時間：2016-07-29 13:52:47 點擊：次
來源：億歐網(wǎng) 作者：

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日前,，國美控股總裁,、鵬潤控股集團董事長黃秀虹（黃光裕妹妹）的內(nèi)部郵件曝光，黃秀虹提到,，“國美需要狼和鷹,，不要麻雀和綿羊”，要于一周年之際開展“亮劍行動”,，把握監(jiān)管升級帶來的發(fā)展紅利,，把握個人用戶與企業(yè)用戶的需求，加強產(chǎn)品創(chuàng)新,，加快市場拓展,，實現(xiàn)快速超越。展現(xiàn)了國美金融的遠大抱負——再造金融國美,。

這份郵件已經(jīng)無法辨別是內(nèi)部泄露,、媒體人挖掘，還是美美理財官方有意宣傳,、故意炒作,。因為，近幾年,，國美一直表現(xiàn)低調(diào),，亦或者是高調(diào)不起來，記者納悶,，國美的底氣從何而來,？

據(jù)億歐考察，經(jīng)過30年發(fā)展,，國美成就了涵蓋零售,、地產(chǎn)、物流,、投資等領(lǐng)域的商業(yè)帝國,，而對金融業(yè)的重視從未衰減。國美的金融業(yè)務布局可謂是盤根錯節(jié),、根深葉茂,，承載著在金融領(lǐng)域重塑國美傳奇的重擔。億歐將近兩年國美的成立的金融公司做了統(tǒng)計：傳統(tǒng)金融比重較大,，涉及保理,、租賃、貸款,、投資,、支付等，互聯(lián)網(wǎng)新金融包括互聯(lián)網(wǎng)理財,、供應鏈金融,、消費金融等。整體呈現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合,、緊扣零售生態(tài)的特點,。

消費金融,、供應鏈金融：國美金控和鵬潤金服旨在重塑國美傳奇

國美的金融布局錯綜復雜，從用戶角度可以分為2B和2C兩種,，即供應鏈金融和P2P消費理財,。從經(jīng)營主體上來看，眾多公司之間的關(guān)系復雜,，但主要集中于國美金控和鵬潤金控,，其他更多的是通過對外投資控股而實現(xiàn)的金融布局。

①國美金控成立于2014年,，由黃秀虹掌舵,。國美金控是國美控股旗下從事金融發(fā)展與投資業(yè)務的戰(zhàn)略管控平臺，目前,，旗下包括消費金融,、供應鏈金融、綜合理財平臺服務等,，已在全國1800家門店落地,。

國美金控依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，采取靈活快速的戰(zhàn)略,，緊繞核心零售生態(tài)圈,，構(gòu)建支付金融、數(shù)據(jù)云,、資產(chǎn)交易,、創(chuàng)新金融和創(chuàng)投金融的五大平臺，包括消費金融,、供應鏈金融,、理財、保險,、基金以及跨界創(chuàng)新六大產(chǎn)品體系,。

②鵬潤金控成立于2015年，由黃秀虹掌舵,。鵬潤金控是鵬潤控股旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融品牌,，主體經(jīng)營為鵬潤金服，是個人理財消費和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的一站式互聯(lián)網(wǎng)金融平臺,。

鵬潤金控旗下的主打互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品是美美理財,，2015年9月上線，目前交易額10億元,，,。黃秀虹表示，美美理財搭建了PC端,、APP端,、微信端三大平臺,，與百萬用戶無縫對接。

黃秀虹內(nèi)部郵件曝光,，充分呈現(xiàn)出了美美理財?shù)某砷L道路以及在國美金融布局中的重要地位,。背靠國美、鵬潤兩棵大樹,，美美理財依托國美、鵬潤的線上線下零售,、地產(chǎn)業(yè)務,，基于龐大的用戶數(shù)據(jù)和合作伙伴資源，專注于個人消費信貸,、投資理財,，積極與家裝、二手車,、旅游,、教育等衣食住行領(lǐng)域的企業(yè)展開合作，基于消費記錄,、信用記錄,，在更多消費場景中推出分期消費產(chǎn)品、理財產(chǎn)品等,，逐步構(gòu)建起消費金融生態(tài)圈,。

宏觀來看，我國供應鏈金融市場規(guī)模已超過10萬億元,，預計到2020年可達到20萬億元,，存量市場空間足夠巨大。目前,，國美金融以獨特的“金融+場景+互聯(lián)網(wǎng)”的模式,，發(fā)揮自身的客戶基礎(chǔ)優(yōu)勢，通過金融超市,，以O2O的形式發(fā)展金融業(yè)務,，在供應鏈金融、消費金融,、資產(chǎn)交易等六大平臺方面同時進行布局,。2016年3月，國美控股也加入中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會,。

毋庸置疑,，國美想要在金融領(lǐng)域玩一把是有足夠?qū)嵙Φ模Y金是充裕的,、渠道是完善的,。然而,，從黃秀虹來勢洶洶的內(nèi)部信，到國美的整體金融布局,，我們看到了國美的優(yōu)勢和雄心,，但國美唯一的難題可能是如何調(diào)整自身，在體制,、模式等方面適應這個新時代,。在黃光裕出獄之前，國美似乎缺少一個具有力挽狂瀾魄力的人,。

傳統(tǒng)擴張模式造成“群蟻搶食”尾大不掉,，無法集中力量

然而，整體來看,，國美的各個金融平臺,，不論是國美獨資成立的，還是對外投資的,，雖然在股東關(guān)系上比較復雜,，但在運營形式上都是獨立的，也就是作為個體獨立經(jīng)營,，但又都統(tǒng)一標榜著“依托國美和鵬潤雄厚的實力”,。

毫無疑問，國美的優(yōu)勢在于零售業(yè)務的供應鏈資源,、海量用戶資源,、強線下業(yè)務連接等天然優(yōu)勢，而這正是金融業(yè)的根基所在,。

然而,，統(tǒng)觀國美金融的各個業(yè)務板塊的布局，散而亂的布局容易形成一盤散沙的局面,，從而造成“群蟻搶食”的現(xiàn)象特別明顯：一方面,，各個金融平臺之間是相互割裂的，并未形成統(tǒng)一協(xié)作的效果,；另一方面,，各個金融平臺只是在單向吸取國美的優(yōu)勢資源，并未形成反哺零售的效果,，這是一種不可持續(xù)的供給模式,。因此，呈現(xiàn)出一幅共同搶奪國美優(yōu)勢資源的景象,。

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