時間：2015-08-24 08:38:58 點擊：次
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2）當(dāng)然C2C的模式還是有它固有的痛點,，傳統(tǒng)地靠廣告和返點盈利的模式，服務(wù)體驗的掌控度差,，個人代購存在法律政策風(fēng)險,，買手制平臺的轉(zhuǎn)化普遍目前只有2%不到，早期如何獲得流量,，提高轉(zhuǎn)化，形成海淘時尚品牌效應(yīng),，平衡用戶與買手的規(guī)模增長都是難點,。

4.BBC保稅區(qū)模式：跨境供應(yīng)鏈服務(wù)商，通過保稅進行郵出模式,，與跨境電商平臺合作為其供貨,，平臺提供用戶訂單后由這些服務(wù)商直接發(fā)貨給用戶。這些服務(wù)商很多還會提供一些供應(yīng)鏈融資的服務(wù),。優(yōu)勢在于便捷且無庫存壓力,，痛點在于，BBC借跨境電商名義行一般貿(mào)易之實,，長遠(yuǎn)價值堪憂,。

5.海外電商直郵：典型玩家是亞馬遜。優(yōu)勢在于,，有全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈物流體系和豐富的SKU,；痛點是，跨境電商最終還是要比拼境內(nèi)轉(zhuǎn)化銷售能力,，對本土用戶消費需求的把握就尤為重要,，亞馬遜是否真的能做好本土下沉還有待考量。

6.返利導(dǎo)購/代運營模式：一種是技術(shù)型，目前形態(tài)典型的玩家有么么嗖,、Hai360,、海貓季。這些是技術(shù)導(dǎo)向型平臺,，通過自行開發(fā)系統(tǒng)自動抓取海外主要電商網(wǎng)站的SKU,，全自動翻譯，語義解析等技術(shù)處理,，提供海量中文SKU幫助用戶下單,，這也是最早做跨境電商平臺的模式。還有一種是中文官網(wǎng)代運營,，直接與海外電商簽約合作,，代運營其中文官網(wǎng)。這兩種方式有著早期優(yōu)勢,，易切入,，成本低，解決信息流處理問題,，SKU豐富,，方便搜索，而痛點在于但中長期缺乏核心競爭力,，庫存價格實時更新等技術(shù)要求高,，蜜淘等一些早期以此為起點的公司以紛紛轉(zhuǎn)型。

7.內(nèi)容分享/社區(qū)資訊：典型玩家如小紅書,，內(nèi)容引導(dǎo)消費,，自然轉(zhuǎn)化。優(yōu)勢在于天然海外品牌培育基地,，流量帶到福利社轉(zhuǎn)化為交易,，但長遠(yuǎn)還是需要有強大供應(yīng)鏈能力。

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