時(shí)間：2018-08-07 11:29:55 點(diǎn)擊：次
來源：雙壹咨詢 作者：冰點(diǎn)

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雙壹對(duì)網(wǎng)點(diǎn)老板做過很多類型的調(diào)研，有一個(gè)問題時(shí)常會(huì)和網(wǎng)點(diǎn)老板交流，您覺得您網(wǎng)點(diǎn)賺錢或不賺錢的原因何在？雙壹得到的答案可以分為以下三種類型：

第一種：賺不賺錢看市場(chǎng)，看自己所在的區(qū)域，看政策。雙壹認(rèn)為，這是挺典型的望天收類型的老板。一般而言，和我們這么解釋的網(wǎng)點(diǎn)老板，多是當(dāng)下賺錢不多，甚至是虧損的網(wǎng)點(diǎn)。

第二種：賺不賺錢看資本雄不雄厚。資本雄厚什么問題都解決了，可以招到更多更優(yōu)質(zhì)的員工，可以投入設(shè)備提高效率不投資，可以租更大的場(chǎng)地。這一類型的網(wǎng)點(diǎn)老板，在現(xiàn)階段往往處于焦慮與迷茫狀態(tài)。

第三種：賺不賺錢看網(wǎng)點(diǎn)老板的管理水平。會(huì)管理的老板干什么行當(dāng)都可以做起來，沒本事再賺錢的行業(yè)去做也做不好，做管理做企業(yè)，本質(zhì)上是一通百通的。這一類型的網(wǎng)點(diǎn)老板，往往思路活躍，經(jīng)營管理積極，是干快遞里做的比較優(yōu)秀和賺錢的網(wǎng)點(diǎn)。

各位網(wǎng)點(diǎn)老板看官，大家可以對(duì)號(hào)入座下，看看您是這三種中哪一種類型的網(wǎng)點(diǎn)老板？

沒錯(cuò)，從結(jié)果來看，我們肯定希望自己都是第三種類型的網(wǎng)點(diǎn)老板。但從歸因來看，很大一部分網(wǎng)點(diǎn)老板卻是第一種和第二種類型。

歸因認(rèn)知不同，導(dǎo)致的行為就會(huì)不同，不同的行為自然會(huì)帶來不同的結(jié)果。

做網(wǎng)點(diǎn)賺不賺錢，考驗(yàn)的是網(wǎng)點(diǎn)的管理水平！

那么，靜下心來思考一下，本事是怎么來的？

講一個(gè)華為的例子，大家都很熟悉的企業(yè)——當(dāng)前公司營收已超越BAT之和，卻至今都未上市的世界五百強(qiáng)。從1987年創(chuàng)立，經(jīng)過10年的發(fā)展，華為可以說是完成了創(chuàng)業(yè)求生存的階段。

但是自1997年前后，華為開始面臨巨大的困難，甚至是要差點(diǎn)死掉；尤其是到2002年，任正非又得了抑郁癥，公司一度陷入最差境地。也正是在這個(gè)時(shí)期，任正非重新剖析認(rèn)識(shí)了公司發(fā)展所存在的缺陷以及在擴(kuò)張過程中出現(xiàn)的管理不善、效率低下和浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，斥資40億學(xué)費(fèi)向IBM學(xué)習(xí)人力資源系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、流程體系以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)等八大管理變革項(xiàng)目，迅速升級(jí)華為內(nèi)部管理系統(tǒng)，從而使得華為在未來的成長與發(fā)展過程中少走彎路，實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中，華為名列72位，IBM名列92位，徒弟超越了當(dāng)年的師傅！

所以，要想成為領(lǐng)先，就要首先向領(lǐng)先學(xué)習(xí)！

成功沒有捷徑，如果非要找一條捷徑，那么學(xué)習(xí)恐怕是我們付出成本最小的，可以找到的捷徑！

雙壹專注于快遞行業(yè)研究咨詢培訓(xùn)十余年，全面總結(jié)了快遞網(wǎng)點(diǎn)管理領(lǐng)先的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。也許作為網(wǎng)點(diǎn)老板的您，也處于當(dāng)年華為那樣艱難不易的時(shí)候，但只要愿意改變，愿意突破，總可以通過學(xué)習(xí)找到方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展與超越！