如何帶出狼性網點？
網點是狼，還是兔子，管理者請你自己選擇！ 看過《狼圖騰》的人都知道，狼是極其聰明，并具極高團隊協(xié)作能力的動物。優(yōu)秀的管理者，都希望自己的網點是狼群，可以在競爭激烈的當下，殺出一條血路！大家都知道，狼行天下吃肉，那么兔行天下會怎樣？答案是等著被宰！
帶網點就是帶野心、帶夢想、帶欲望、帶狀態(tài)。經營網點說到底是經營人，管理說到底是借力。不成功的網點老板以其一己之力解決眾人問題，成功的網點老板集眾人之力解決網點問題。
經營網點的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，網點才會成功。不想做后勤的網點老板，不是好老板。作為老板，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你離管理者還很遠，還在自己干的過程中，越來越多的員工能力上來了，甚至能力超過你，你在后面提供服務，這就是成功的秘密。
雙壹認為有以下四點帶網點團隊的策略：
1、快戰(zhàn)術、慢戰(zhàn)略相結合
現在市場競爭激烈，“快“是戰(zhàn)術性考慮，”慢“是戰(zhàn)略性思考，快中有慢，慢中有快。“快”是指：加快網點管理、經營發(fā)展的步伐，在競爭對手之前發(fā)現客戶，最好在市場之前做出反應；其次提高辦事效率。明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。“慢”是指：服務一定要做到極致，這個快不得！把網點的根扎深。就像狼群捕獵時，耐心蟄伏許久等待許久，一招出手，快如閃電。
2、經常問員工這四個問題
“你的夢想是什么？”
“你現在離你的夢想有多遠？”
“為了實現夢想你準備努多大的力？”
“需要網點為你提供什么？”
在員工前行的道理上不斷明確目標，持續(xù)性的向著目標前行，打造正向積極的團隊文化，對員工工作起著激勵作用。讓員工不斷的明白，在網點是一個不斷收獲的過程，網點一直在持續(xù)性的為你提供所需求的事物。
狼絕對不會花費任何多余的時間和體力在無意義的事情上，他們的眼睛永遠只專注地盯著獵物。
3、網點必備的三種狀態(tài)
網點要學會“兩眼睜大“、“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。
“兩眼睜大”發(fā)現網點每一個員工的優(yōu)點，經常性的夸獎員工的優(yōu)點，優(yōu)點將會不斷放大。
“兩眼緊閉”不要插手已經授權的事，用人不疑，疑人不用，既然已經放權，就要100%信任他；其次，一旦老板插手了，事情最后做砸了，就是老板的責任，而不插手卻能讓他自己承擔責任，他也會心甘情愿接受懲罰，這樣不僅能讓他終身難忘，也會對別人起到一個警示的作用，避免被人犯同樣的錯誤。
“睜一只眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，不論他是因為什么原因造成的；“閉一只眼”是要明白某些錯誤并不需要追究，也許它就是正確的源泉。
頭狼知道自己每個成員的優(yōu)點，根據大家的特點，制定方針，兵分多路，圍剿包抄獵物。
4、信任的力量
因為信任，所以簡單，簡單是一種速度。一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓員工能感受到“被尊重”。信任是一種壓力，也是一種責任，能增強人的自律意識，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。狼把自己的后背留給隊友，對于隊友有著絕對的信任。
要形成網點自己的“狼族效應”，狼之所以能夠成功，是因為他們從不脫離團隊，懂得如何將團隊的力量發(fā)揮到極致。網點老板就是狼群中的“頭狼”，優(yōu)秀的頭狼，帶領著優(yōu)秀的團隊勇往直前。
當網點中的你自認為辛苦、艱難和甚至委屈時，請看看前面為你開路的那位，當網點老板都在為你變革、開拓、進取的那刻，跟隨者應把所有的怨言、負面，扼殺在思想的搖籃里，因為領隊的阻力遠比追隨者大十倍。
因為老大挖出一條道，可能不一定是最順直的！
但他會讓你們走的輕松、走的順暢，卻不會告訴你們開墾這條路的過程他有多累，多辛苦。
頭狼不易，且行且珍惜！
（雙壹原創(chuàng)，轉載請注明出處）
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