時間：2020-06-23 15:15:05 點擊：次
來源：電商報 作者：電商報

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1944年出生的任正非如今還在為華為“導航”,，1945年出生的宗慶后開始電商“沖浪”,。在后浪羨慕前浪的時候，前浪又何嘗不欽佩這些后浪呢,？

從拒絕互聯(lián)網(wǎng)到擁抱電商,，這不僅是宗慶后觀念上的改變，更是思維的突破,，人生境界的提升,，無關(guān)成敗，因為突破自我本身就是一種成功,。

前首富的堅守

2012年,，宗慶后以630億的資產(chǎn)榮登內(nèi)地首富寶座，彼時的馬云身價214億,，排名11位,。本以為這是新的起點，沒想到下山后,，發(fā)現(xiàn)那竟是最高峰,。

成為首富后的宗慶后信心滿滿，堅信實業(yè)的力量,，欲多元化發(fā)展,。當年開始涉足零售業(yè)，與幾家經(jīng)銷商合資投資娃歐商場,。

當時線下的許多門店都被阿里“殺死”，張近東也經(jīng)不起電商的沖擊,，輾轉(zhuǎn)線上,。而此時的宗慶后卻進軍線下門店,，本以為是抄底，沒想到是空中接飛刀,，3年不到,，這一項目慘遭夭折。與此同時,，宗慶后還斥資120億元殺入白酒行業(yè),，但還是無疾而終。

2013年,，娃哈哈營收到達峰值782億元后便逐年下滑,。跨界并不容易,，接連的失利無形中影響了宗慶后對新生事物的接受程度,。2016年，馬云提出“五新”的時候,，他批駁說,，“除了新技術(shù)之外，其他都是胡說八道,！”他還還說,，電商擾亂了實體經(jīng)濟的價格體系，絕不能容忍,。

從他的言論中，可以看出他拒絕電商情有可原,。那些年,，電商確實“摧毀”了許多實體門店，娃歐商場或許也是其一,。

此時宗慶后拒絕電商,，一方面是思維觀念的固化，倔強的個性使然,；另一方面是骨子里藏著的實業(yè)情懷,，自信的表現(xiàn)。

因為倔強,，所以自信

作為1945年出生的中國第一代民營企業(yè)家,，宗慶后肯定有一套屬于自己的成功邏輯，他更傾向于實踐的真知,，堅持他所堅持的,，這便是那代人倔強的個性,，堅強不屈的體現(xiàn)。

宗慶后倔強的性格與青年時代的經(jīng)歷有很大的關(guān)系,。宗慶后的祖父曾是張作霖手下的財政部長,，父親也曾是國民黨政府職員，青年時期的宗慶后跟馬云一樣逃不過“黑五類”的命運,。

這樣的命運本身就會催生人的堅強意志,。母親是小學教師,，全家靠著她微薄的薪水過日子。為了減輕家庭壓力,，初中畢業(yè)后,，宗慶后開始賣炒米、賣紅薯,，以此掙錢補貼家用,。

他知道，這只是謀生的手段,，絕不是生活的方式,。他需要自己的生活，他想像母親那樣教書育人,，但“黑五類”的身份讓他無緣報考師范學校,。

18歲那年，唯一改變命運的機會來了,。據(jù)說舟山馬目農(nóng)場正在招收知識青年,，“黑五類”也可以報名參加，他緊緊地抓住了這個可以改變命運的機會,。

在馬目農(nóng)場不是挖溝修壩,，就是拉土堆石，超負荷的體力活讓許多人當了“逃兵”,。倔強的宗慶后默默忍受著這一切,，堅持下來了，最后被評為舟山地區(qū)的“上山下鄉(xiāng)積極分子”,。

倔強給了他自信,，此后他輾轉(zhuǎn)到紹興茶場，一干就是15年,，高強度的體力勞動強健了他的體魄,，鍛造他的倔強,。

1978 年，知青返鄉(xiāng)大潮來臨,，宗慶后回到杭州頂替母親進入校辦廠工作,。10 年里，他輾轉(zhuǎn)數(shù)家校辦廠,，是倔強讓他多了一份堅守的勇氣和自信,。

1987年,，42歲的宗慶后抓住了人生中一個重要的機會,，他承包了一家校辦企業(yè)，開始了風里來雨里去的蹬三輪車送貨職業(yè)生涯,。

在風雨中穿梭的人,，自然知道風從哪里來。他見證并參與了中國民營經(jīng)濟從無到有的歷程,。1989年,，站在風口的他，創(chuàng)建了杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠,，成為廠長,。

當時的盛況是，經(jīng)銷商們扛著一袋袋現(xiàn)金來搶貨,，而娃哈哈的倉庫卻是空的,。就這樣，宗慶后將只有3個人的校辦企業(yè)打造成如今的中國食品飲料行業(yè)巨頭,。

從拒絕到擁抱

此后,，宗慶后一直獨攬娃哈哈大權(quán)，他說,，這是第一代民營企業(yè)家的特點,，是時代造成的。

水能載舟,，亦能覆舟,。倔強能成就自信，也容易讓人盲目自信,。2017年,，宗慶后怒斥電商搞亂實體經(jīng)濟，絕不容忍,。這是他對實體的過于自信,。

2018年，成立僅三年的拼多多在美國上市,，電商展現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展勢頭,。宗慶后態(tài)度緩和，對外表示,，我們不抵制電商也不擁抱電商,。他或許已在暗自盤算。

果然,，在今年年初,，他態(tài)度逆轉(zhuǎn)，說線上與線下渠道是互相依賴的,，要結(jié)合起來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展線下,，娃哈哈也要發(fā)展線上,。

倔強的宗慶后拒絕電商，錯過了互聯(lián)網(wǎng)布局的良機,。但成功的人雖倔強,，但也敢于面對倔強。

如今,，76歲的宗慶后正視電商,，改變態(tài)度，主動擁抱,，一出手就準備了四個垂直電商平臺,，而且都有巨頭的影子。

其一是保健品電商,。準備扶持10萬個創(chuàng)業(yè)者,，貸款給他們做零售商，幫更多的人獲得成功,，解決社會就業(yè)問題,。有點馬云的初心。

其二是食品飲料渠道,。發(fā)力聚合線上品牌,，不光賣娃哈哈的產(chǎn)品，也賣其他品牌的產(chǎn)品,。有點京東最初的樣子,。

其三是哈寶平臺。專門為年輕人交流,、分享,、購物打造的線上平臺。社交電商,，有點拼多多的雛形,。

其四是跨境電商平臺。為國內(nèi)消費升級服務(wù),，進口國外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，把一部分消費拉回到國內(nèi)來消費。

不鳴則已,，一鳴驚人,，看來沒有什么可以阻止宗慶后追逐電商的夢想了。

夢想和夢香

當董明珠直播帶貨,、宗慶后擁抱電商,，中國的這些前浪們在追趕后浪的潮流中一點也不遜色。

只是,，每個時代有每個時代的特點,，亦如宗慶后說的，他那個時代的特點就是大權(quán)獨攬,。

娃哈哈的轉(zhuǎn)型探索從奶粉到白酒，從娃歐商場到工智能機器人,，一直在探索,，一直無結(jié)果，那如今大手筆布局的電商會是夢想成真還是夢香一場,？

說句實話,，此時電商江湖大局已定，想成功闖入談何容易,。電商行業(yè)也遵循馬太效應,。阿里、京東、拼多多的壟斷性競爭幾乎占據(jù)了市場80%以上的流量,，此時布局電商,，與他們搶占流量，獲客成本將大幅增長,。

但是宗慶后此前表示,，我不反對電商，但我反對燒錢,、買流量,。不買流量，難道流量從天上掉下來,？

當年京東和當當交戰(zhàn),，李國慶的自信讓他不屑于燒錢補貼，他認為京東的燒錢補貼做法很難持續(xù)下去,，京東與當當?shù)膬r格戰(zhàn)是打不下去的,。

無論從當年，還是現(xiàn)在來看,，劉強東完勝,。在李國慶“搶章奪權(quán)”的時候，京東GMV已破2萬億,，完成了職位交接,。

要知道,，互聯(lián)網(wǎng)最行之有效的主流玩法就是燒錢、擴大規(guī)模,、構(gòu)建生態(tài),。阿里、京東,、拼多多無不是燒錢才走到了今天,，而今天依然在補貼燒錢。

“不燒錢”的電商目前在中國還沒有,，娃哈哈會成為第一個嗎,？娃哈哈面臨轉(zhuǎn)型之痛，宗慶后的苦心是可以理解的,，錯了也不怕,，怕的是一錯再錯。

曾經(jīng)在達娃之戰(zhàn)中，他說過,，今天我離開達能,，希望達能明天不要離開中國。今天娃哈哈進軍電商,，希望明天不要讓電商進軍娃哈哈,。