【聯(lián)盟策劃】“喵”聲一響,北京下起10億“紅包雨”
最近,阿里在全國(guó)范圍內(nèi)分階段加大力度推廣天貓超市,第一期向北京地區(qū)的消費(fèi)者補(bǔ)貼10億元,任性的同時(shí),也意味著在商超領(lǐng)域,阿里將通過(guò)直接補(bǔ)貼來(lái)拉攏消費(fèi)者獲得市場(chǎng)和高黏度用戶。相對(duì)于整個(gè)電商行業(yè),在線商超的格局還未形成,天貓超市以高關(guān)注度的姿態(tài)切入進(jìn)來(lái),這不僅僅對(duì)在線其他商超是一種挑戰(zhàn),更是對(duì)線下實(shí)體超市的沖擊,號(hào)角已吹響,戰(zhàn)爭(zhēng)一觸即發(fā)!
首攻北京 壕補(bǔ)貼
天貓超市為攻占北京市場(chǎng),大手筆補(bǔ)貼10億元,給北京用戶下起“紅包雨”。北京的7月氣溫節(jié)節(jié)攀升,甚至開(kāi)啟了“燒烤模式”。天貓超市的“高溫補(bǔ)貼”應(yīng)運(yùn)而生。在寫(xiě)字樓、公交車(chē)、地鐵等處,集中出現(xiàn)的天貓超市廣告引起了北京市民的注意。因其發(fā)放的壕補(bǔ)貼促銷(xiāo)力度極大,引發(fā)消費(fèi)者的大量傳播,進(jìn)而登錄天貓超市,發(fā)現(xiàn)足不出戶便可購(gòu)遍生活百貨。于是,在天時(shí)地利人和的情況下,天貓超市在北京的受歡迎程度暴增,銷(xiāo)售額比去年同期增長(zhǎng)740%,約9成消費(fèi)者都開(kāi)始用手機(jī)逛超市。
群雄之爭(zhēng) 三國(guó)殺
受習(xí)慣性消費(fèi)的影響,在多次購(gòu)買(mǎi)之后消費(fèi)者會(huì)選擇一家固定的網(wǎng)上超市來(lái)購(gòu)物。例如在華東地區(qū),1號(hào)店可以說(shuō)是很多在線超市消費(fèi)者的選擇,在上海北京等城市都有不錯(cuò)的用戶體驗(yàn),1號(hào)店目前已經(jīng)成為沃爾瑪全資電商公司,但調(diào)整之后的1號(hào)店在短時(shí)間內(nèi)全面發(fā)力有限。
其次,在北京地區(qū),京東算一個(gè),雖然在一線城市擁有不錯(cuò)的物流配送,但主打的是“自營(yíng)”產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士分析,天貓超市將首站大型補(bǔ)貼推廣地選在北京,對(duì)于京東來(lái)說(shuō),天貓的此次“殺入”,對(duì)其挑戰(zhàn)不小。
有資源,有完整的供應(yīng)鏈,加上領(lǐng)域內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還未有“一家獨(dú)大”。此次天貓超市在北京砸10億元人民幣,表面看是天貓超市的市場(chǎng)推廣營(yíng)銷(xiāo)手法,但其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始影響整個(gè)網(wǎng)上超市行業(yè)。對(duì)手沃爾瑪在接管1號(hào)店之后,磨合期或?qū)е洛e(cuò)過(guò)行業(yè)發(fā)展;而京東,蘇寧等平臺(tái)礙于全品類(lèi),無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)全面發(fā)力,此時(shí)天貓超市的大促,有意快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。格局之戰(zhàn),未見(jiàn)硝煙,卻已聽(tīng)聞廝殺之聲。
觀念改變 重洗牌
網(wǎng)上超市大舉進(jìn)軍商超格局,改變消費(fèi)者觀念的同時(shí),對(duì)于線下商超模式近年來(lái)呈現(xiàn)自然衰退是不可避免的趨勢(shì)。據(jù)資料統(tǒng)計(jì),包括店面租金、人工成本費(fèi)用剛性上升等因素,2014年超市行業(yè)凈利潤(rùn)同比下滑5.87%。而根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),今年僅上半年,百貨業(yè)門(mén)店關(guān)閉了25家,已經(jīng)高于去年全年的23家。在業(yè)界人士看來(lái),線下百貨關(guān)店數(shù)量大增,預(yù)示著傳統(tǒng)百貨行業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐正在加快。此消彼長(zhǎng),隨著電子商務(wù)對(duì)用戶需求的不斷滿足,網(wǎng)上超市更是成為白領(lǐng)、大學(xué)生等網(wǎng)購(gòu)主流人群的購(gòu)物新地帶。便利和實(shí)惠,逐漸滲透進(jìn)新生代的生活中,成為了一種購(gòu)物新潮流,其規(guī)模在未來(lái)將可能會(huì)出現(xiàn)井噴式發(fā)展。
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