時(shí)間：2015-10-19 09:33:06 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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王衛(wèi),，20年前10萬(wàn)元起家,，今天年?duì)I業(yè)額幾百億，自有貨機(jī)11架;與員工分享利潤(rùn),，一線員工有月薪上萬(wàn);一直在創(chuàng)新(三月沒(méi)創(chuàng)新會(huì)覺(jué)得危機(jī)四伏);工作狂,，每天工作14小時(shí);實(shí)干,，定期下基層;低調(diào)，員工都不認(rèn)識(shí)他;強(qiáng)勢(shì),，100股順豐;膽大,，先后9次抵押家產(chǎn)。

“水貨佬”壟斷通港快件

1971年,，王衛(wèi)出生在上海,，父親是一名空軍俄語(yǔ)翻譯，母親是江西一所大學(xué)的老師,。7歲時(shí),，王衛(wèi)和家人遷往香港。高中畢業(yè)后,，他不再讀書(shū),，到順德做起了印染。

上世紀(jì)九十年代初期,，受鄧小平南巡影響,，香港8萬(wàn)多家制造工廠移到內(nèi)地,，其中珠三角就占了5萬(wàn)多家，香港與珠三角之間的信件,、貨運(yùn)業(yè)務(wù)量開(kāi)始暴增,。一開(kāi)始，王衛(wèi)受人之托,，在廣東和香港之間夾帶點(diǎn)兒貨,。慢慢地，東西越來(lái)越多,，用拉桿箱也裝不下的時(shí)候,，他意識(shí)到這是一個(gè)商機(jī)。

1993年3月26日,，王衛(wèi)拿著跟父親借的10萬(wàn)元錢,，在順德注冊(cè)了順豐速運(yùn)，一個(gè)只有6個(gè)人的公司,。同時(shí),，他在香港太子的砵蘭街租了幾十平方米的店面，專替企業(yè)運(yùn)送信件到珠三角,。王衛(wèi)和員工們?cè)绯鐾須w用背包和拉桿箱運(yùn)貨，被稱為“水貨佬”,。

“別人70塊一件貨,，順豐收40塊”，王衛(wèi)“割價(jià)搶灘”的策略吸引了大批客戶,，甚至帶旺了冷清的砵蘭街,。

由于市場(chǎng)需求旺盛，順豐很快將觸角延伸到廣東各地,。當(dāng)時(shí),，順豐每建一個(gè)點(diǎn)，就注冊(cè)一個(gè)新公司,，分公司歸當(dāng)?shù)丶用松趟?，這使得順豐在幾年的時(shí)間內(nèi)，便將珠三角一帶的快遞市場(chǎng)牢牢抓在自己的手上,。但也因這樣野蠻的增長(zhǎng)方式,，順豐一度被業(yè)內(nèi)稱之為“老鼠會(huì)”。

在這樣的瘋狂下,，到了1997年,，王衛(wèi)幾乎壟斷了所有的通港快件。據(jù)悉,，當(dāng)時(shí)行駛在通港公路上的快件貨運(yùn)車有70屬于順豐的業(yè)務(wù),。香港回歸時(shí),，海關(guān)甚至婉拒了國(guó)企中鐵前來(lái)分一杯羹的請(qǐng)求。這時(shí)的王衛(wèi),，不過(guò)26歲,。

強(qiáng)勢(shì)收權(quán)抓住非典契機(jī)

1999年，王衛(wèi)已淡出公司日常運(yùn)營(yíng)管理,。但在接到一通投訴電話后,，他展開(kāi)了順豐歷史上的最大改變。

原來(lái),，加盟模式推廣后,，出于利益驅(qū)使，一些順豐的加盟商擅自在貨運(yùn)中夾帶私貨,，有的加盟商更是自己開(kāi)始延攬業(yè)務(wù)當(dāng)上了“土霸王”,。王衛(wèi)開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)收權(quán)。

王衛(wèi)曾說(shuō)：“順豐提出差異化經(jīng)營(yíng)后,，承包網(wǎng)點(diǎn)收回直營(yíng)便遇到了很多麻煩,。當(dāng)時(shí)一個(gè)承包網(wǎng)點(diǎn)就是一個(gè)小王國(guó)，根治這些問(wèn)題,，壓力非常大,。”當(dāng)時(shí)，曾一度傳言有可能讓王衛(wèi)付出生命的代價(jià),，時(shí)至今日,，王衛(wèi)走到哪里，總有幾位隨行的保鏢跟從,。

2002年,，王衛(wèi)收權(quán)成功，順豐從加盟制轉(zhuǎn)為直營(yíng)制,，并在深圳設(shè)立總部,，將自身定位于國(guó)內(nèi)高端快遞。一年后,，非典爆發(fā),，人們都不敢出門，順豐迎來(lái)轉(zhuǎn)折性的發(fā)展契機(jī),。疫情期間,，航空公司的生意非常蕭條。

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