經(jīng)過五天的駐點，雙壹上海南匯中通駐點項目于今天圓滿結(jié)束。

自3月21日雙壹團(tuán)隊進(jìn)駐上海南匯中通以來,，對南匯中通進(jìn)行了全方位的診斷和梳理，不僅指出了南匯中通的發(fā)展優(yōu)勢,，同時也總結(jié)了南匯中通在發(fā)展過程中存在的問題。

上海南匯中通成立于2007年,。網(wǎng)點經(jīng)過十余年的發(fā)展,，目前已經(jīng)形成人員規(guī)模150人，辦公操作場地6000平方米,，自有自動化設(shè)備的中型快遞公司,。然而公司在快速成長的過程中不免存在很多問題：其中老板越來越忙,，但是利潤卻越來越少,；人越來越多，管理的難度也越來越大,；網(wǎng)點的經(jīng)營成本不斷增加,，資金周轉(zhuǎn)面臨巨大挑戰(zhàn)。經(jīng)過雙壹的診斷,，找到了這一系列問題的根源所在,，并在此基礎(chǔ)上給出了雙壹的改進(jìn)方案，確定了南匯中通的發(fā)展目標(biāo),，調(diào)整了南匯中通的組織框架結(jié)構(gòu),，明確了各個管理崗位的權(quán)責(zé)，制定了全體員工的績效考核方案等,。

駐點期間,，雙壹為南匯中通培訓(xùn)了《如何提升服務(wù)質(zhì)量》，贏得了業(yè)務(wù)員的廣泛歡迎,。

最后南匯中通在雙壹的指導(dǎo)下召開了全員大會,。會上由本次駐點項目經(jīng)理李晶為南匯中通授牌?？偨?jīng)理陳林斌頒布了新管理層的任命書,，并強調(diào)了本次改革的目的與決心，要求全體員工為實現(xiàn)“雙十”目標(biāo)而努力奮斗,！

雙壹的駐點雖然是短暫的,，然而在這短短的幾天時間里，卻把網(wǎng)點的問題梳理的非常清晰,，同時也給出了切實可行的解決方案,，接下來就是需要落地執(zhí)行，在此雙壹也預(yù)祝南匯中通在接下來的落地執(zhí)行過程中,，旗開得勝,，一展宏圖,。

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