時間：2015-06-26 09:06:41 點擊：次
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隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，各產(chǎn)業(yè)對物流的需求日益增強(qiáng),，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日新月異,。在國務(wù)院出臺了調(diào)整和振興物流業(yè)的規(guī)劃政策后，各級地方政府也相繼出臺政策措施支持區(qū)域物流業(yè)的發(fā)展,，物流園區(qū)成為建設(shè)的熱點,。我國物流園區(qū)的建設(shè)發(fā)展雖然初步取得了一定的成績，但物流園區(qū)在發(fā)展過程中還存在許多問題,。如：

· 定位不明確,，缺乏前期市場調(diào)研。發(fā)展目標(biāo)和方向不清晰,，導(dǎo)致物流園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)與市場脫節(jié),，與專業(yè)脫節(jié)；
· 資源整合不夠,，運(yùn)營能力欠缺,。缺乏商業(yè)模式（盈利模式簡單，以出租為主）,，渠道不暢,，運(yùn)營管理能力較低等。

近幾年,，中物天成一直專注物流園區(qū)的全價值鏈服務(wù),，從實操的視角看，一個成功的物流園區(qū)要重視以下3個方面的工作：

1,、物流園區(qū)的前期調(diào)研和戰(zhàn)略定位,。物流園區(qū)成功的基本標(biāo)志就是“客戶多，貨量大,，成本低”,。物流園區(qū)的考慮因素主要包括區(qū)位交通、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場需求及自身資源等,。因此,，在充分的市場調(diào)研和分析溝通的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確進(jìn)行物流園區(qū)的戰(zhàn)略定位（包括產(chǎn)品定位,、市場定位,、客戶定位和品牌形象定位等），就顯得尤為重要,。

2,、物流園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計和開發(fā)建設(shè)。物流園區(qū)功能的發(fā)揮,，依靠其規(guī)劃設(shè)計更加符合市場和客戶的需求,。因此，在園區(qū)的概念規(guī)劃,、功能設(shè)計和技術(shù)實施三個階段,，要依據(jù)市場分析和戰(zhàn)略定位,，依據(jù)物流作業(yè)的專業(yè)要求，不能照搬,、照套商業(yè),、工業(yè)或者其他同行的做法。同時,，要做好開發(fā)建設(shè)的組織管理,，搞好項目控制。這也是物流園區(qū)成功的基礎(chǔ),。

3,、物流園區(qū)的招商合作和運(yùn)營管理。如果說戰(zhàn)略定位是物流園區(qū)成功的前提,，那么運(yùn)營管理就是物流園區(qū)成功的關(guān)鍵和根本,。要構(gòu)建園區(qū)管理運(yùn)營的公共服務(wù)體系和電子商務(wù)信息平臺，實現(xiàn)一體化整合服務(wù),，為入駐物流企業(yè)提供增值服務(wù),。要高度從市場需求的角度，重視物流園區(qū)的營銷推廣和招商合作,，制定合理的投融資策略,，確定物流園區(qū)的創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)物流園區(qū)投資建設(shè)和整體運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化,。

當(dāng)然,，物流園區(qū)的開發(fā)和運(yùn)營是一個系統(tǒng)工程，還會涉及到信息平臺和投融資等諸多問題……