時(shí)間：2017-11-01 11:08:00 點(diǎn)擊：次
來源：中華網(wǎng)投資 作者：

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隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的不斷優(yōu)化升級(jí)，共享經(jīng)濟(jì)的光環(huán)正慢慢褪去，創(chuàng)業(yè)洗牌速度大大提升，金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金董事總經(jīng)理朱嘯虎指出，市場(chǎng)從來不缺風(fēng)口，現(xiàn)在風(fēng)口已經(jīng)轉(zhuǎn)向，沒人講共享，而是都在講——新零售。

根據(jù)公開資料顯示，今年以來，新零售下的數(shù)十家“無人貨架”、“無人便利店”創(chuàng)業(yè)企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，參與投資的機(jī)構(gòu)數(shù)量超過50家，包括IDG、真格基金、創(chuàng)新工場(chǎng)等知名投資機(jī)構(gòu)。

在不斷變革的市場(chǎng)環(huán)境下，絲路金橋緊隨新零售步伐，擁抱線下實(shí)體店，計(jì)劃在未來5年內(nèi)鋪設(shè)1000家線下生鮮便利店，角逐社區(qū)便利店市場(chǎng)。絲路金橋生鮮便利店的售賣品類以優(yōu)質(zhì)的果蔬、各品類的冷鮮肉系列、肉制品系列為主，另有熟食系列及少量面點(diǎn)等鮮食商品。為消費(fèi)者提供日常生活必須的多種商品與生活便利服務(wù)。

嘉御基金創(chuàng)始合伙人兼董事長衛(wèi)哲表示，新零售未來的流量入口在于社區(qū)，他看好新零售的模式有三個(gè)特征。第一，實(shí)體小店與虛擬大店結(jié)合，實(shí)體店面要小，起到獲客作用。第二，品類要準(zhǔn)，選擇電商打不死的的非標(biāo)準(zhǔn)類、非超市類的產(chǎn)品行業(yè)。第三，選好入口，這當(dāng)中，社區(qū)便利、社區(qū)生鮮和社區(qū)藥房的機(jī)會(huì)很多。“社區(qū)是最靠近消費(fèi)者的，而且是電商成本最高的部分。”

面對(duì)線上流量紅利的消失，各大企業(yè)也在紛紛搶占線下流量入口。便利店有相對(duì)固定的消費(fèi)群體，社區(qū)+便利店的模式晉升為新寵，成為各大電商巨頭爭(zhēng)相布局的重點(diǎn)領(lǐng)域。絲路金橋便利店未來將成為絲路金橋項(xiàng)目的流量入口，實(shí)現(xiàn)從線下到線上的導(dǎo)流。伴隨著社區(qū)O2O的興起，絲路金橋生鮮便利店擁抱市場(chǎng)變化，探索各類新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)，渠道下沉、多管齊下，將新業(yè)務(wù)延伸到基層去服務(wù)顧客。

隨著消費(fèi)升級(jí)、人口結(jié)構(gòu)的變化催生了“便利需求”，三四線城市對(duì)便利店的需求與日俱增。絲路金橋生鮮便利店主要集中布局在三四五線城市，以及一二線城市大潤發(fā)賣場(chǎng)附近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及城鄉(xiāng)接合處，以服務(wù)社區(qū)居民，同時(shí)推動(dòng)社區(qū)便利店的連鎖化、品牌化、優(yōu)質(zhì)化。

絲路金橋生鮮便利店是潤泰集團(tuán)在新零售大環(huán)境下的另一種嘗試，力求在不同業(yè)態(tài)的市場(chǎng)做到全方位布局，一旦絲路金橋生鮮便利店形成布局，線下到線上的端口將會(huì)全面打通，可操作空間加大。依托潤泰集團(tuán)在全球大型零售商超、農(nóng)產(chǎn)品流通供應(yīng)鏈、生鮮物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、大型商超線上和線下拓展和運(yùn)營等領(lǐng)域的強(qiáng)大資源整合能力，絲路金橋生鮮便利店將創(chuàng)建一種商超/代理商/消費(fèi)者的社群共生體系，打造“傳統(tǒng)零售+金融+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”的新零售，讓新鮮食材走進(jìn)每個(gè)社區(qū)。

未來的絲路金橋生鮮便利店會(huì)以連鎖店的形式在全國鋪開，將深入城鎮(zhèn)服務(wù)顧客。新零售環(huán)境下激烈的市場(chǎng)角逐已經(jīng)展開，絲路金橋生鮮便利店正蓄勢(shì)待發(fā)，未來絲路金橋生鮮便利店能做的還有很多。