時(shí)間：2018-01-12 11:34:04 點(diǎn)擊：次
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各事業(yè)群整合下屬各業(yè)務(wù)內(nèi)部平臺支撐職能,，建立面向事業(yè)群內(nèi)部所有業(yè)務(wù)的“小平臺”,。在快速響應(yīng)前臺業(yè)務(wù)需求的同時(shí),，和集團(tuán)各大平臺體系高效協(xié)同,，以對各事業(yè)群整體業(yè)務(wù)形成強(qiáng)力支撐；

以上三位事業(yè)群總裁同時(shí)晉升為集團(tuán)高級副總裁(SVP),，直接向我匯報(bào),。

未來國內(nèi)所有新興業(yè)務(wù)全部按業(yè)務(wù)屬性歸入上述三大事業(yè)群。

這次的組織變革主要有三個(gè)目的,，首先是讓三大事業(yè)群內(nèi)部關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)產(chǎn)生高度積木化的協(xié)同效應(yīng),，真正由以采銷一體化為核心、SKU為核心轉(zhuǎn)變成以用戶(客戶)為核心,、以場景為核心,；其次是，授權(quán)前移,，減少溝通成本和決策周期,，快速響應(yīng)和滿足客戶個(gè)性化需求，“讓一線聽得見炮火聲音的人來決策”,、提升自下而上的創(chuàng)新意識；第三是,，大幅提升資源的使用效率,，強(qiáng)化精細(xì)化運(yùn)營，最大限度的提升客戶體驗(yàn),，夯實(shí)未來的核心競爭能力,。除了以上三點(diǎn),，我們也很高興的看到，經(jīng)過過去多年的培養(yǎng)和歷練,，集團(tuán)也涌現(xiàn)出了一大批業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人物和各個(gè)行業(yè)的翹楚,，面對市場變化的日新月異，他們已經(jīng)有足夠的能力承擔(dān)起更多更大的使命和責(zé)任,，而他們的成長也將能夠使我抽出更多時(shí)間,，將重點(diǎn)放在中長期的戰(zhàn)略方向，尤其關(guān)注和發(fā)展集團(tuán)的技術(shù)業(yè)務(wù),，推動整個(gè)集團(tuán)向技術(shù)堅(jiān)決轉(zhuǎn)型,。

凡是過往、皆為序章,！新年伊始,，期望三位事業(yè)群總裁帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)，立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴合作協(xié)同,，共同打造“共生、再生,、互生”的產(chǎn)業(yè)格局,，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的包容性增長！也希望集團(tuán)所有兄弟們一起,，開放心態(tài),，著眼未來，擁抱變化,，創(chuàng)新突破,，讓“無界零售“的圖景更快實(shí)現(xiàn)，讓億萬用戶的生活更加美好,！

　　 你們的劉強(qiáng)東

2018年1月11日 

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