時間：2017-09-04 11:50:46 點擊：次
來源：供應鏈金融 作者：

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五、傳統(tǒng)龍頭企業(yè)模式

傳統(tǒng)公司的轉型不只是為了迎面而來的“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮沖擊，更是在中國經(jīng)濟轉型及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化沖擊大背景下，各個產(chǎn)業(yè)升級轉型而不得不走的一步棋。上市公司可算是各自行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有深厚的行業(yè)背景、資源、上下游關系不言而喻，利用行業(yè)背景開展供應鏈金融也是水到渠成。A股上市公司的實體企業(yè)中有不少公司均布局了供應鏈金融業(yè)務。邏輯均是利用多年來經(jīng)營的行業(yè)資源并且了解深入行業(yè)的風險與狀況、從行業(yè)的老大哥變身為行業(yè)的“供應鏈金融服務商”的角色，為難以獲得銀行或其他金融機構貸款的個人或中小微企業(yè)提供擔保、互聯(lián)網(wǎng)投融資等業(yè)務，對上市公司來說是建立了自己的閉環(huán)金融生態(tài)圈；對行業(yè)來說，是幫扶中小微企業(yè)繼續(xù)生存。

六、商業(yè)銀行模式

商業(yè)銀行在早些年可以說是供應鏈金融的絕對力量，后來隨著多元化主體的加入，其絕體主體開始受到影響，但是由于商業(yè)銀行在資金成本方面具備的天然優(yōu)勢，至今，商業(yè)銀行在供應鏈金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上仍占據(jù)十分重要的位置。商業(yè)銀行通過以核心企業(yè)為中心點，站在整條供應鏈的角度，向核心企業(yè)發(fā)放信用貸款。通過企業(yè)上下游的動產(chǎn)情況，為企業(yè)在原材料的采購、生產(chǎn)制造和商品銷售環(huán)節(jié)提供有針對性的信用增級、融資、擔保、結算、風險規(guī)避等各金融產(chǎn)品組合和解決方案。在供應鏈金融的基礎上，銀行可以根據(jù)客戶所處的行業(yè)以及融資企業(yè)自身發(fā)展的特點，系統(tǒng)地提供創(chuàng)新性的供應鏈金融產(chǎn)品和業(yè)務模式，以適應不同客戶的個性化需求，提供多種模式的融資解決方案。 

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