瑞幸咖啡仍將長期保持戰(zhàn)略性預虧
1月3日,，瑞幸咖啡在京發(fā)布2019年戰(zhàn)略目標，宣布將新建2500家門店,，至2019年底將完成超4500家門店布局,。同時,，瑞幸咖啡也公布了2018年的運營數據,。截至2018年12月31日，瑞幸咖啡在全國22座城市完成2073家門店布局,，其中包含1897家實體門店和176家外賣廚房店,。
而在融資方面，企業(yè)在2018年先后完成兩次2億美元的A,、B輪融資,，成為國內發(fā)展最快的“獨角獸”。隨著融資相關信息披露,，瑞幸咖啡的具體營收數據也首次被公開,。據瑞幸咖啡B輪融資商業(yè)計劃書顯示,，2018年前9個月，瑞幸咖啡累計銷售收入3.75億元,，凈虧損8.57億元,，毛利潤為-4.33億元。根據瑞幸咖啡的規(guī)劃,，未來相當長的一段時間仍需要通過燒錢換市場,。該公司預計2018年收入7.63億元，2021年達185億元,，為2018年的24倍,。
在2018年12月瑞幸咖啡宣布完成2億美元B輪融資之前，瑞幸咖啡也曾深陷“收縮補貼”,、“燒錢告急”的輿論漩渦,。北京和上海兩大城市的免配送費門檻悄然由35元上漲至55元。此次,，北京商報記者從瑞幸咖啡相關負責人處了解到,，現階段免配送費門檻上調的城市已由北京、上海兩座城市上升至13個城市,。
關于瑞幸咖啡的補貼,、虧損等相關問題，瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO楊飛在會上表示,，虧損8億元完全符合預期,，戰(zhàn)略性的補貼和預虧也是長期性的，甚至最終的虧損數額還將大于8億元,，但虧損換來的門店,、設備和用戶是具有價值的。現階段的發(fā)展需要規(guī)模,、速度,，更需要把市場打透教育出更多市場，所以談不上盈利,。瑞幸咖啡的核心競爭力也不僅僅是補貼,，還包括產品的便利性、性價比等方面,，這種情況下品牌不需要太高的文化附加,，只需提升綜合效率推出更好的產品。
此外,，楊飛還表示,，瑞幸咖啡的補貼將持續(xù)3-5年的時間，此前門店數量不夠,，所以采用外賣補貼的方式擴張,，現階段品牌已形成一定的覆蓋,，企業(yè)相應減少了外賣方面的補貼。但同時也將采用新的補貼方式,，加大各類優(yōu)惠券的發(fā)放,，鼓勵消費者少儲值，多領券,，鼓勵到門店自提消費,。
本次發(fā)布會瑞幸咖啡對上市問題未作出回應，但此前已有消息傳出,，瑞幸咖啡正加速赴港IPO,，并在境外注冊瑞幸咖啡（香港）有限公司，或為赴港IPO做準備,。業(yè)內專家指出,，瑞幸咖啡在品牌、產品,、模式等方面并沒有形成獨特優(yōu)勢,，重資產運營也需要企業(yè)大量資金的注入。當前,，瑞幸咖啡面臨的難題并非持續(xù)性虧損和何時面臨盈利,，而在于需要真正探索出一個適合自身發(fā)展的商業(yè)模式，再結合自身的研發(fā)建立起行業(yè)壁壘,。若2018年瑞幸咖啡的目標在于攻城略地,、打響招牌，那么2019年能否借助一年來高曝光的話題熱度順利上市完成“資本神話”,，瑞幸咖啡的挑戰(zhàn)似乎剛剛開始,。
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