螞蟻借唄開(kāi)始外采流量 消費(fèi)金融市場(chǎng)漸趨管道化
11月22日消息,,如今,但凡有點(diǎn)流量的APP,都會(huì)配備一個(gè)網(wǎng)貸入口,。憑借著廣泛的需求和超高的毛利率,現(xiàn)金貸已然成為繼游戲,、廣告和電商之后的又一款流量變現(xiàn)高效工具,。而最近,在三星手機(jī)和華為手機(jī)內(nèi),,也均出現(xiàn)了螞蟻借唄的影子,。在三星手機(jī)的sumsang pay中,螞蟻借唄直接出現(xiàn)在首頁(yè)位置,,用戶(hù)點(diǎn)擊后會(huì)跳轉(zhuǎn)至支付寶APP,;在華為手機(jī)的錢(qián)包應(yīng)用的借錢(qián)這一欄中,目前正在為螞蟻借唄,、百度有錢(qián)花,、蘇寧任性貸三款信貸產(chǎn)品導(dǎo)流。
對(duì)于消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)而言,,導(dǎo)流模式的興起有好有壞,。一方面,只要花錢(qián)就能夠買(mǎi)到流量,,業(yè)務(wù)量高速增長(zhǎng)有了保障,;另一方面,買(mǎi)來(lái)的終究只是流量而不是用戶(hù),,而沒(méi)有用戶(hù)的積淀,,放款量的高增長(zhǎng)實(shí)際上沒(méi)有多少意義,。對(duì)于螞蟻借唄而言,其背靠阿里巴巴龐大的生態(tài)體系,,營(yíng)銷(xiāo)向來(lái)低調(diào),。但每個(gè)體系的流量都有邊界,在體系外合作或采購(gòu)流量,,是當(dāng)自身流量不夠用了之后需要考慮的做法,。
實(shí)際上,360借條,、百度有錢(qián)花和京東金條等都在紛紛對(duì)外部采購(gòu)流量,,在多個(gè)熱門(mén)APP或網(wǎng)劇上都能見(jiàn)到這些平臺(tái)的廣告。此外還有持牌機(jī)構(gòu)系的碼商消費(fèi)金融,、招聯(lián)消費(fèi)金融等,,以及各種非持牌及機(jī)構(gòu),都在全渠道搶占流量,。若螞蟻借唄僅憑支付寶的流量獲客,,長(zhǎng)久以后或許會(huì)被這些機(jī)構(gòu)超越。
從行業(yè)的角度來(lái)看,,當(dāng)用戶(hù)從線下來(lái)到線上,,流量便有集中化的趨勢(shì),目前部分消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)漸趨管道化,。同時(shí),,即便是在移動(dòng)社交等熱門(mén)行業(yè),馬太效應(yīng)也愈加明顯,,用戶(hù)集中于頭部平臺(tái),,長(zhǎng)尾APP則無(wú)人問(wèn)津,。據(jù)統(tǒng)計(jì),,新聞資訊行業(yè)的前三家APP占據(jù)了65.7%的用戶(hù)時(shí)間,而移動(dòng)社交行業(yè)的前三家APP則占據(jù)了96.2%的用戶(hù)時(shí)間,。隨著流量越來(lái)越集中,,在消費(fèi)金融行業(yè)的反映便是,業(yè)務(wù)能力與獲客能力兩極分化,。
在這樣一種環(huán)境下,,金融機(jī)構(gòu)無(wú)可避免地向資金管道化演進(jìn),而掌控流量的一方,,則更傾向于去金融化,,搭建開(kāi)放平臺(tái)。一方面,,對(duì)于大量的金融機(jī)構(gòu)尤其是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)而言,,放貸能力足夠,,但缺乏足夠的線上流量來(lái)源;另一方面,,互聯(lián)網(wǎng)巨頭雖手握巨大的流量,,但資本金有限,自營(yíng)放貸空間受到限制,。這兩者的結(jié)合實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,,一方釋放了業(yè)務(wù)空間,提高了資本金的利用效率,;另一方則進(jìn)行了流量變現(xiàn),,且提升了用戶(hù)體驗(yàn),這已然成為目前行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),。
從另一方面來(lái)說(shuō),,若消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)無(wú)法完成從流量向用戶(hù)的轉(zhuǎn)變,自身的運(yùn)營(yíng),、獲客和風(fēng)控等核心能力必將退化,,從而對(duì)外部流量的依賴(lài)度越來(lái)越高,客戶(hù)的留存率越來(lái)越低,,陷入惡性循環(huán),,不利于消費(fèi)金融的健康發(fā)展。不過(guò)當(dāng)借唄這樣的行業(yè)巨頭都開(kāi)始引入外部流量的當(dāng)下,,消費(fèi)金融流量市場(chǎng)或迎來(lái)一波漲價(jià)潮是可以預(yù)見(jiàn)的,。
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