時間：2019-07-12 10:46:40 點擊：次
來源：工人日報 作者：

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6月23日,，蘇寧易購公告稱,，全資子公司蘇寧國際已經(jīng)與家樂福簽訂《股份購買協(xié)議》，蘇寧國際以現(xiàn)金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80％的股份,，并成為家樂福中國的控股股東,。

6月25日,，沃爾瑪在山東淄博柳泉路的分店停止?fàn)I業(yè)，這已經(jīng)是沃爾瑪今年以來在全國范圍內(nèi)關(guān)閉的第15家門店,。 

有人抽身離去,，也有人選擇在這個時候進場。進與退,，都是正常的市場行為,，在網(wǎng)絡(luò)電商如日中天的時候，零售行業(yè)甚至喊出了“電商興,、零售亡”的論調(diào),。而家樂福中國與蘇寧易購的結(jié)緣，正是線上線下融合發(fā)展的嘗試,。也再次證明,，在線上依然火爆的情況下，線下整體也逐漸回暖,，還是未來零售模式中不可或缺的版圖,。 

外資零售如何破解關(guān)店魔咒 

家樂福入華24年，成績可圈可點,，它不是第一家撤出中國市場的外資零售企業(yè),，走進這般境地的也絕非個別現(xiàn)象，更不是個別企業(yè)。韓國的樂天瑪特,、易買得,，英國的樂購早在前兩年就已相繼退出中國市場；法國歐尚的中國業(yè)務(wù),，被其合作伙伴大潤發(fā)全面接管,；德國的麥德龍也已決定出售中國公司的大部分股權(quán)……

今年4月18日凌晨，路透社最早透露了一則消息,，稱亞馬遜計劃在7月中旬前關(guān)閉其在中國的電商業(yè)務(wù),，以及“亞馬遜預(yù)計將在未來90天內(nèi)關(guān)閉物流中心，并逐步減少對中國內(nèi)銷商戶的支持”,。 

2008年,，亞馬遜在中國的市場份額曾達到15.4%。當(dāng)時淘寶,、京東尚未成氣候。但此后,，亞馬遜在中國的本土化卻并不順利,，不僅在市場份額逐步萎縮，并且錯過了移動電商的浪潮,，被阿里巴巴,、京東、拼多多等國內(nèi)電商平臺甩在身后,。如今,，亞馬遜電商業(yè)務(wù)在中國的市場份額被擠壓得只剩0.7%。 

6月25日,，上海高島屋百貨公司貼出一紙終止?fàn)I業(yè)的通知：“將于2019年8月25日終止?fàn)I業(yè),。”泰國首富旗下的卜蜂蓮花，曾經(jīng)連續(xù)5年虧損,，2017年剛剛靠裁員扭虧,，2018年又因為商譽減值虧損近3億元。家樂福業(yè)績下滑,，沃爾瑪,、麥德龍勉力維持，他們都被傳出過賣身或投靠中資巨頭的傳言,，如今傳言逐一得到驗證,。 

除此之外，百思買,、家得寶,、特易購、A-SOS……一串曾經(jīng)雄心勃勃的名字最終未能復(fù)制在歐美的成功,，決定從中國市場退出,。 

事實上,，不斷加快的生活節(jié)奏，讓有限時間里的大批量采購越來越不現(xiàn)實,。正如一家老牌百貨在退出公告中解釋的那樣,，關(guān)店的原因是：“消費結(jié)構(gòu)的變化、行業(yè)競爭的加劇以及實體店消費低迷等”,。 

業(yè)界人士坦言,，今天全世界要求最高的消費者在中國，所以盡管20年前外資的經(jīng)營理念領(lǐng)先,，但放在當(dāng)下的市場也已經(jīng)落后了,。因此，外資也要與時俱進,，深入了解中國市場消費者的喜好與需求,，調(diào)整自身經(jīng)營策略，才能在關(guān)店的寒冬中立于不敗之地,。 

大賣場整合收購勢不可擋 

家樂福退出中國市場,，確實有點讓人難以置信。210家大型超市和24家便利店,，覆蓋22個省份及51個大中型城市,，同時擁有約3000萬會員，位居2018年中國快速消費品連鎖百強前十,。2018年家樂福中國的凈銷售額也達到了約285億元,，仍具有較強競爭力。 

與外資零售“撤退潮”對應(yīng)的是,，中國大賣場的整合并購潮,。騰訊入股永輝超市；阿里巴巴相繼入股三江購物,、聯(lián)華超市,、新華都和高鑫零售。2018年中國快消連鎖TOP10中,，互聯(lián)網(wǎng)入股參股者占了一半,。互聯(lián)網(wǎng)巨頭攻城略地的勢頭當(dāng)仁不讓,。 

在歐美等發(fā)達國家,，電商對傳統(tǒng)商業(yè)的影響相對較小，傳統(tǒng)商業(yè)能夠應(yīng)對來自于新零售的沖擊,，至少不會陷入困境,。但是在中國，電商對傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊，明顯要強于其他國家,。 

資深零售專家,、元旨數(shù)據(jù)科技有限公司總經(jīng)理張智強認(rèn)為，現(xiàn)在全世界的大賣場都在走下坡路,，最主要的原因,，就是因為消費者發(fā)生了變化：千禧一代成為消費者的主流。大賣場一站式購足,、價格優(yōu)惠,、大規(guī)模促銷這類模式，并不能打動年輕一代消費者,。再加上移動互聯(lián)網(wǎng)的便捷和全渠道營銷,，都會對大賣場產(chǎn)生很大的影響。 

但這位資深零售專家坦言,，大賣場雖然在數(shù)量上會減少,，企業(yè)可能會合并，但是這個業(yè)態(tài)還是會長期存在下去的,。沒有被干掉的業(yè)態(tài),，只有被淘汰的企業(yè)。全中國各種零售業(yè)態(tài)的市場份額分布,，大賣場占到70%,，依然是最高的,。 

中國快消市場正迎來最好的時代 

想當(dāng)年,，國人擔(dān)心外商零售進入中國，會對中國的零售業(yè),，特別是零售企業(yè)造成巨大沖擊,。沒想到幾十年過去了，現(xiàn)在完全倒轉(zhuǎn)過來了,。僅從蘇寧收購家樂福這件事情上就可以看到,，中國現(xiàn)在零售業(yè)引進或者吸收國外先進的經(jīng)驗，或者是中國自己創(chuàng)造發(fā)展起來先進的經(jīng)驗,，所獲得的巨大成功,。 

家樂福在進入中國以后，創(chuàng)造了一種全新的消費模式,，甚至影響改變了中國人的消費習(xí)慣,。而蘇寧易購，不過是專門出售一些家電或者是電器產(chǎn)品,，是一種專業(yè)性的商場,，現(xiàn)在通過以小吃大，收購大商場、大巨頭家樂福,，形成一個新的零售集團,。也成為中國零售業(yè)彎道超車的一個經(jīng)典戰(zhàn)例。 

據(jù)不完全統(tǒng)計,，自2017年11月以來,，蘇寧累計完成了10多個項目投資，投資總規(guī)模接近700億元,。其中,，不乏萬達商業(yè)、迪亞天天,、萬達百貨和家樂福中國這樣的“大手筆”案例,。 

如今，中國零售業(yè)正處在一個波瀾壯闊的大變革時代,。專家表示,，線上流量見頂，線下成為了競爭焦點,。而快消作為線上線下高頻率,、高黏性的核心消費品類，更成為巨頭們搶灘的藍海,。誰抓住了高黏性消費,，誰就抓住了用戶。從行業(yè)來看,，騰訊,、阿里、蘇寧領(lǐng)銜大快消三國殺,，也將使得國內(nèi)快消領(lǐng)域乃至整個零售市場,，迎來新一輪的賽跑和洗牌。