時間：2017-06-14 10:40:04 點擊：次
來源：億邦動力 作者：億邦動力

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6月14日消息,，據(jù)彭博社報道,，為了與新東家沃爾瑪（Walmart）融合得更加順暢，Jet.com（去年8月被沃爾瑪以33億美元收購）正計劃逐步剔除自己平臺上所售的Costco旗下品牌產(chǎn)品,。

據(jù)了解,，自2015年成立以來，Jet就大量銷售Kirkland Signature品牌的產(chǎn)品,，而該品牌隸屬于沃爾瑪?shù)母偁帉κ諧ostco,。根據(jù)最新的調(diào)查，在Jet網(wǎng)站搜索關(guān)鍵詞“Kirkland Signature”可以找到229個結(jié)果,，包含了從灌裝堅果到袋裝烤紫菜在內(nèi)的豐富的產(chǎn)品,。 

不過，不久之后,，用戶可能就無法在Jet買到Kirkland的產(chǎn)品了,。日前，Jet公司新聞發(fā)言人Meredith Klein在一封郵件中提到,，Jet將剔除該品牌,，但部分由第三方賣家提供的Kirkland產(chǎn)品暫時不會受此影響。

據(jù)悉,，此舉是由于沃爾瑪旗下的山姆會員店（Sam’s Club）是今年的重點發(fā)力方向,，它也和Costco一樣，主要靠自有品牌業(yè)務(wù)拉動整體銷售,。目前,，Sam’s Club的自有品牌Member’s Mark共擁有20個商標(biāo)，并增加了海鹽焦糖,、全天然豬肉等300種新品,。而Jet作為沃爾瑪麾下的一員，放棄競爭對手Costco旗下品牌而代之以自家親戚Sam’s Club旗下品牌,，這一舉動并不奇怪,。

事實上，當(dāng)初沃爾瑪收購Jet的時候就有評論指出,，這樁交易看來是很討好的,，Jet既有沃爾瑪線下勁敵Costco的模式，也有沃爾瑪線上死對頭亞馬遜的影子,。一方面Jet需要沃爾瑪提供必要的SKU,、倉儲與物流,，另一方面沃爾瑪也有機會借助Jet在線上零售扳回一局。

et曾被喻為“線上版Coscto”,，最初依靠基于會員關(guān)系的購物模式一炮而紅,，并因此積累了大量用戶。其會員需支付50美元/年的費用,，作為回報將獲得各種價廉物美的商品資訊,，以及比任何電商便宜10-15%的商品價格,。盡管后來Jet適度上調(diào)部分商品價格,，但基于對自身商業(yè)模式的信心，預(yù)計到2020年將擁有1500萬付費會員,，會員費收入將達7.5億美元,。

不過，隨著盈利壓力的上升,，Jet的策略是否會變化,、是否能保持其用戶粘性，以及Costco思路是否會與沃爾瑪?shù)馁徫镏行倪M貨策略有沖突等,，一直都是沃爾瑪與Jet的融合過程中大家最關(guān)心的問題,。

“打廉價牌登場的Jet，此前一直跟Kirkland合作是合情合理的,，現(xiàn)在要斷絕與該品牌的關(guān)系的確顯得有點生硬,。不過，可以看出,，Jet仍在努力地與沃爾瑪各方面進行整合,，而隸屬于Costco的Kirkland成了橫亙在他們中間的一個障礙，不得不割舍,。”一位零售業(yè)分析師這樣評論道,。