新年伊始,，春暖花開,，各行各業(yè)開始步入新一年業(yè)務(wù)規(guī)劃、發(fā)展的正軌,。對(duì)快遞網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō),，這段時(shí)間處于相對(duì)“清閑”的狀態(tài)，但正是這段時(shí)間,，對(duì)于快遞人來(lái)說(shuō),，也是難能可貴的招兵買馬、打?qū)嵒A(chǔ)的階段,，是為全年發(fā)展做好充分準(zhǔn)備的關(guān)鍵時(shí)節(jié),。因此，快遞行業(yè)尤其是電商快遞,，基本已形成了“上半年養(yǎng)兵,，下半年打仗”的局面。

所謂“養(yǎng)兵千日,，用兵一時(shí)”,。考慮到在旺季“用兵之時(shí)”的壓力越來(lái)越大、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，淡季如何“養(yǎng)兵”成了各快遞網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展管理所不得不思考的要點(diǎn),！

在當(dāng)下的淡季，作為網(wǎng)點(diǎn)老板的您,，是否了解網(wǎng)點(diǎn)兵力實(shí)力情況如何,？人員是否充足，能力是否達(dá)標(biāo)，業(yè)務(wù)是否熟練,？

練兵先練將,！“將”即是網(wǎng)點(diǎn)的中層管理者，是網(wǎng)點(diǎn)管理和業(yè)務(wù)開拓的中堅(jiān)力量,，您網(wǎng)點(diǎn)的“將”是否能夠足以支撐你實(shí)現(xiàn)全年的業(yè)務(wù)發(fā)展,？

最重要的是作為網(wǎng)點(diǎn)“統(tǒng)帥”的老板，是否在新的一年,，已全面把握行業(yè)趨勢(shì),，做好了一整年周密的謀劃和部署呢？

上述諸多問(wèn)題如要破局,，網(wǎng)點(diǎn)老板們必須勇于擔(dān)當(dāng),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，邁出認(rèn)知升級(jí)的第一步,，才能夠帶領(lǐng)全體員工共同發(fā)展進(jìn)步,！

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握趨勢(shì),，才能借力打力,，以小博大

“低端網(wǎng)點(diǎn)吃老本，中端網(wǎng)點(diǎn)拓市場(chǎng),，高端網(wǎng)點(diǎn)抓趨勢(shì),。“看清規(guī)律、緊抓趨勢(shì),，是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)收和發(fā)展壯大的最大紅利,。

“即使一分錢不賺，我也敢投,。把網(wǎng)點(diǎn)做好了,，將來(lái)可以賣個(gè)好價(jià)錢。我2013年底接手,，220萬(wàn)買下來(lái),，現(xiàn)在給600萬(wàn)我都不賣。這才多長(zhǎng)時(shí)間,。”這是湖北某快遞公司老板在2018年接受雙壹深訪時(shí)談到的,。把握趨勢(shì)、順勢(shì)而為,，有效借助行業(yè)和企業(yè)的雙重利好,，給經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)帶來(lái)的不只是量的提升，更能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的突破,。這已經(jīng)不只是經(jīng)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)點(diǎn),，更是具備了經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)的老板思維,。

近幾年行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，二三線快遞公司甚至頻頻倒閉,，網(wǎng)點(diǎn)未來(lái)發(fā)展路在何方？同時(shí)如何能夠看清行業(yè)大勢(shì),，又有哪些可以把握的資源,？這些問(wèn)題看不懂把握不住，注定會(huì)被行業(yè)甩到后面,！

這,，怎能不加強(qiáng)學(xué)習(xí)？

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增進(jìn)管理,，才能賦能團(tuán)隊(duì)，形成勢(shì)能

王總是浙江某網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,，做快遞已經(jīng)7個(gè)年頭,，從一點(diǎn)都不懂快遞行業(yè)發(fā)展到網(wǎng)點(diǎn)成長(zhǎng)壯大，卻一直以傳統(tǒng)的思想艱難摸索,。同時(shí),，網(wǎng)點(diǎn)也陷入了經(jīng)營(yíng)管理的怪圈，人員不好管,、業(yè)務(wù)不好增,，績(jī)效難達(dá)成！

雙壹認(rèn)為,，快遞網(wǎng)點(diǎn)遇到經(jīng)營(yíng)管理的難題現(xiàn)象很普遍,，如何“養(yǎng)兵練將”并不是一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的問(wèn)題，也不是一家快遞企業(yè)的問(wèn)題,，而是全行業(yè)大部分網(wǎng)點(diǎn)都在面臨的問(wèn)題,。畢竟，大部分的網(wǎng)點(diǎn)老板要么是從基層做起來(lái),，經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)知缺失,；要么跨界而來(lái)，對(duì)快遞這門生意經(jīng)驗(yàn)不多,，兩者在對(duì)行業(yè),、對(duì)管理的綜合理解力和整體把控力方面都有很大的提升空間！

這,，怎能不加強(qiáng)學(xué)習(xí),？

學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力，時(shí)間不等人,，慢一拍,，又錯(cuò)過(guò)一整年

學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力！江蘇常州章總在2018年就已參加雙壹的培訓(xùn)，2019年一開年,，其和團(tuán)隊(duì)就積極地報(bào)名了雙壹首場(chǎng)上海站的培訓(xùn),。在上完上海站的培訓(xùn)后，其感慨：“去年的雙壹培訓(xùn),，參加完只能說(shuō)受益匪淺,！回去把龔老師教的東西落實(shí)下去了，我們的業(yè)務(wù)量有了很大的提升,，從最開始每天7000票不到,，到雙11當(dāng)天出了70000多票！所以這次一開年,，我們就把公司核心骨干都帶過(guò)來(lái),，參加雙壹的培訓(xùn)。”

早學(xué)習(xí),、早受益,。慢半拍，可能錯(cuò)過(guò)一個(gè)旺季的市場(chǎng)及最佳籌備時(shí)間,；慢一拍,，可能就會(huì)錯(cuò)過(guò)一整年的有效調(diào)整機(jī)會(huì)！

一年之計(jì)在于春,，養(yǎng)兵練將正當(dāng)時(shí),！加入雙壹培訓(xùn)，把握趨勢(shì),、緊抓先機(jī),；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、探尋網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)之道,，乘上管理升級(jí)的快車,；跟隨雙壹，一起實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)新的跨越和騰飛,！

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