時(shí)間：2020-07-30 09:52:52 點(diǎn)擊：次
來源：電商報(bào) 作者：

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從快遞小哥到豐巢

“對(duì)豐巢說‘不’！”

近日,，伴隨著智能快遞柜的收費(fèi)的問題,，一封由上海中環(huán)花苑小區(qū)業(yè)委會(huì)發(fā)出的一封“小區(qū)拔掉電源停用快遞柜”公開信又將豐巢推上了風(fēng)口浪尖，引起了社會(huì)熱議,。

“快遞柜究竟該不該收費(fèi),？”“怎么收費(fèi)？”等問題成為了人們當(dāng)下關(guān)注的重點(diǎn),。雖然仍有不少人支持快遞柜收費(fèi)常態(tài)化,，但是上海杭州等地的多個(gè)小區(qū)都已公開表明“小區(qū)停用豐巢快遞柜”的消息仍舊打了豐巢的創(chuàng)始人徐育斌一個(gè)“措手不及”。

雖然快遞柜收費(fèi)飽受爭(zhēng)議,，但是也許大家都沒有想到,，這個(gè)創(chuàng)辦了豐巢，解決了大多數(shù)用戶存件寄件和快遞員“最后一公里”問題的人,，曾經(jīng)是我們身邊再平常不過的快遞小哥,。

1981年，徐育斌出生在梅州,。沒考上大學(xué)的他,，只身一人先后輾轉(zhuǎn)來到了廣州和深圳，最后在深圳的順豐當(dāng)了一名踏踏實(shí)實(shí)的快遞小哥,，每日奔波在樓宇間挨家挨戶送快遞,。

彼時(shí)的快遞網(wǎng)絡(luò)還沒有這么發(fā)達(dá),，“送快遞”是一件非常麻煩的事兒——快遞員不僅要挨個(gè)手工記錄快遞信息，還要核對(duì)每一只快遞箱上的送貨地址,。

但是徐育斌卻絲毫不嫌棄麻煩,，每天勤勤懇懇的送件收件，一度做到了當(dāng)年區(qū)片的業(yè)績(jī)第一,。后來因?yàn)樽龅牟诲e(cuò),，徐育斌又被調(diào)去做了快遞倉(cāng)管、客服,，一路榮升到運(yùn)營(yíng)主管和運(yùn)營(yíng)主任,，可以說他幾乎將快遞這個(gè)行業(yè)所有能做的都“做了個(gè)遍”。

2009年,，在順豐工作的徐育斌偶然得到了一次去韓國(guó)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。于是徐育斌跟著公司的團(tuán)隊(duì)去了韓國(guó)當(dāng)?shù)氐?a title="物流" target="_blank" style="margin: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; color: rgb(51, 51, 51); outline: none; border-bottom: 1px dashed rgb(244, 61, 61);">物流倉(cāng)儲(chǔ)中心參觀?？吹綆缀跬耆亲詣?dòng)化和高效的物流運(yùn)轉(zhuǎn)模式,，徐育斌第一次感受到了國(guó)內(nèi)物流行業(yè)和國(guó)外的差距。

徐育斌發(fā)現(xiàn),，韓國(guó)的物流倉(cāng)儲(chǔ)中心將倉(cāng)儲(chǔ)和分揀分開,，一層樓作倉(cāng)庫(kù)，緊接著樓下就開始對(duì)貨物進(jìn)行分揀,，并且完全采用自動(dòng)化,，大大降低了成本又提高了效率，徐育斌回憶道,，“那時(shí)候就覺得,，未來中國(guó)的物流也可以學(xué)習(xí)這種模式。”

后來,，徐育斌又去了國(guó)際四大快遞之一的DHL參觀，他發(fā)現(xiàn)DHL處理快遞的效率非常高,。幾乎一天可以處理上百個(gè)包裹,，這對(duì)于當(dāng)時(shí)中國(guó)的快遞行業(yè)來說幾乎很難實(shí)現(xiàn)。后來經(jīng)過仔細(xì)調(diào)研他才發(fā)現(xiàn),，DHL搞了一種柜子來存儲(chǔ)運(yùn)輸快遞,。“我當(dāng)時(shí)就想，隨著中國(guó)電商的蓬勃發(fā)展，末端物流只能交付的需求將會(huì)非常強(qiáng)烈,，這將是我們未來的機(jī)會(huì),！”

意識(shí)到這將是顛覆整個(gè)中國(guó)物流行業(yè)的機(jī)會(huì)后，徐育斌當(dāng)機(jī)立斷,，準(zhǔn)備立刻回國(guó)繼續(xù)完善構(gòu)思,，著手開始做快遞柜。

不斷試錯(cuò),，構(gòu)建豐巢

一回國(guó)，迫不及待的徐育斌就向自己在順豐的老板王衛(wèi)提出了自己想“做快遞柜”項(xiàng)目的想法,，沒想到老板王衛(wèi)一聽他的想法,，竟然十分贊同。

“他當(dāng)時(shí)直接給了我團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的資源支持,，”徐育斌說,，“我們第一次做出來的是類似儲(chǔ)物柜的產(chǎn)品，但是后來我們發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)整合的難度非常大,。因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電商和物流都還沒起來,，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)也沒構(gòu)成。”于是最后這個(gè)“儲(chǔ)物柜”最終還是被迫流產(chǎn),。

雖然因?yàn)殡y度過大項(xiàng)目被暫時(shí)擱淺了，但是徐育斌沒有就此放棄,，一直思考著快遞柜的可能性,。因?yàn)樗约鹤鲞^快遞小哥，也做過物流的倉(cāng)儲(chǔ),，所以這其中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)徐育斌十分清楚,，于是他參照DHL儲(chǔ)物柜的模型，又親自構(gòu)建了一款“智能快遞柜”,，但是那款柜子成本實(shí)在太高,，徐育斌不得不又一次被迫放棄。

雖然沒有啟動(dòng)資金做“快遞柜”,，但是關(guān)于整個(gè)快遞柜的規(guī)劃和藍(lán)圖，像是一枚種子，默默的扎根在了徐育斌的內(nèi)心深處,。

“在放棄和堅(jiān)守之間,，我決定順從內(nèi)心的初衷，希望總是要有的,。”徐育斌說,。即使經(jīng)歷了兩次失敗，但是他也沒有放棄自己的快遞柜夢(mèng)想,，而是在不斷完善著自己的產(chǎn)品內(nèi)容,。

后來因?yàn)橥碌囊环輵?zhàn)略報(bào)告，原先支持徐育斌做快遞柜項(xiàng)目的王衛(wèi)發(fā)現(xiàn)徐育斌還在做這個(gè)項(xiàng)目,，于是就把徐育斌叫到了辦公室仔細(xì)詢問,。

“我當(dāng)時(shí)一說完我的規(guī)劃藍(lán)圖，把當(dāng)時(shí)做出來的快遞柜產(chǎn)品圖給他看,，Dick（王衛(wèi)）看完就說你可以做,，他高度贊成我的想法。”徐育斌說,，“然后我說我需要三個(gè)億來做這件事,，DIck（王衛(wèi)）直接說，我給你五個(gè)億,。我們花了不到十分鐘就把這件事定下來了,。”

在得到五個(gè)億的啟動(dòng)資金，徐育斌感覺自己“就像在做夢(mèng)一樣,。”于是他充滿干勁的啟動(dòng)了項(xiàng)目并不斷擴(kuò)充人員和購(gòu)買設(shè)備,。

2015年，也正是快遞柜行業(yè)大洗牌的一年,。彼時(shí)速遞易在泥濘中困難掙扎,，e棧剛剛起步，而被申通,、中通,、韻達(dá)和普洛斯以及順豐支持著的豐巢帶著徐育斌的夢(mèng)想飛速踏上了發(fā)展的快車道。

僅僅3年的時(shí)間,，異軍突起的豐巢就在不斷洗牌的快遞柜行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟：2017年,，豐巢完成了25億融資；2018年,，豐巢又完成了A+輪融資,，市場(chǎng)估值高達(dá)90億，成為快遞行業(yè)的“獨(dú)角獸”,！綠色的快遞柜走向了全國(guó),，為千萬居民和快遞員提供快遞寄存服務(wù)。

你看，只要堅(jiān)持夢(mèng)想,，腳踏實(shí)地的去努力,，夢(mèng)想總會(huì)成真。

豐巢的過去和未來

當(dāng)然,，豐巢能夠在激流勇進(jìn)的快遞柜市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，與徐育斌的兩個(gè)策略離不開關(guān)系,。

首先,，徐育斌通過提高快遞柜的市場(chǎng)占有率，來進(jìn)一步讓豐巢在市場(chǎng)上有更大的影響力,。在豐巢之前,，中郵速遞易和e棧占據(jù)了快遞柜市場(chǎng)的大半江山，于是徐育斌將兩家公司收購(gòu)后,，進(jìn)一步提升了豐巢的占有率,。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2020年,，豐巢快遞柜市場(chǎng)占有率已經(jīng)接近70％,！

其次，徐育斌通過打造屬于智能快遞柜的貨——場(chǎng)——人的“供應(yīng)鏈”以提高物流效率和減少成本,。這樣一來,，豐巢快遞柜不僅保證了高效，減少了用戶的等待時(shí)間和快遞小哥的跑腿時(shí)長(zhǎng)的同時(shí),，也提高了快遞投送的效率,，更是大大減少了快遞“爆倉(cāng)”的現(xiàn)象。

但因市場(chǎng)占有率擴(kuò)大和快遞柜數(shù)量的增加，豐巢如今也面臨著巨大的虧損難題,。根據(jù)統(tǒng)計(jì),，截至2019年，豐巢4年虧損接近20億,。因?yàn)樘潛p的持續(xù)擴(kuò)大,，加上部分小區(qū)的水電和租位費(fèi)的上漲，豐巢如今已經(jīng)難以繼續(xù)靠“燒錢”免費(fèi)提供給用戶存儲(chǔ)快遞的服務(wù)，改為收取一定的保管費(fèi)和會(huì)員費(fèi)用以增加營(yíng)收,。

但面對(duì)豐巢的收費(fèi)策略,，很多用戶卻“不買賬”，甚至多個(gè)小區(qū)開始以損害業(yè)主利益為由停用豐巢,。面對(duì)著來自社會(huì)和用戶的收費(fèi)質(zhì)疑,，徐育斌又將會(huì)推出什么樣的策略帶著豐巢減小虧損、繼續(xù)前進(jìn),，讓人充滿期待!