時間：2015-04-07 10:13:46 點(diǎn)擊：次
來源：艾瑞網(wǎng) 作者：

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前段時間還在一篇文章中深刻分析迅雷股價跌至谷底的原因，沒想到迅雷這么快就又給了一個大“驚喜”,。就在愚人節(jié)當(dāng)天,，傳來迅雷1.3億元出售迅雷看看的消息,。原本還認(rèn)為是迅雷為提升關(guān)注度玩的小把戲，沒想到很快細(xì)節(jié)就已經(jīng)確認(rèn),。迅雷宣布與獨(dú)立第三方北京響巢國際傳媒股份有限公司,，達(dá)成一項(xiàng)具有法律約束力的框架協(xié)議，以1.3億元出售所持迅雷看看的全部股權(quán),。

迅雷這次終于不是以股價再破新低的方式吸引人們的注意力,，但方式卻更加悲涼……如此之低的出售價格，對于一個在國內(nèi)視頻行業(yè)還占有一定地位的網(wǎng)站來說,，簡直不可思議,。慘遭“賤賣”的背后，迅雷看看究竟有哪些難言之隱?迅雷又做的是怎樣的打算?

揮刀“自宮” 迅雷看看問題多多

很簡單的一個道理——如果迅雷看看在迅雷的商業(yè)模式中占據(jù)重要位置，或者盈利能力極強(qiáng),，迅雷斷然不會將其出售,。因此，主要問題還是處在迅雷看看自己身上,。從視頻行業(yè)整體發(fā)展來看,，雖然迅雷看看位列行業(yè)前十，但在優(yōu)酷土豆,、愛奇藝,、騰訊視頻、搜狐視頻等圍追堵截下,，只屬于三線陣營,，市場份額占比較低。

而在視頻行業(yè)競爭已達(dá)到白熱化程度且不被資本市場看好的當(dāng)下,，即使是優(yōu)酷土豆股價也一直狂跌不止,，遑論小眾的迅雷看看?尤其在最關(guān)鍵的正版內(nèi)容獲取上，迅雷看看根本無法與背靠金主的其他視頻網(wǎng)站抗衡,，正版資源極少,。即使是這樣，迅雷看看的內(nèi)容成本也給迅雷帶來極大壓力,。

據(jù)財報顯示,，迅雷第四季度迅雷看看的內(nèi)容成本為810萬美元，而整個迅雷第四季度凈虧損為470萬美元,。也就是說,，如果沒有內(nèi)容成本的支出，迅雷還有可能盈利數(shù)百萬美元,。毫不客氣地說,，幾乎無所作為的迅雷看看已經(jīng)成為迅雷急于擺脫的沉重包袱。此外,，用戶自制內(nèi)容幾乎全部流向極大視頻巨頭囊中,，迅雷看看幾無斬獲。在自制已經(jīng)成為降低成本最好模式的當(dāng)下,，迅雷看看已然跟不上發(fā)展形勢,。

事實(shí)上，這也是迅雷自作自受,。在先前轟轟烈烈的版權(quán)大戰(zhàn)中,，迅雷看看自以為聰明的選擇靜觀，還沾沾自喜地認(rèn)為節(jié)省了一大筆錢,。但正是那個時候,，多家視頻網(wǎng)站開始迅速膨脹,，發(fā)展起來，奠定了現(xiàn)在成為行業(yè)翹楚的基礎(chǔ),，迅雷看看則被排擠在視頻行業(yè)邊緣,。隨后隨著版權(quán)的壟斷和規(guī)范，迅雷看看已沒有立足之地,。而這樣的宿命，與迅雷一直想做一個技術(shù)為先導(dǎo)的公司有著直接聯(lián)系,。與之有相同命運(yùn)的還有暴風(fēng)影音,，一直執(zhí)著做客戶端，忽略內(nèi)容的采購,，導(dǎo)致隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā),，沒能跟上形勢。赴美上市屢屢失敗,，最后只能在國內(nèi)上市,。

而迅雷在美國股市一直飽受詬病的一個方面，就是版權(quán)問題,，迅雷看看似乎被認(rèn)為是盜版內(nèi)容的“銷贓之地”,。如今迅雷“揮刀自宮”出售迅雷看看，既甩掉了一個包袱,，又消除了一個定時炸彈,，算是一舉兩得。當(dāng)然,，“千秋萬載,，一統(tǒng)江湖”依然是不可能。

迅雷非無情 而是無力

迅雷看看一直被視為迅雷的嫡系,，是后者生態(tài)架構(gòu)中不可或缺的一員,。以往在迅雷上下載著視頻文件，通過迅雷看看“邊下邊播”是很多用戶的習(xí)慣,。簡單來說,，迅雷下載就是迅雷的生產(chǎn)力工具，而迅雷看看則是將其輕松轉(zhuǎn)化為娛樂工具,，二者相輔相成,，缺一不可。

如今迅雷超低價出售迅雷看看,，只為獲得現(xiàn)金,，看起來似乎非常無情，但其實(shí)是真的無能為力再去維持迅雷看看,。迅雷近年來在股市的表現(xiàn)根本不是玩過山車,，而是蹦極!股價一路狂跌,，絕對慘不忍睹。甚至截至2014年12月31日,，迅雷所持有的現(xiàn)金,、現(xiàn)金等價物和短期投資總額為4.337億美元，一度超過資本市場給迅雷的市值!

在這樣的態(tài)勢下,，如何輕裝上陣,，保持核心競爭力就成為迅雷的當(dāng)務(wù)之急。雖然視頻行業(yè)未來大有可為,，潛力無窮,，但現(xiàn)在卻依然只能“吃白食”，迅雷自己都喂不飽,，自然不可能再養(yǎng)著迅雷看看,。迅雷看看自身廣告收入和內(nèi)容成本不能收支平衡，得靠迅雷來幫扶,。而其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)(主要由游戲組成),，在第四季度營收為1460萬美元，比上年同期增長46.8%,，是迅雷的重中之重,。

一個只會張開要吃的，其他的都已經(jīng)獨(dú)立自強(qiáng),，迅雷會拋棄誰,，顯而易見。迅雷必須斬斷迅雷看看的輸血鏈,，進(jìn)而維持自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，謀求在股市重新獲得重視的機(jī)遇。

專注新業(yè)務(wù)?迅雷止血措施難奏效

迅雷董事會主席兼CEO鄒勝龍表示,，此交易是迅雷簡化現(xiàn)有非核心和非營利業(yè)務(wù),，專注于持續(xù)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的一部分。也就是說,，從出售迅雷看看開始,，迅雷將要真正從一家主要以PC端為基礎(chǔ)的公司向移動互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

但迅雷的本質(zhì)就是以加速下載為主,，在高速4G,、百兆寬帶逐漸普及的情況下，即使積累的技術(shù)再深厚也很難有所作為,。而且移動端大容量下載的需求較低,，迅雷在移動端的種種布局很難展開。至于頁游和手游,，迅雷在殘酷的競爭中更是不占優(yōu),。更重要的是,，失去了迅雷看看這個大有潛力的業(yè)務(wù)，迅雷在資本市場可以講的故事就更少了,。從長遠(yuǎn)來看,，對迅雷造成的傷害是無法彌補(bǔ)的。