lì)效果,。

新職級(jí)與激勵(lì)體系,，即"扁平職級(jí)，寛帶薪酬"體系,，將在2021年初正式實(shí)施,。

· 職級(jí)如何扁平：雙線變單線，小步快跑變?yōu)榉€(wěn)步邁進(jìn)

1.職級(jí)代號(hào)簡(jiǎn)化,，原”M+P"的雙職級(jí)線變?yōu)橐訪命名的單職級(jí)線,。

公司對(duì)專(zhuān)業(yè)人員和管理者的要求不變，未來(lái)主要通過(guò)是否帶團(tuán)隊(duì)區(qū)分專(zhuān)業(yè)人員和管理人員,。

2.職級(jí)更扁平,，具體如下：

技術(shù)/產(chǎn)品/產(chǎn)運(yùn)/設(shè)計(jì)/BA/職能等專(zhuān)業(yè)序列崗位：以P3-3及以下為例，新職級(jí)通過(guò)6個(gè)職級(jí)支持同學(xué)發(fā)展（L4-L9）,原P1-2對(duì)應(yīng)L4,、原 P1-3対應(yīng)L5,、原P2-1/P2-2對(duì)應(yīng)L6、原P2-3對(duì) 應(yīng)L7,、原 P3-1/P3-2對(duì)應(yīng)L8,、原P3-3對(duì)應(yīng)L9；

銷(xiāo)售/客服/倉(cāng)配等崗位：更側(cè)重通過(guò)規(guī)?；瘓F(tuán)隊(duì)管理完成業(yè)績(jī)目標(biāo),，人才發(fā)展需求及激勵(lì)方式會(huì)有不同，新職級(jí)實(shí)施方案將由HR,、各委員會(huì)及業(yè)務(wù)管理者持續(xù)研究,，待后續(xù)公布；

倉(cāng)儲(chǔ)/配送一線作業(yè)類(lèi)等崗位：預(yù)留3個(gè)職級(jí)支持同學(xué)發(fā)展（L1~L3）,，以更適應(yīng)未來(lái)更多業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,；

·原M3-1/P4-1及以上新職級(jí)方案10月公布。

整體如何激勵(lì)：寬帶薪酬,、“四個(gè)一”的激勵(lì)模式

每一職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間變寬,，同學(xué)們?cè)诒韭毤?jí)內(nèi)也能得到充分的薪酬激勵(lì)，公司會(huì)提供一年四個(gè)激勵(lì)窗口從不同維度對(duì)同學(xué)進(jìn)行激勵(lì)：

1 .一次年度現(xiàn)金調(diào)整及股票授予（上半年-不變）:基于對(duì)員工的綜合判斷（業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),、潛力,、文化價(jià)值觀等）給予差異化的年度現(xiàn)金增長(zhǎng)和年度股票授予,，確保薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)， 體現(xiàn)差異化及Reward Long-term,；

2. 一次晉升及晉升調(diào)薪（上半年-不變）:對(duì)獲得晉升員工的薪酬調(diào)整,，體現(xiàn)跨職級(jí)的能力提升和職責(zé)擴(kuò)大；

3. 一次秋季特殊調(diào)薪（下半年-變化）:由管理者對(duì)特別優(yōu)秀（例如做出特別重要貢獻(xiàn),、成長(zhǎng)特別迅速等）的員工給予小范圍現(xiàn)金調(diào)薪,，強(qiáng)調(diào)薪酬激勵(lì)的差異化和靈活性；

4. 一次年終獎(jiǎng)激勵(lì)（春節(jié)前-不變）:基于公司整體,、組織和個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn),，管理者進(jìn)行差異化的年終獎(jiǎng)分配，激勵(lì)認(rèn)可員工做出的年度業(yè)績(jī),。

今年下半年做季晉升將如何安排,？

考慮即將實(shí)行新職級(jí)體系，且因疫情原因今年春季的專(zhuān)業(yè)晉升窗口期延后,，公司決定,，今年下半年提前運(yùn)行“四個(gè)一”模式，將秋季晉升窗口期調(diào)整為秋季特殊調(diào)薪窗口期（目標(biāo)職級(jí)M2-3及以下的銷(xiāo)售/ 客服/倉(cāng)配等崗位管理晉升,，不受影響,，各業(yè)務(wù)根據(jù)實(shí)際需求自行組織），由管理者從業(yè)務(wù)出發(fā)即時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀且做出突出責(zé)獻(xiàn)的員工,。

我們相信新職級(jí)與激勵(lì)體系能夠通過(guò)更優(yōu)的方式在未來(lái)十年,，甚至更長(zhǎng)的周期里滿(mǎn)足多業(yè)務(wù)和多通道同學(xué)發(fā)展的訴求。同時(shí),，我們也意識(shí)到,，每一次制度更迭都需要一段適應(yīng)期，這會(huì)是一個(gè)不斷調(diào)優(yōu)的過(guò)程,，公司在設(shè)計(jì)新職級(jí)與激勵(lì)體系時(shí),，也是謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎，盡最大可能充分調(diào)研每一職級(jí)同學(xué)們的想法,，這背后：有剛畢業(yè)對(duì)職場(chǎng)充滿(mǎn)希望的校招生,，有逐漸適應(yīng)工作開(kāi)始為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量的新人，有獨(dú)當(dāng)一面踏實(shí)肯干的團(tuán)隊(duì)骨干,，也有追求卓越帶隊(duì)攻堅(jiān)的專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家,。

無(wú)論對(duì)于哪種角色，我們希望通過(guò)體系的優(yōu)化,，讓毎個(gè)人都能在公司獲得更好的成長(zhǎng),，也歡迎每位同學(xué)對(duì)新職級(jí)與激勵(lì)體系提出自己的意見(jiàn)和建議，幫助我們持續(xù)迭代。面對(duì)變化,，或許有些同學(xué)會(huì)有一 些猶疑,，但我們相信，新職級(jí)與激勵(lì)體系并沒(méi)有讓大家“失去”一些,，而是長(zhǎng)期”得到"更多,。我們對(duì)此很有信心，這種信心不僅是對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的信心,，更是對(duì)每一位美團(tuán)人能力和成長(zhǎng)的信心,。著眼于下一個(gè)十年，我們會(huì)更加立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，長(zhǎng)期有耐心,。不僅對(duì)業(yè)務(wù)有耐心,，對(duì)組織有耐心，對(duì)人才的成長(zhǎng)更有耐心,，成為對(duì)員工發(fā)展 更負(fù)責(zé)任,、讓業(yè)務(wù)發(fā)展更敏捷的多業(yè)務(wù)公司，下一個(gè)十年會(huì)更加美好,！