2018年物流行業(yè)融資盤(pán)點(diǎn):104家獲融資,,總金額近750億元
2018年,,物流行業(yè)融資數(shù)持續(xù)走低,融資總額創(chuàng)新高,,巨頭開(kāi)始浮出水面做產(chǎn)業(yè)布局,。”
2018,,巨頭開(kāi)始浮出水面。
物流行業(yè)的投資最早始于2007年,,投資潮一直延續(xù)到2015年,,都始終呈現(xiàn)出越來(lái)越熱、持續(xù)向上的走向,。但是,,2016年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),這一年融資數(shù)量開(kāi)始下降,,整個(gè)創(chuàng)投圈甚至傳出資本寒冬的聲音,,而今年的寒冷更是透骨,,因?yàn)榻酉聛?lái)資方的手頭開(kāi)始變得緊張起來(lái)。
但是,,在這樣的環(huán)境下依然有百億級(jí)的融資出現(xiàn),,可見(jiàn)好的項(xiàng)目從來(lái)不缺青睞。對(duì)有些企業(yè)來(lái)說(shuō),,這是寒冷的一年,;而對(duì)一些人來(lái)說(shuō),則正好找到了向資本市場(chǎng)沖刺的機(jī)會(huì),。時(shí)間在2018年似乎又來(lái)到一個(gè)分水嶺,,也是市場(chǎng)變革的節(jié)點(diǎn),,這一年的投融資究竟有哪些特點(diǎn),?
1、融資數(shù)持續(xù)走低,,融資總額反彈
根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),,2018年,物流行業(yè)共發(fā)生了104筆融資,,融資金額接近750億元,。
從今年的融資數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn):
2014-2018年物流行業(yè)融資個(gè)數(shù)、融資金額情況
2018年物流行業(yè)融資盤(pán)點(diǎn):104家獲融資,,總金額近750億元
■ 融資數(shù)量走低,融資總額亮眼,。從融資總額上來(lái)看,,750億元的總額超過(guò)了2016年的最高值,而融資數(shù)量則自2015年以來(lái)持續(xù)走低,,不到2015年的2/3,。
■ C輪前融資占比超60%。C輪前融資共66筆,,占比超60%,,但融資額僅不到100億,可以看到,,成熟的領(lǐng)域逐漸定型并持續(xù)獲得資本看好,,以技術(shù)、金融為代表的新投資方向逐漸冒出頭來(lái),。
■ 億元融資大規(guī)模出現(xiàn),。億元融資共59筆,其中不少都是以十億起跳,,而京東物流,、滿(mǎn)幫甚至首輪就拿到百億級(jí)別融資,,巨頭開(kāi)始浮出水面。
2018年物流行業(yè)融資-主要領(lǐng)域分布
2018年物流行業(yè)融資盤(pán)點(diǎn):104家獲融資,,總金額近750億元
■ 技術(shù)連續(xù)兩年成投資熱點(diǎn)。此前,,隱山資本合伙人董中浪曾表示:碰貨為先,、節(jié)點(diǎn)為王、技術(shù)驅(qū)動(dòng)是物流行業(yè)投資的一個(gè)基本邏輯,。今天回過(guò)頭來(lái)看,,近年來(lái)人工智能、大數(shù)據(jù),、無(wú)人技術(shù)等熱詞開(kāi)始頻繁出現(xiàn)在物流行業(yè),,今年發(fā)生在物流技術(shù)領(lǐng)域的融資22筆,技術(shù)發(fā)展的節(jié)點(diǎn)似乎已經(jīng)到來(lái),。
總的來(lái)說(shuō),,2018年投融資最大特色就是億元融資大規(guī)模出現(xiàn),不斷刷新細(xì)分領(lǐng)域甚至是行業(yè)的記錄,。
2,、巨頭出水,有人歡喜有人憂(yōu)
融資數(shù)減少,,融資額反彈,,億元融資出現(xiàn)的階段甚至前移到首輪融資。京東物流,、滿(mǎn)幫刷新了行業(yè)的記錄,,G7也刷新了物聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域的記錄,是重大拉分項(xiàng),。
2018年物流行業(yè)融資盤(pán)點(diǎn):104家獲融資,總金額近750億元
對(duì)于一些細(xì)分領(lǐng)域來(lái)講,,行業(yè)開(kāi)始定型,,新入局者的機(jī)會(huì)變小。比如零擔(dān)快運(yùn)領(lǐng)域,,德邦快遞年初上市,,壹米滴答、中通快運(yùn),、商橋加速奔跑,,新機(jī)會(huì)開(kāi)始向大票零擔(dān)、整車(chē)轉(zhuǎn)移,,大平臺(tái)在今年紛紛起網(wǎng),,德坤,、聚盟也拿到了億元級(jí)別融資。
而對(duì)于部分企業(yè)來(lái)講,,現(xiàn)在正是觸底反擊的好時(shí)機(jī),。比如前些年比較火的城配領(lǐng)域,繁華落盡半城殤,,加之新零售概念興起,,資本從城配領(lǐng)域流向離消費(fèi)者更近的即時(shí)配送、末端服務(wù),,城配企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)現(xiàn)金流,、發(fā)展速度的瓶頸,面臨著砍業(yè)務(wù),、放慢速度甚至出局的危險(xiǎn),。而相對(duì)健康的企業(yè),顯然希望在這個(gè)時(shí)候踩一腳油門(mén),,與同行者拉開(kāi)距離,。
對(duì)于企業(yè)來(lái)講,,現(xiàn)在正處于一個(gè)要全力奔跑才能保持原地不動(dòng)的時(shí)代,,行業(yè)在發(fā)生劇烈變化,向著集約化程度越來(lái)越高的方向發(fā)展,。而站在資本的角度來(lái)看,,這是一場(chǎng)賭局,并且這張賭桌上的籌碼正在加大,,正如董中浪所說(shuō):錢(qián)少了,,牌桌你都上不去!
但資本不是人傻錢(qián)多,,命運(yùn)掌握在自己手中,,錢(qián)越大每一步都走得越小心,但也越有信心,。
「好的資本一定不是純粹的金融投資者,,而是戰(zhàn)略投資人,最好的投資人應(yīng)該是懂產(chǎn)業(yè)的投資人……作為投資人都必須成為這個(gè)行業(yè)中的專(zhuān)家,,成為真正能夠幫到創(chuàng)業(yè)者的投資人,。如果沒(méi)有這樣的產(chǎn)業(yè)背景,沒(méi)有辦法對(duì)產(chǎn)業(yè)有全面的布局和觀點(diǎn),,這樣的投資人也沒(méi)辦法真正幫助創(chuàng)業(yè)者完成戰(zhàn)略使命,。」董中浪這樣認(rèn)為,。
因此,,投資者每走的一步也越來(lái)越篤定其做大的可能性,,在單筆投入額上便能看出來(lái)。所以,,接下來(lái),,要玩就玩大的。
3,、產(chǎn)業(yè)資本入局,,拿錢(qián)不是目的
今年,「戰(zhàn)略投資」應(yīng)該是大家聽(tīng)到最多的一個(gè)詞,。
從投資方的維度去分析,,可以發(fā)現(xiàn)今年的投資案例中基本沒(méi)有個(gè)人投資者,越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)資本入局,,有些行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)開(kāi)始自己做布局,,比如滿(mǎn)幫、菜鳥(niǎo),、京東,、順豐、德邦已經(jīng)開(kāi)始投資,、并購(gòu)物流企業(yè),。
2018年物流行業(yè)融資盤(pán)點(diǎn):104家獲融資,,總金額近750億元
在這個(gè)過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn),,作為產(chǎn)業(yè)資本,他們投資并不是因?yàn)槟硞€(gè)市場(chǎng)熱而追熱點(diǎn),,而是因?yàn)槠浯_實(shí)有這樣一個(gè)規(guī)劃和布局的需求,。
典型的例子就是類(lèi)似普洛斯、鐘鼎資本這樣的機(jī)構(gòu),,他們基本上對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)有了深入的研究,,在整個(gè)物流鏈接的鏈條上進(jìn)行布局,所做的只是按圖索驥,。而今年以來(lái)越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)資本如遠(yuǎn)洋資本,、君聯(lián)資本、螞蟻金服,、恒大集團(tuán),、東旭集團(tuán)、東鼎集團(tuán),、中楷集團(tuán)等入局,,基本上是產(chǎn)生需求之后,他們?cè)谑袌?chǎng)上去找一些企業(yè),,之后快速融合到一起,。
基于這種特性,,過(guò)去的資方多為財(cái)務(wù)投資者,是市場(chǎng)導(dǎo)向,,而產(chǎn)業(yè)資本更多是需求導(dǎo)向,。
12月份,螞蟻金服在物流領(lǐng)域連續(xù)投資了凱京,、中交興路,,在螞蟻金服副總裁紀(jì)綱看來(lái):螞蟻金服投資一直是圍繞著業(yè)務(wù)發(fā)展需求,我們和我們不同的業(yè)務(wù)條線,,包括支付寶,,包括網(wǎng)商銀行,都是在密切合作,。我們也希望投資不僅僅成為一個(gè)工具,,成為一個(gè)手段,更多的是成為連接我們的業(yè)務(wù)和被投資企業(yè)的橋梁,。
同樣的,,從企業(yè)的角度出發(fā),創(chuàng)始人與資本博弈的時(shí)候拿多少錢(qián)并不是他們最關(guān)心的,,他們更關(guān)心資方能在多大程度上帶來(lái)資源的協(xié)同,。
「我很不贊成很多創(chuàng)業(yè)公司一開(kāi)始就去拿資本的錢(qián),就是財(cái)務(wù)投資者的錢(qián),,這個(gè)事情不是說(shuō)一個(gè)人要給我很多錢(qián),,他就是我的投資者。駒馬能走到今天,,我只占到了50%的功勞,還有50%的功勞來(lái)自于股東的支持,,我更喜歡戰(zhàn)略投資,。」駒馬集團(tuán)CEO白如冰這樣說(shuō),。
一方面,,物流企業(yè)希望從資方得到超過(guò)錢(qián)的價(jià)值,但反過(guò)來(lái)講,,產(chǎn)業(yè)資本一般也不缺錢(qián),。
所以,當(dāng)大量的產(chǎn)業(yè)資本入局之后會(huì)發(fā)現(xiàn),,除了投資,,孵化、并購(gòu)也是他們布局產(chǎn)業(yè)的方式,。
今年以來(lái),,普洛斯聯(lián)合蔚來(lái),、威馬等互聯(lián)網(wǎng)造成勢(shì)力,與G7,、駒馬一起組建無(wú)人駕駛,、造成公司,普洛斯金融與G7組建資產(chǎn)服務(wù)公司,,在零擔(dān)快運(yùn)領(lǐng)域,,天地華宇并入上汽物流板塊、順豐收購(gòu)新邦,、DHL供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),、滿(mǎn)幫收購(gòu)志鴻物流等等。
在一些新領(lǐng)域,,他們通過(guò)已有資源自己孵化的方式布局產(chǎn)業(yè),,在相對(duì)成熟的領(lǐng)域,則是通過(guò)并購(gòu)融合,,以相對(duì)比較低的成本做產(chǎn)業(yè)部分,,他們更明白自己需要什么。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),,融資,、資本運(yùn)作其實(shí)都不是企業(yè)發(fā)展的目的,它是企業(yè)發(fā)展到一定過(guò)程中一個(gè)自然的結(jié)果,。所以,,如果大家能專(zhuān)注在自己的行業(yè),尋找自己行業(yè)中的機(jī)會(huì),,同時(shí)用創(chuàng)新的思路,、方法去拓展市場(chǎng),資本會(huì)是保駕護(hù)航好的手段,。

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