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 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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央企抱團(tuán)聯(lián)盟PK阿里京東 百家電商交易額超1.4萬億元

時(shí)間:2017-07-27 08:34:14 點(diǎn)擊:
來源:中國電子商務(wù)研究中心 作者:小全

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曹磊進(jìn)而表示,“其中,‘2’是要具備兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為“抓手”,一是必須要‘換瓤’,要有互聯(lián)網(wǎng)思維,不能用行政的思維,或者是國企央企固化的思維,還有就是所反映出的決策速度很重要;第二就是要改變體制和機(jī)制,以混合所有制為例,如果按照行政級(jí)別的話,很多創(chuàng)造力是得不到發(fā)揮的。”

“‘N’就是切入點(diǎn)。”曹磊解釋稱,“通過大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品、銷售、用戶、培訓(xùn)研發(fā)等方面進(jìn)行變革。同時(shí)善于借力,央企國企的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都是自建的,像寶鋼的歐冶云商,如果全國的鋼廠都去做,雷同就會(huì)很多,投入成本也高,上下游鋼產(chǎn)業(yè)的使用成本也會(huì)很高。但是如果有一個(gè)鋼產(chǎn)業(yè)的公共平臺(tái),共同運(yùn)作,或者與某個(gè)第三方平臺(tái)聯(lián)合運(yùn)作,這樣大家不用投入太多,又可以避免惡性競(jìng)爭。還有要學(xué)會(huì)抱團(tuán)取暖,不要都各立為王,強(qiáng)強(qiáng)合作容易造成虎頭蛇尾的結(jié)局。應(yīng)該是一大一小的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作,或者中型的進(jìn)行外包服務(wù)、開發(fā)、系統(tǒng)運(yùn)營、渠道、網(wǎng)點(diǎn)、供應(yīng)鏈的改造。”中小企業(yè)也需要尋求“大魚”去合作,跟最強(qiáng)的企業(yè)打交道,才能成為“小龍頭”企業(yè)。

中國電子商務(wù)研究中心政府園區(qū)事務(wù)部主任、高級(jí)分析師張周平表示,央企欲在電子商務(wù)領(lǐng)域分一杯羹,有具體三點(diǎn)建議,首先思想觀念要轉(zhuǎn)變。有了理念上的變革,制度上的變革才不會(huì)成為無源之水,而其他的變革也就相應(yīng)地水到渠成。

其次,應(yīng)該給做電商的部門更多的權(quán)限,在管理模式上,不能與傳統(tǒng)行業(yè)一樣,使用同一套體系、同樣的薪酬制度,而是要與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看齊。

第三,不要太注重投資回報(bào)率,要給團(tuán)隊(duì)更多出錯(cuò)的空間,根據(jù)自身?xiàng)l件發(fā)展,從出錯(cuò)中找到最佳的發(fā)展模式,即要做自己擅長的事情,不能跟著熱點(diǎn)去做,要知道自己的核心競(jìng)爭力在哪里。

張周平表示,央企需要抓住機(jī)會(huì)不斷建設(shè)和完善以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)的電商平臺(tái),積極推進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)與電商的融合,充分發(fā)揮電子商務(wù)平臺(tái)在支持央企與合作伙伴雙贏合作、提高市場(chǎng)敏感度和透明度、加快市場(chǎng)響應(yīng)速度等方面的突出作用。

“中國互聯(lián)網(wǎng)+國企網(wǎng)”打造國企互聯(lián)網(wǎng)+第一站

早在2000年,當(dāng)中國民間還只有幾家零星的電商網(wǎng)站的時(shí)候,中國部分大型央企就已預(yù)見到了電商的巨大革命性與生命力,將其傳統(tǒng)的交易業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上。2000年中國石化電子商務(wù)工程建成并投入使用;2002年,中國民航信息集團(tuán)公司成立;之后,中國石化、中糧、寶鋼電商紛紛上線。

在此背景下,中國電子商務(wù)研究中心推出了“中國互聯(lián)網(wǎng)+國企網(wǎng)”,旨在打造國企互聯(lián)網(wǎng)+第一站。該頻道主要包括企業(yè)篇、動(dòng)態(tài)篇、高管篇、專家篇等篇章,在企業(yè)篇中有分為石化、鋼鐵、能源、汽車、鐵建、家電、食品、醫(yī)藥、通信、服務(wù)、金融類。

在企業(yè)篇中石化類包括:中石油、中石化、巨化股份、中海油、中國化工集團(tuán)、沈陽化工等;鋼鐵類:五礦、寶鋼、武鋼、華菱鋼鐵、首鋼、中國鋼研、鞍鋼、昆鋼、安鋼、包鋼、萊鋼、杭鋼等;能源類:山東能源、國家電網(wǎng)、中國國電、京煤、億利、神華等;汽車類:福田汽車、上汽、東風(fēng)等;鐵建類:廣鐵、中鐵、中遠(yuǎn)、中鐵五局、中鐵物資等;家電類:長虹、格力、TCL、海爾、康佳、海信等;食品類:五糧液、中糧、雙匯、中煙、茅臺(tái)、燕京等;醫(yī)藥類:同仁堂、上海醫(yī)藥、哈藥等。

通信類:中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、大唐電信、中國普天、貝爾等;服務(wù)類:國航、東方航空、南方航空、首旅、中國國旅、中青旅等;金融類:工行、建行、農(nóng)行、交行、中行、國開行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、光大銀行、華夏銀行、廣發(fā)銀行等;其他類:中國郵政、華潤、保利、國投、淮北礦業(yè)、浙江物產(chǎn)、虎門港、連云港、寧波港、青島港、華錄、浪潮、華僑城、中鋁、兵器工業(yè)集團(tuán)等。

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關(guān)鍵字: 電商發(fā)展, 產(chǎn)業(yè)制造

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