優(yōu)秀的網(wǎng)點老板，都已告別這三種狀態(tài)
最近幾年,，雙壹調(diào)研了上千位網(wǎng)點老板，無論是快遞業(yè)務量多達幾十萬票的網(wǎng)點老板，還是業(yè)務量只有千把票的網(wǎng)點老板,，雙壹發(fā)現(xiàn),，大部分網(wǎng)點老板或多或少基本都處于三種“máng”的狀態(tài)，即忙碌,、迷茫和盲目中,！一年如此，兩年如此,，干了十多年快遞老板,，也還是這個狀態(tài)。
一,、快遞網(wǎng)點老板的忙
在各行各業(yè)的老板中,，快遞網(wǎng)點的老板算是既勤勞又忙碌的。很多網(wǎng)點老板一天忙到晚,，一年忙到頭,，不敢離開網(wǎng)點半步，事無巨細,、親力親為,。甚至，有的網(wǎng)點老板干了十年,，一天都沒有離開網(wǎng)點,。但試想：如果你的孩子長到10歲了，卻從未離開你一天,，這到底是我們作為父母的成功,，還是失敗呢？
王石說：“老板忙得脫不開身,害怕離開三天公司就亂,本質(zhì)是自己管理有問題,。”
李嘉誠說：“一個國家,皇帝忙,就代表將相無用;一個軍隊,將軍忙,就代表凝聚力不夠。”
網(wǎng)點老板都在忙什么,？結(jié)果如何？應該要有什么樣的狀態(tài),？這是每位網(wǎng)點老板應該思考的,。
優(yōu)秀的網(wǎng)點老板，不一定自己有多忙碌,，但一定懂得如何讓管理層忙起來,，如何組織團隊把業(yè)務推起來把服務提上來，如何充分調(diào)動員工積極性并讓他們學會擔當與責任,。通過打造強大的中層管理團隊,，讓自己從忙到不忙,；通過建立一支人盡其才的團隊，使得網(wǎng)點發(fā)展更上一層樓,。
二,、快遞網(wǎng)點老板的茫
迷茫，這個本該不屬于老板的形容詞,，卻是網(wǎng)點老板中普遍存在的現(xiàn)象,。所謂快遞網(wǎng)點老板的茫體現(xiàn)在：第一，看不清未來快遞發(fā)展的方向,，不知道未來快遞什么形勢,；第二，缺乏信心,，現(xiàn)在價格戰(zhàn)越打越激烈,，利潤越來越薄，一票快件可能連3塊錢都收不到了,，未來不知道還該不該干下去,；第三,，不敢投資,，不愿投資，現(xiàn)在隨便投一下場地和設備,，幾百萬就沒有了,。要不要把之前賺的錢再投進來，這是我們很多老板現(xiàn)在很犯難的問題,；第四,，不敢打仗，不敢搶量,，現(xiàn)在快遞價格這么低,，搶過來有沒有多少利潤，要不要走量,？這些都是擺在我們網(wǎng)點老板面前,，令人迷茫的事！
三,、快遞網(wǎng)點老板的盲
雙壹之前調(diào)研的時候有看過這樣一個網(wǎng)點,，規(guī)模巨大，勇于投資,，在自動化剛出來是就購買了一套設備,，買回來之后才發(fā)現(xiàn)設備不適用于自己的網(wǎng)點，這套設備只適用于小件,，而自己網(wǎng)點一半都是大件,。導致雖然上了設備,，但利用率低，大件還是人工分揀,，人員成本并未降低,。去年他和雙壹說自己又買了一套自動化設備，用于大件的分揀,。花了兩份錢,，只辦成一件事！這不就是事倍功半么,！
這是一個典型案例,，網(wǎng)點老板在購買設備時缺乏預見性，不會全面分析問題,，盲目決策,，花了冤枉錢。
優(yōu)秀的網(wǎng)點老板,，未必是在一開始做老板的時候就是優(yōu)秀的,，更多的都是從跌跌撞撞中成長發(fā)展起來的。但最終能成為優(yōu)秀的網(wǎng)點老板,，一定會從經(jīng)驗,、教訓和學習中汲取營養(yǎng)，讓自己不斷成長變得更聰明智慧,，從而告別這三種“máng”的狀態(tài),！
不忙，老板才能閑庭信步,，笑看花開花落,；
不盲，老板才能運籌帷幄,，決勝千里之外,；
不茫，老板才能步伐堅定,，不負青春韶華,！
雙壹咨詢首席咨詢顧問龔福照先生微信：leiguang632
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