時間：2017-07-27 09:07:48 點擊：次
來源：北京商報 作者：吳文治,， 陳克遠 ,，趙述評

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先天優(yōu)勢難駕馭

央企從事電商有著先天的品牌和資源優(yōu)勢,，但如何駕馭這些優(yōu)勢，是央企電商在運營中需要思考的關鍵,。中糧我買網(wǎng)CEO趙平原曾表示，因為中糧有很多供應鏈的資源,，還有60年食品制造的專業(yè)經(jīng)驗,，這些都是中糧我買網(wǎng)擁有的優(yōu)勢,。但他也表示,，中糧我買網(wǎng)在成立之初對于中糧集團來說是一個新的嘗試。在上線之初,，人才的培養(yǎng),、電商核心競爭力的打造都是煩惱。

“盡管國企轉型觸網(wǎng)時在品牌,、資源,、資金方面優(yōu)勢眾多，但運營模式,、考核機制等方面仍需不斷完善,。”中國電子商務研究中心主任曹磊稱，電商行業(yè)競爭激烈,，國企需要將行政思維轉換為互聯(lián)網(wǎng)思維,；其次，國企需要提高決策的時效性,，讓現(xiàn)有的體制和機制適應電商行業(yè)的高速發(fā)展,。

互聯(lián)網(wǎng)和電商發(fā)展，正倒逼國企改革擁抱互聯(lián)網(wǎng),，也在加速對國有資產(chǎn)的規(guī)范化,。電商行業(yè)的發(fā)展，每一步都在試錯,，民營企業(yè)可以借助資本承擔試錯帶來的風險,，但是國企有著嚴格的考核機制和運營機制，相應的體制機制無法允許因轉型帶來效益上的損失,，國企也承擔虧損的風險,。 

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