時(shí)間：2015-04-29 15:22:31 點(diǎn)擊：次
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供銷社，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代被視為一供一銷、雙向流通的主渠道，曾一度占據(jù)中國農(nóng)村零售“壟斷地位”。然而，隨著電子商務(wù)的普及，物流體系的不斷完善，偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)民也可以通過網(wǎng)絡(luò)“買世界，賣世界”。那么，廣布于基層的供銷社零售網(wǎng)點(diǎn)，是否會就此消亡？

伴隨著中央深化供銷社綜合改革的步伐，日前記者帶著這一疑問采訪了全國供銷合作總社理事會副主任鄒天敬。

供銷社的優(yōu)勢就在“最后一公里”

在鄒天敬看來，電商不是供銷社的劣勢而是優(yōu)勢，給供銷社帶來了新生機(jī)。“供銷社熟悉農(nóng)村，離農(nóng)村市場近，了解農(nóng)民，優(yōu)勢就在‘最后一公里’。到去年底，供銷社系統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)100萬個(gè)，經(jīng)營領(lǐng)域覆蓋全國80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和60%以上的行政村，初步具備了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)村物流體系的良好基礎(chǔ)。”

基于此，今年供銷社提出打造全國性的電子商務(wù)平臺，加快建設(shè)“網(wǎng)上供銷社”，目前平臺建設(shè)已經(jīng)啟動，預(yù)計(jì)2015年第三季度上線運(yùn)行。

鄒天敬告訴記者，在多年的服務(wù)實(shí)踐中，供銷社已經(jīng)形成了國家、省、市、縣、鄉(xiāng)五級組織，有聯(lián)合社、專業(yè)社、基層社，縣和縣以下現(xiàn)在已經(jīng)有2.5萬家基層供銷合作社，最近一些年又創(chuàng)辦了11.4萬家專業(yè)合作社，還有33萬家綜合服務(wù)社和1.2萬家各類產(chǎn)業(yè)和行業(yè)協(xié)會，形成了獨(dú)具特色、覆蓋城鄉(xiāng)的組織服務(wù)體系，是中國特色農(nóng)村服務(wù)體系的重要組成部分。

傳統(tǒng)供銷社直面電商新挑戰(zhàn)

供銷社有61年的歷史，有人說是屬于上個(gè)時(shí)代的名詞了。對此，鄒天敬有另一種看法，“跟電商這個(gè)新生事物相比，供銷社比較傳統(tǒng)，但是老供銷社也同樣能夠煥發(fā)新面貌，今后網(wǎng)上供銷社就是我們繼續(xù)煥發(fā)新面貌的重要方面。相信我們一定能夠不斷跟上時(shí)代的步伐，而不是落后甚至停留在上個(gè)時(shí)代。”

滿懷信心，也直面挑戰(zhàn)。“這些年電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，像淘寶、京東、1號店等，這些知名的電商企業(yè)紛紛下鄉(xiāng)進(jìn)入農(nóng)村市場，確實(shí)給我們帶來了不少新挑戰(zhàn)。但是我們認(rèn)為電子商務(wù)實(shí)質(zhì)上是一種新的商業(yè)模式，對我們來說也是發(fā)展新型的流通業(yè)態(tài)、提升經(jīng)營管理水平的重大機(jī)遇，只要我們發(fā)揮實(shí)體網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)線上線下的融合發(fā)展，我們同樣能夠贏得競爭的優(yōu)勢。”鄒天敬說。

依托100萬個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，供銷社有著一般電商暫不具備的線下實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)資源，鄒天敬表示，“我們愿意依托這些網(wǎng)點(diǎn)資源，與各類的電商企業(yè)開展合作，共同形成為農(nóng)服務(wù)的合力。”

“十三五”末力爭網(wǎng)上供銷社達(dá)八成

鄒天敬說，為農(nóng)服務(wù)是供銷社不變的宗旨。“互聯(lián)網(wǎng)沖破了時(shí)空限制，過去產(chǎn)與銷離得太遠(yuǎn)，有了互聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)民直接與目標(biāo)市場見面了，有了互聯(lián)網(wǎng)，原來偏僻的鄉(xiāng)村已不再是弱勢。只要是為農(nóng)服務(wù)，只要是對農(nóng)民有利，能夠給農(nóng)民提供實(shí)惠，我們就愿意創(chuàng)新嘗試。”

記者也了解到，網(wǎng)上供銷社并非從零起步。大約在上世紀(jì)90年代末，像棉花等標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高的農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)展了B2B電子商務(wù)。目前，全系統(tǒng)發(fā)展B2C、C2C、O2O電子商務(wù)交易的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到954家，也探索出了一些成功的模式。

說到下一步目標(biāo)打算，鄒天敬告訴記者，經(jīng)過3~5年努力，全系統(tǒng)構(gòu)建起全國電子商務(wù)平臺和區(qū)域型、專業(yè)型平臺相互支持、線上交易和線下交易融合發(fā)展的新格局。力爭到“十三五”期末，全系統(tǒng)流通企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用率達(dá)到80%以上，基層經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)信息化改造比例達(dá)到70%以上，電子商務(wù)交易規(guī)模占全系統(tǒng)銷售總額比重達(dá)到40%以上。