德邦大調(diào)整，快遞、零擔、運營“三合一”
近日獲悉，德邦內(nèi)部日前發(fā)布組織結構調(diào)整及相關人事任命通知。根據(jù)該通知，自7月29日開始，德邦新成立/調(diào)整了四大部門，并發(fā)布16項總監(jiān)級以上人事任免。而組織結構調(diào)整最大的升級就是將零擔、快運和運營“三合一”，統(tǒng)一為新成立的快運事業(yè)群。
其組織結構具體變動如下：將市場營銷本部更名為零擔本部；成立快運事業(yè)群，隸屬于總裁，下轄零擔本部、快遞本部、運營本部；成立營管管理部，隸屬于快運事業(yè)群；成立流程與IT本部，隸屬于總裁，下轄流程支持部、營運流程支撐中心、職能流支撐中心、數(shù)據(jù)支撐中心、業(yè)務系統(tǒng)研發(fā)中心、管理系統(tǒng)研發(fā)中心、IT運維服務部、快遞系統(tǒng)分拆項目組。
分析稱，在零擔快遞化，快遞物流化的趨勢下，零擔、快運和運營“三合一”有利于打破部門間的圍墻，在減少溝通成本的同時，強化協(xié)同效應。對于德邦來講，這意味著之前的“網(wǎng)狀目標結構”和“項目協(xié)作機制”，正式開過渡為無邊界組織。
而作為調(diào)動和實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置的基礎和關鍵，流程與IT本部的成立直接預示著德邦體系的全面“IT化”。同時流程與IT本部直接向總裁，也就是崔維星負責，且下轄8個部門，也體現(xiàn)出德邦及崔維星本人對數(shù)據(jù)和算法的重視程度。
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