時(shí)間：2020-04-13 16:15:58 點(diǎn)擊：次
來源：電商報(bào) 作者：吳昕

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3月10日,，支付寶全面升級(jí),，上升為全球最大的數(shù)字生活開放平臺(tái),，盡可能地為阿里本地生活服務(wù)公司賦能,。在此之前,，阿里本地生活服務(wù)公司也經(jīng)歷了較大的人事調(diào)整,，胡曉明兼任董事長(zhǎng),。

這一切王興看在眼里,，時(shí)隔一個(gè)月，他終于拿起反擊的武器,，在美團(tuán)推出一系列大動(dòng)作,。

美團(tuán)版“芝麻信用”測(cè)試

據(jù)Tech星球報(bào)道，美團(tuán)正測(cè)試“信任分”,，王興將建立自己的商業(yè)信用體系,。

美團(tuán)信任分是什么？美團(tuán)信任分是美團(tuán)對(duì)用戶身份信息,、行為特征,、金融表現(xiàn)、履約歷史四個(gè)維度的綜合評(píng)估分,。簡(jiǎn)單來說,，就是美團(tuán)的“芝麻信用”。

不同分值的客戶享受的權(quán)益不同,，以去年6月美團(tuán)上線的“相互保”（美團(tuán)互助）為例,，信任分大于490分的用戶有機(jī)會(huì)0元加入，最高可享受百萬保障,；信任分大于560分的用戶有機(jī)會(huì)用美團(tuán)“花唄”（ 買單月付）的功能,。當(dāng)然還有美團(tuán)版的“借唄”“余額寶”等功能陸線上線。

除此之外，美團(tuán)新“閃購”增加了3C數(shù)碼等即時(shí)配送商品,，4月8日已開賣華為P40系列手機(jī),，邁出了實(shí)物電商關(guān)鍵一步，直指阿里電商業(yè)務(wù),。

原“閃購”升級(jí)為“菜大全”,，攜手“美團(tuán)買菜”全方位布局生鮮電商，對(duì)標(biāo)盒馬,；跑腿業(yè)務(wù)也升級(jí)為美團(tuán)配送平臺(tái),。

此外，美團(tuán)的酒旅,、生鮮,、摩拜單車對(duì)標(biāo)阿里旗下的飛豬,、盒馬,、哈羅，如果此時(shí)美團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從服務(wù)向?qū)嵨镫娚痰臒o縫切換,，對(duì)阿里的挑戰(zhàn)不言而喻,。

馬云早年就看出了王興的“野心”,，本想為其所用，只可惜,，千算萬算,，最終還是讓王興成為阿里的“心腹大患”。

馬云投資王興

話說2010年,，王興創(chuàng)立了美團(tuán)網(wǎng),，跟第一梯隊(duì)的拉手網(wǎng)、58團(tuán)在資金實(shí)力上相差一個(gè)級(jí)別,。

在2011年,，“千團(tuán)大戰(zhàn)”的初期，美團(tuán)網(wǎng)不是不想燒錢,，而是沒錢,。當(dāng)時(shí)拉手網(wǎng)憑借巨大的廣告效應(yīng)攻占了美團(tuán)的許多“地盤”，王慧文在天津急得跳腳,。

王興硬是“穩(wěn)”住了這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”,，經(jīng)歷九死一生的他,，從來沒有怕過誰。此時(shí)馬云正在找投資標(biāo)的,，王興的韌性和耐力感染了馬云,。

馬云說，就是他了,。于是在美團(tuán)的Ｂ輪融資中,，阿里領(lǐng)投了5000萬美元的資金。有了資金的王興如虎添翼,，他頭腦清醒,，沒有急于燒錢，他要讓“戰(zhàn)火”再燒一會(huì)兒,。

當(dāng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”進(jìn)入尾聲時(shí),，他開始打掃戰(zhàn)場(chǎng)“收尸”，這時(shí)候錢就起到了“四兩撥千斤”的作用,，所謂“錢用到了刀刃上”,。不但收復(fù)了失地，還網(wǎng)絡(luò)了人才,。

那些說王興膽小,、不敢燒錢的同行，看到笑到最后的是王興,，紛紛跑來取經(jīng),，王興給了“高筑墻,，廣積糧，緩稱王”的九字箴言,。

馬云見王興這一仗打得漂亮,，欲將其“攬入胸懷”,。其后又對(duì)美團(tuán)進(jìn)行了一輪注資，成為美團(tuán)的大股東,。

2014年,，經(jīng)過三年的擴(kuò)張，美團(tuán)成為本地生活服務(wù)的龍頭公司,。這時(shí)候,，王興做大做強(qiáng)的野心上來了，他打起了大眾點(diǎn)評(píng)的心思,，欲將美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)合并,，形成本地生活服務(wù)的巨無霸。

馬云王興反目

當(dāng)時(shí),，騰訊是大眾點(diǎn)評(píng)的重要股東,，王興希望能和滴滴程維一樣同時(shí)得到阿里、騰訊的支持,。

他找馬云聊了聊,，馬云聽方案后，顯露不悅之色,，最后張勇親自告訴王興,，此路不通。此時(shí)的馬云,，隱隱約約有一種不好的感覺,，美團(tuán)或許會(huì)成為阿里最大的威脅。

王興沒有獲得馬云的支持，但得到馬化騰的理解,。馬化騰在背后力推促成此事,，這讓王興大為感動(dòng)，一步步撲向了騰訊的懷抱,。

當(dāng)一切已成定局的時(shí)候,，馬云見局勢(shì)無法挽回，便開始減持美團(tuán)股票,，并且立即重啟本地生活服務(wù)平臺(tái)口碑網(wǎng),。

看看阿里的高管團(tuán)隊(duì)就知道,，馬云的相人之術(shù)不是蓋的,。他知道王興絕非池中物,，將來必是阿里的大患。為了減少擔(dān)憂,，他開始布局,，牽制美團(tuán)的擴(kuò)張。為了抗擊美團(tuán)外賣主業(yè),，馬云更是不惜成本,，大手筆收購餓了么。

只是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并后,，占據(jù)了市場(chǎng)絕大部分的份額,。美團(tuán)在王興的帶領(lǐng)下飛速發(fā)展，2018年美團(tuán)上市后,，發(fā)展形成了趨勢(shì),。

馬云知道,，趨勢(shì)一旦形成，即將延續(xù),，既然阿里的反擊阻擋不了趨勢(shì)的發(fā)展,，何不順勢(shì)而為，做大做強(qiáng),，以自己的強(qiáng)大來使對(duì)手變得渺小,。

基于這種思路，阿里開始在本地生活服務(wù)領(lǐng)域加碼升級(jí),，將口碑網(wǎng)和餓了么合并,，組建阿里本地生活服務(wù)公司。升級(jí)支付寶,，全面賦能本地生活服務(wù)網(wǎng),。

王興是一個(gè)不服輸?shù)娜耍鎸?duì)阿里一系列的動(dòng)作,，他引用程維的話說,，“爾要戰(zhàn)，便戰(zhàn),。”

戰(zhàn)爭(zhēng)一觸即發(fā)

當(dāng)阿里頻頻布局本地生活服務(wù)的時(shí)候,，王興也沒閑著。他邀請(qǐng)垂直服飾電商“好樂買”創(chuàng)始人李樹斌加入,，成為美團(tuán)空降的副總裁,。

當(dāng)美團(tuán)“閃購”上線3Ｃ數(shù)碼產(chǎn)品,，開賣華為P40的時(shí)候。大家或許明白了李樹斌加入美團(tuán)的意義,。未來,，高頻消費(fèi)的服飾、美妝必將進(jìn)入美團(tuán)APP,，因?yàn)橥跖d的電商野心絕不是賣幾件數(shù)碼產(chǎn)品就可以打發(fā)的,。

當(dāng)然美團(tuán)要想從服務(wù)全面切入實(shí)體電商,，強(qiáng)大的金融布局必不可少，支持金融發(fā)展的信用體系必須建設(shè),。馬云曾拿出改變銀行的魄力創(chuàng)立支付寶,，發(fā)展了芝麻信用體系，成為阿里的一大王牌,。如今,，王興也學(xué)會(huì)這一招，這就是其推出“美團(tuán)信任分”的意義,。

當(dāng)然,，相比于2015上線的芝麻信用，美團(tuán)信任分失去了先機(jī),。不過,，看看投資女王徐新對(duì)王興的評(píng)價(jià)，他是一個(gè)深度思考能力很強(qiáng)的人,。很多東西都不是美團(tuán)第一個(gè)先做,，但美團(tuán)最后還能打敗敵人。

以此來看,，王興推出美團(tuán)信任分即使無法后來居上,，但若打個(gè)平手或許也有可能。

如今的美團(tuán)已今非昔比,，2019年,，其連續(xù)三個(gè)季度整體盈利，市值一路走高,，先后超越百度,、拼多多、京東成為市值第三的互聯(lián)網(wǎng)公司,。

如今的美團(tuán)既有能力,，又有實(shí)力利用自己的同城優(yōu)勢(shì)開展事實(shí)物電商業(yè)務(wù)，一旦氣候成型，對(duì)阿里巴巴的威脅要比京東和拼多多大得多,，這就是馬云多年以來一直最擔(dān)心的事,。

但該來的始終會(huì)來,，并不是因?yàn)閾?dān)心就不來。如果雙方在對(duì)抗上不斷加碼,，那就離全面“戰(zhàn)爭(zhēng)”不遠(yuǎn)了,。

相比阿里既要防守拼多多,、京東這樣的友商,，又要抗擊美團(tuán)，王興只需專注對(duì)付阿里就可以了,，因?yàn)檫@不是他一個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng),，打贏了，美團(tuán)狂歡,；打不贏,，就當(dāng)是先鋒。