時(shí)間：2019-03-07 11:09:43 點(diǎn)擊：次
來源：電商報(bào) 作者：電商君

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 這家企業(yè)連馬云都羨慕不來!

中國人不知道新華書店,，就像法國人不知道拿破侖,，美國人不知道華盛頓。

說到新華書店,，很多人眼前會(huì)下意識(shí)地浮現(xiàn)起紅底白字的招牌,，上面的字是主席親筆題詞的。

從這一點(diǎn)也可以看出，在一定的歷史時(shí)期,，新華書店的存在就新聞聯(lián)播一樣,，從某種意義而言是不會(huì)倒閉的，這是做夢(mèng)都想讓阿里巴巴成為102年企業(yè)的馬云都羨慕不來的,。

從池莉的小說《生活秀》中我們知道,，在武漢這樣的大城市，如果家里有一個(gè)人能在江漢路的新華書店做個(gè)事,，那可是可以吹一輩子的事,。

新華書店牛在哪里?

首先,，規(guī)模太大了,。

全國新華書店的網(wǎng)點(diǎn)少說也有1萬多個(gè)，這樣的分店數(shù)量可以直接吊打麥當(dāng)勞,、肯德基等世界知名品牌在中國的開店總數(shù)量,。

其次，員工待遇曾經(jīng)好到讓人眼紅,。

新華書店一開始就是國有企事業(yè)單位,，那時(shí)在里面賣書的都是如假包換的公務(wù)員;還有,，和其他企業(yè)相比,，新華書店的待遇簡(jiǎn)直不能更好。好到什么程度呢?前幾年,，有些新華書店員工住的房子都是公家分的!

當(dāng)然,，隨著國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治的深入發(fā)展,，新華書店自身也像月亮的臉偷偷地在改變：改革之后,，各省的新華書店已經(jīng)成為獨(dú)立運(yùn)營的法人，自負(fù)盈虧,，有多大本事吃幾碗干飯,。

但是，為什么平時(shí)看上去生意冷清,、讀者可以一整天都泡在書店光看書不買書的新華書店,，不僅沒有倒閉，還年年贏利?

于是就要說到這家企業(yè)神一樣的商業(yè)模式了,。

神一樣的商業(yè)模式

新華書店憑什么實(shí)現(xiàn)年年盈利,，總結(jié)起來，不外乎以下幾條：

首先，新華書店基本不愁客源,。

作為國家書店,，一直到現(xiàn)在，新華書店的地位都沒有替代性,，特別是在一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū),，當(dāng)?shù)氐男氯A書店幾乎是民眾獲取知識(shí)的唯一渠道，穩(wěn)定的客源也為新華書店帶來不菲的收入,。

其次，有些書還真的只能在新華書店買,。

比如說,，有很長(zhǎng)一段時(shí)間，全國中小學(xué)生的課本和機(jī)關(guān)單位訂閱的刊物都是由國家統(tǒng)一發(fā)放,，新華書店獨(dú)家售賣的,，后來雖然國家放開了課本經(jīng)營權(quán)，但很多書店的產(chǎn)品質(zhì)量還是不如新華書店,，而光是買教材這一項(xiàng),，就夠新華書店賺的了。

舉個(gè)例子,，2016年4月,，吉尼斯世界紀(jì)錄總部宣布，新華字典全球發(fā)行5.67億,，成為 “世界上最暢銷的書”——這本書主要就是由新華書店賣的,。

第三，新華書店不僅是書店,，還是實(shí)力強(qiáng)大的國有圖書發(fā)行企業(yè),。

新華書店承接著全國各地500多家出版社的出版物印刷、進(jìn)發(fā)業(yè)務(wù),，印刷和發(fā)行的業(yè)務(wù)收入也是新華書店盈利的來源之一,。

第四，通過旗下公司拆分上市,。

比如說,，新華書店旗下的新華文軒早就在港股和A股上市，就算在圖書市場(chǎng)如此不景氣的情況下,，市值也分別達(dá)到近80億和160億,。一家分公司一年?duì)I收就是幾十億,，凈利潤(rùn)近10億，很多拆分出去的公司我們都還不知道,，你能想象新華書店的實(shí)力到底有多可怕?

最后,，商業(yè)地產(chǎn)和文化經(jīng)營結(jié)合。

除了自已賣書,，新華書店也將柜臺(tái)出租給諸如銷售學(xué)習(xí)機(jī),、電子詞典的企業(yè)。而鐘書閣,、西西弗之類主打高逼格,，營造舒適氛圍的書店，走的也都是這種“商業(yè)地產(chǎn)+文化經(jīng)營”的商業(yè)模式,。

總之,，既有客源，又有資源,，還能在不同的時(shí)代做不同的事,，新華書店能幾下年屹立不倒，還是有原因的,。

新零售時(shí)代的新華書店

其實(shí),，隨著改革的不斷深入，如今很多地方的新華書店再也不是我們印象中的那個(gè)定型化的新華書店了,。

就拿成都的文軒books來說,，營業(yè)面積近1萬平米，設(shè)計(jì)各種高逼格,，而這個(gè)充滿時(shí)尚新潮的書店的所有者不是別人,，正是新華書店。

新華書店走到這一步，說到底也是被逼的,。

因?yàn)殡S著紙媒的步步退守,，曾經(jīng)高大上的新華書店的地位也王小二過年，一年不如一年,，加上近年來國家多次出臺(tái)政策要求打破課本發(fā)行的壟斷地位,，新華書店最后也只能自己想辦法救自己了。

比如說,，和阿里巴巴合作,，讓新華書店在新零售時(shí)代煥發(fā)出新的生命力,。

2017年，新華書店總店的全資子公司新華互聯(lián)和阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,，跟據(jù)協(xié)議,，在阿里云的技術(shù)支持下，將對(duì)新華書店全國的12000家實(shí)體門店,、584家出版機(jī)構(gòu),、3000家大中型圖書館進(jìn)行融合，開發(fā)出網(wǎng)上商城和智慧書店,，以滿足顧客多元化,、個(gè)性化的需求。

自身有這么高的天份,，還能順應(yīng)時(shí)代的變化,，努力活下去，新華書店都這么拼了,，我們還能不努力嗎?