時間：2018-11-07 10:26:01 點(diǎn)擊：次
來源：電商報 作者：

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11月7日消息,，在不知不覺間,，老牌支付巨頭中國銀聯(lián)已悄然完成管理層的更迭,。據(jù)了解,，目前,，在中國銀聯(lián)的官網(wǎng)上,，黨委書記一職已變更為邵伏軍,；同時,，有銀聯(lián)內(nèi)部人士向媒體透露,，人事任命已經(jīng)在內(nèi)部進(jìn)行了通報,，葛華勇將退休，董事長職務(wù)也將由邵伏軍接任,。

據(jù)公開資料顯示,，即將接任銀聯(lián)主帥的邵伏軍目前53歲，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,；1988年8月至2011年3月,，先后任中國人民銀行資金管理司主任科員、計劃資金司副處長、貨幣政策司處長,、辦公廳處長,、征信管理局局長等職；此前任中國人民銀行辦公廳（黨委辦公室）主任,、新聞發(fā)言人,。

近年來，隨著智能手機(jī)的普及,，移動支付市場經(jīng)歷了翻天覆地的變化,。支付寶、微信支付憑借一張二維碼,，在支付市場攻城略地,，所向披靡，將銀聯(lián)支付遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在身后,，即將退休的銀聯(lián)董事長葛華勇曾坦言,，第三方支付的快速崛起是銀聯(lián)目前面臨的最大挑戰(zhàn)。

面對支付市場被逐步蠶食的現(xiàn)狀,，銀聯(lián)喊出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號,，追趕的步伐逐漸加快。例如,，2016年12月,，銀聯(lián)推出二維碼支付標(biāo)準(zhǔn)，加入掃碼支付大戰(zhàn),；2017年4月,，銀聯(lián)實(shí)施組織架構(gòu)優(yōu)化，推進(jìn)銀聯(lián)向科技公司,、數(shù)據(jù)公司轉(zhuǎn)型,；2017年12月，銀聯(lián)攜手商業(yè)銀行,、支付機(jī)構(gòu)等各方“反攻”,，共同發(fā)布銀行業(yè)統(tǒng)一APP“云閃付”，聯(lián)手打造移動端統(tǒng)一入口,。

云閃付自推出之日起,，便被寄予打破支付寶、微信支付雙寡頭壟斷的重任,。從官方介紹的功能上看,，云閃付是一個銀行業(yè)通用支付入口，消費(fèi)者可以通過這一APP即可綁定和管理各類銀行賬戶,，并使用各家銀行的移動支付服務(wù)及優(yōu)惠權(quán)益,。

然而，在整個移動支付市場，支付寶,、微信支付“先入為主”,，用戶支付習(xí)慣早已形成。據(jù)易觀最新發(fā)布的《2018年第2季度中國移動支付市場季度監(jiān)測報告》數(shù)據(jù)顯示,，目前,，支付寶和微信支付二者的市場份額達(dá)到了91.80%，占據(jù)絕對主導(dǎo)的地位,。

據(jù)了解,，目前，云閃付APP總用戶數(shù)量已達(dá)到9000萬,；而最大的競爭對手支付寶,，其國內(nèi)年度活躍用戶數(shù)已超過7億，兩者相距甚遠(yuǎn),。

支付寶稱霸借勢于電商，微信支付風(fēng)靡受益于社交,，兩大支付巨頭均自帶消費(fèi)場景,。為了加快云閃付消費(fèi)場景滲透，銀聯(lián)與線下商戶開展大規(guī)模合作,，著手構(gòu)建了包括餐飲,、超市便利、公共繳費(fèi),、自助售貨,、校園、食堂,、醫(yī)療健康,、交通罰款等在內(nèi)的“十大場景”。

布局雖廣但缺乏特定場景,，銀聯(lián)陷入場景布局“同質(zhì)化”的尷尬,。在上述常見的消費(fèi)場景中，支付巨頭們早已深耕多年,，云閃付無法形成足夠的用戶黏性,。此前，有媒體公開報道稱,，使用云閃付進(jìn)行付款的消費(fèi)者非常少,，有收銀員甚至不清楚該如何使用云閃付進(jìn)行收款操作。

目前,，移動支付的競爭已經(jīng)進(jìn)入了下半場,，無論是支付寶，還是微信支付都將市場競爭的重心轉(zhuǎn)移到比拼“金融生態(tài)”上，也就是“支付帶來的疊加價值”,，這將包括信用,、理財、保險,、信貸,、營銷等多種服務(wù)。

由此看來,，剛剛經(jīng)歷人事調(diào)整的銀聯(lián)高層即將迎來新的挑戰(zhàn),；云閃付的逆襲之路，依舊是長路漫漫,。