時間：2015-06-26 09:06:41 點擊：次
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隨著我國經濟的發(fā)展，各產業(yè)對物流的需求日益增強，物流產業(yè)的發(fā)展日新月異。在國務院出臺了調整和振興物流業(yè)的規(guī)劃政策后，各級地方政府也相繼出臺政策措施支持區(qū)域物流業(yè)的發(fā)展，物流園區(qū)成為建設的熱點。我國物流園區(qū)的建設發(fā)展雖然初步取得了一定的成績，但物流園區(qū)在發(fā)展過程中還存在許多問題。如：

· 定位不明確，缺乏前期市場調研。發(fā)展目標和方向不清晰，導致物流園區(qū)規(guī)劃和建設與市場脫節(jié)，與專業(yè)脫節(jié)；
· 資源整合不夠，運營能力欠缺。缺乏商業(yè)模式（盈利模式簡單，以出租為主），渠道不暢，運營管理能力較低等。

近幾年，中物天成一直專注物流園區(qū)的全價值鏈服務，從實操的視角看，一個成功的物流園區(qū)要重視以下3個方面的工作：

1、物流園區(qū)的前期調研和戰(zhàn)略定位。物流園區(qū)成功的基本標志就是“客戶多，貨量大，成本低”。物流園區(qū)的考慮因素主要包括區(qū)位交通、產業(yè)基礎和市場需求及自身資源等。因此，在充分的市場調研和分析溝通的基礎上，準確進行物流園區(qū)的戰(zhàn)略定位（包括產品定位、市場定位、客戶定位和品牌形象定位等），就顯得尤為重要。

2、物流園區(qū)的規(guī)劃設計和開發(fā)建設。物流園區(qū)功能的發(fā)揮，依靠其規(guī)劃設計更加符合市場和客戶的需求。因此，在園區(qū)的概念規(guī)劃、功能設計和技術實施三個階段，要依據(jù)市場分析和戰(zhàn)略定位，依據(jù)物流作業(yè)的專業(yè)要求，不能照搬、照套商業(yè)、工業(yè)或者其他同行的做法。同時，要做好開發(fā)建設的組織管理，搞好項目控制。這也是物流園區(qū)成功的基礎。

3、物流園區(qū)的招商合作和運營管理。如果說戰(zhàn)略定位是物流園區(qū)成功的前提，那么運營管理就是物流園區(qū)成功的關鍵和根本。要構建園區(qū)管理運營的公共服務體系和電子商務信息平臺，實現(xiàn)一體化整合服務，為入駐物流企業(yè)提供增值服務。要高度從市場需求的角度，重視物流園區(qū)的營銷推廣和招商合作，制定合理的投融資策略，確定物流園區(qū)的創(chuàng)新經營模式，實現(xiàn)物流園區(qū)投資建設和整體運營的經濟效益與社會效益的最大化。

當然，物流園區(qū)的開發(fā)和運營是一個系統(tǒng)工程，還會涉及到信息平臺和投融資等諸多問題……