時(shí)間：2020-08-12 15:59:10 點(diǎn)擊：次
來源： 作者：電商報(bào)

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 便利店雖小，引無數(shù)英雄競(jìng)折腰，便利店也大，足以裝進(jìn)去整個(gè)實(shí)體零售江湖。談“零售”二字，始終繞不開便利店，電商巨頭們?cè)缤矶紩?huì)在便利店賽道一決高下。目前，這一幕似乎正在上演。

京東再次下手

近日，便利店行業(yè)風(fēng)云再起，京東與見福成為故事的兩大主角。天眼查信息顯示，廈門見福連鎖管理有限公司發(fā)生工商變更，股東新增江蘇京東邦能投資管理有限公司（劉強(qiáng)東持股45%、李婭云持股30%、張雱持股25%），位列第二大股東，持股比例為20%。

這十分簡(jiǎn)短的一則消息，讓疫情以來沉寂已久的便利店行業(yè)投融資，驟然響起一聲炸雷。

或許對(duì)于很多人而言，廈門見福連鎖管理有限公司有些名不見經(jīng)傳，但該公司旗下的見福便利店卻早已名聲在外。

根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的“2020年中國(guó)便利店TOP100”榜單，見福便利店名列第10位，在福建省便利店排名中，見福高居榜首。換句話說，見福不僅頭頂“福建便利店老大”的光環(huán)，更是國(guó)內(nèi)便利店行業(yè)十大巨頭之一。

見福實(shí)力不俗，京東與之牽手無疑是一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。雙方合作背后，京東謀劃多年的押注便利店之心再次被置于聚光燈下。

僅憑京東“一家之言”，或許還不能讓人們看到一個(gè)魅力十足的見福，在見福身后，還站著一個(gè)紅杉資本。作為著名投資機(jī)構(gòu)，紅杉資本的認(rèn)可代表著見福的行業(yè)分量。

見福便利店走入人們的視野，或許正是從紅杉的投資開始，而在今年5月，見福因?yàn)榻邮至巳珪r(shí)位于成都的106家門店，再次獲得了不小的聲量。由此，見福不僅在福建“稱王”，走向全國(guó)的變現(xiàn)同樣可圈可點(diǎn)，或許這正是京東看中見福的原因之一。

事實(shí)上，此次京東超越紅杉資本成為見福便利店第二大股東，并非京東首次牽手見福，雙方早已“眉來眼去”多時(shí)。早在今年3月，京東友家鋪?zhàn)优c見福便利店的社區(qū)拼團(tuán)項(xiàng)目已在32家門店開始試運(yùn)營(yíng)。

或許是因?yàn)閲L到了甜頭，京東友家鋪?zhàn)雍鸵姼１憷暝?月正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方高管分別在北京、廈門進(jìn)行了線上云簽約。由此可知，京東與見福早已是同一條船上的同路人，同呼吸、共命運(yùn)。

隨著見福的行業(yè)地位一路走高，進(jìn)入中國(guó)便利店10強(qiáng)，京東押寶見福的先見之明得以不斷顯現(xiàn)，而雙方的合作升級(jí)已是水到渠成。

對(duì)于京東入股見福便利店，或許很多人會(huì)有疑惑，京東麾下明明早已誕生“京東便利店”，為何還要花大力氣入股頭部便利店。

其實(shí)這并不奇怪，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是加速擴(kuò)張的極佳手段之一，屢試不爽，京東此舉或許正有此意。京東便利店的確是京東的一盤大棋，只不過，步伐稍微有些跟不上。

京東情有獨(dú)鐘

早在2017年，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東便立下五年內(nèi)在全國(guó)開出超100萬家京東便利店的目標(biāo)。這絕對(duì)是一個(gè)宏偉的計(jì)劃，即便是高居“2020年中國(guó)便利店TOP100”榜首的中石化易捷便利店，其門店數(shù)量也沒有突破3萬家。

3萬對(duì)比100萬，二者根本不在一個(gè)數(shù)量級(jí)，不難看出京東便利店的雄心壯志。如今已過去3年，在中國(guó)便利店榜單10強(qiáng)中仍然看不到京東便利店的身影，反倒是與京東合作的見福，混的風(fēng)生水起。

從1998年開出第一家便利店到2018年，美宜佳用了整整20年時(shí)間開出15000家線下門店，做到領(lǐng)先全行業(yè)。京東希望用20年時(shí)間的四分之一，開出百萬家門店，要做到這一點(diǎn)，無疑需要一個(gè)恐怖的擴(kuò)張速度，難度驚人。

為了達(dá)成目標(biāo)，京東選擇了一個(gè)相對(duì)“輕快”的模式，直接“收編”夫妻店。沒有加盟費(fèi)和管理費(fèi)，只需要向京東交納一定的保證金。然而，這種模式難以進(jìn)行有效管理，門店數(shù)量迅速提升的同時(shí)，質(zhì)量有所下滑，遭到不少詬病。

速度顯然不是巨頭京東的唯一追求，“收編”模式也就并非長(zhǎng)久之計(jì)，京東“六統(tǒng)一”門店閃亮登場(chǎng)。

所謂“六統(tǒng)一”，就是從門店形象標(biāo)識(shí)、門店管控、設(shè)施配置、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、商品采購(gòu)、物流配送六個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)門店的管控力度。這意味著京東便利店向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁出了關(guān)鍵一步，但改造升級(jí)門店需要時(shí)間。

在“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)下，京東便利店煥然一新，卻放慢了擴(kuò)張的步伐，與100萬家線下門店的目標(biāo)仍然離得很遠(yuǎn)。

京東新通路宣稱要在2020年布局1萬家“六統(tǒng)一”門店，但這1萬家門店并不僅僅只是京東便利店，還有母嬰店、煙酒店等各個(gè)業(yè)態(tài)。為實(shí)現(xiàn)劉強(qiáng)東的便利店宏愿，京東便利店的擴(kuò)張渴望“捷徑”。

與其逐個(gè)改造夫妻店，不如選擇一個(gè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)凸顯、運(yùn)營(yíng)體系成熟的頭部玩家，直接輸出供應(yīng)鏈、物流配送、數(shù)字化等核心競(jìng)爭(zhēng)力，借此實(shí)現(xiàn)京東在便利店領(lǐng)域的高效布局。

在此理念下，見福出現(xiàn)在京東的“朋友圈”也就不足為奇。目前，見福擁有近2000家門店，旗下?lián)碛袕臉I(yè)人員近萬人。近兩年來，見福在便利店行業(yè)的侵略性日益凸顯，京東正好需要這個(gè)“朋友”。

多年以來，京東對(duì)便利店情有獨(dú)鐘，即便并非一帆風(fēng)順，仍是初心未改，從未在探索與實(shí)踐方面有所松懈。就在京東與見福加速擁抱的同時(shí)，京東便利店已在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市開放特許加盟業(yè)務(wù)。

戰(zhàn)火重燃

近期，京東在便利店賽道動(dòng)作頻頻，入股見福只是其中之一。但值得注意的是，這是京東第一次戰(zhàn)略投資便利店品牌，意義非凡。

京東戰(zhàn)略投資見福便利店，意味著京東的目光不僅僅只是盯住財(cái)務(wù)回報(bào)，同時(shí)還要進(jìn)一步介入到見福的升級(jí)改造當(dāng)中，使得見福成為真正的“自己人”。換句話說，見福最終將成為京東系一員。

早在2018年，阿里巴巴就曾斥資5億元戰(zhàn)略入股上海喜士多便利店，或者位居“2020年中國(guó)便利店TOP100”榜單第24位，同樣不可小覷。京東對(duì)見福的戰(zhàn)略入股，意味著電商巨頭在便利店行業(yè)再一次形成對(duì)峙局面。

隨著盒馬、蘇寧小店、京東便利店等業(yè)態(tài)紛紛問世，電商巨頭齊聚便利店領(lǐng)域，硝煙四起。而京東與見福之間發(fā)生的故事，或許會(huì)讓便利店這把火越燒越旺。

阿里巴巴早早戰(zhàn)略入股喜士多，京東姍姍來遲，但見福很可能會(huì)讓京東在便利店領(lǐng)域后發(fā)先至。

見福便利店正在建設(shè)中國(guó)便利店行業(yè)最大的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其目的是希望能夠形成便利店物流、制造、供應(yīng)鏈的一體化，這被證明是一條成功的經(jīng)驗(yàn)。

成功的便利店，背后都有一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)做支撐，見福打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)的本意即是如此。有了這個(gè)體系，便利店便能夠?qū)⒀邪l(fā)、生產(chǎn)制造、物流配送、銷售全流程牢牢掌控在自己手中，以此脫穎而出。

在“2020年中國(guó)便利店TOP100”榜單中，日系便利店全家、羅森、7-Eleven分別位列第5、第6和第8名，均在10強(qiáng)之內(nèi)，無一例外的做到了上下打通“一條龍”。

當(dāng)然，在國(guó)內(nèi)便利店行業(yè)還需要打通線上，將電商配送到家服務(wù)納入全流程，這是京東的拿手好戲。

京東正在與國(guó)美共同啟動(dòng)高達(dá)300億元的聯(lián)合采購(gòu)計(jì)劃，此時(shí)入股見福顯得低調(diào)的多，但京東已然向便利店賽道扔進(jìn)去一顆響雷，或?qū)⒁l(fā)新一輪大戰(zhàn)。