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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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新零售迎來井噴 新業(yè)態(tài)崛起帶動(dòng)背后資本層面涌動(dòng)

時(shí)間:2017-12-29 08:27:29 點(diǎn)擊:
來源:第一財(cái)經(jīng)網(wǎng) 作者:

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模式已領(lǐng)先美國(guó)

12月19日,,蘇寧控股董事長(zhǎng)張近東在南京迎來萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林和恒大集團(tuán)董事局副主席夏海鈞,三人在演講中共同流露出的一個(gè)自豪的弦外之音是,實(shí)體商業(yè)在被互聯(lián)網(wǎng)擠壓很多年后,,終于要扳回一局了,。這三家企業(yè)都起步于線下,,正是早年積累的線下商業(yè)實(shí)體讓它們?cè)谶@輪零售變革中有所仰仗,。

蘇寧在2018年新開5000家店,恒大地產(chǎn)希望幫助蘇寧至少落實(shí)目標(biāo)的10%,。張近東說,,借助與大型商業(yè)地產(chǎn)的合作才能有這種擴(kuò)張速度,,在未來智慧零售的戰(zhàn)略中,商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值會(huì)被進(jìn)一步放大,。

騰訊的入局讓阿里與京東的新零售賽跑正式升級(jí)為A和T之間的布局競(jìng)爭(zhēng),。騰訊42億元受讓永輝超市股權(quán)背后是馬化騰對(duì)永輝超級(jí)物種新業(yè)態(tài)的下注,后者對(duì)標(biāo)的正是阿里內(nèi)部孵化的盒馬鮮生,。

相比于這些新物種,美國(guó)零售變革的腳步顯得有些緩慢,。亞馬遜147億美元收購美國(guó)有機(jī)食品連鎖超市Whole Foods后,,除了把智能音響Echo等“網(wǎng)站爆款”商品放進(jìn)超市里銷售,并在亞馬遜網(wǎng)站上低價(jià)銷售超市的自有品牌食品,,以及Prime會(huì)員權(quán)益合作外,,目前仍未看出大的變革動(dòng)作。外界對(duì)Whole Foods線下實(shí)體店充當(dāng)亞馬遜自提點(diǎn)和網(wǎng)貨分銷點(diǎn)的猜測(cè)還沒落地,。

反倒是美國(guó)的傳統(tǒng)零售商在拼命往線上走,。最近,亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Kroger和沃爾瑪繼與Uber合作配送之后,,正嘗試一種新的自提服務(wù),。消費(fèi)者在線選好生活用品或食物后,約定好時(shí)間,,自己開車去指定的地點(diǎn)自提,,但需額外支付4.95~6.95美元的費(fèi)用。超市因此省去配送成本,,這比較適合美國(guó)文化習(xí)慣,,但目前推廣尚未見起色。

技術(shù)待成熟

資本的熱情正是因?yàn)榭春眯录夹g(shù)改造零售基礎(chǔ)要素的前景,,但也恰恰是新零售的技術(shù)層面現(xiàn)在還遠(yuǎn)未成熟,,對(duì)“人、貨,、場(chǎng)”的改造深度還比較淺層,,更多還停留在消費(fèi)者端的熱鬧上。盒馬創(chuàng)始人侯毅表示,,新零售的紅利還遠(yuǎn)沒有到來,。盒馬單店3公里范圍內(nèi)的用戶滲透率目前接近30%,未來還有很大的滲透空間,。

以無人店場(chǎng)景為例,,AmazonGo超市遲遲沒有從內(nèi)部員工測(cè)試階段進(jìn)入向公眾開放階段。國(guó)內(nèi)之前的無人店方案中有使用RFID射頻碼技術(shù),,但實(shí)踐表明這個(gè)碼的防盜能力還不成熟,,這也導(dǎo)致了以此技術(shù)建立的無人店還處于“快閃店”階段,,難以規(guī)模復(fù)制。打算滲透進(jìn)社區(qū)層面的各種無人店盒子同樣是技術(shù)不過關(guān),,影響了規(guī)模擴(kuò)張的速度,。來自深圳一家深度學(xué)習(xí)公司碼隆科技創(chuàng)始人黃鼎隆認(rèn)為,無人店方案還是要靠計(jì)算機(jī)視覺+背后的AI算法去實(shí)現(xiàn),。

記者走訪上海多家線下商圈觀察,,新零售落地效果更多集中在“人”和“場(chǎng)”這兩個(gè)維度上,無論是掃碼付,、虛擬試妝,,還是對(duì)進(jìn)店客人的身份識(shí)別等,都屬于商場(chǎng)流量,、用戶體驗(yàn),、營(yíng)銷維度的創(chuàng)新,沒能更深入地去涉及“貨”的層面,,多數(shù)商家的線下庫存與電商庫存仍是分開的,。

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇就這個(gè)現(xiàn)象回應(yīng)第一財(cái)經(jīng)記者說,線下需要擺脫傳統(tǒng)的地產(chǎn)商和零售商的思維方式,,地產(chǎn)商看重租金與投資回報(bào)率,,零售商講究毛利率,這都屬于流量思維,,因此現(xiàn)有改造更多體現(xiàn)在造勢(shì)吸引客流上,。“但深層次的新零售要讓過去不碰貨的人去重新了解貨,突破現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分工,,創(chuàng)造出零售新物種,。” 

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