時(shí)間：2014-10-16 09:32:05 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中國(guó)電子商務(wù)與物流網(wǎng) 作者：夏沫

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 導(dǎo)讀：在電商投資的大勢(shì)下，蘇寧沒(méi)有必要養(yǎng)著那么多的門店,，“甩包袱，求效益”成了必然的選擇,。

10月14日晚間，蘇寧云商發(fā)布最新公告稱,，公司計(jì)劃將旗下11家門店資產(chǎn)以不低于40億元人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給中信金石基金管理公司,，并成立私募投資基金，開(kāi)拓創(chuàng)新性資產(chǎn)運(yùn)作模式,。據(jù)了解,，這是中信證券今年推出的第二款REITs示范型產(chǎn)品。

所謂REITs,，指的是房地產(chǎn)信托投資基金,，是一種以發(fā)行收益憑證的方式匯集特定多數(shù)投資者的資金，由專門投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行房地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)管理,，并將投資綜合收益按比例分配給投資者的一種信托基金,。事實(shí)上，REITs制度不僅在歐美盛行,，在日本,、新加坡等國(guó)也已開(kāi)始實(shí)施。作為房地產(chǎn)證券化的重要手段,，REITs被視為商業(yè)地產(chǎn)的最佳出路,。近日，中國(guó)人民銀行和銀監(jiān)會(huì)通知要求,，“積極穩(wěn)妥開(kāi)展房地產(chǎn)投資基金(REITs)試點(diǎn)”,。

蘇寧公告顯示，此次轉(zhuǎn)讓的11家門店分別是北京通州世紀(jì)聯(lián)華店,、北京劉家窯店,、常州南大街店、武漢唐家墩店,、重慶觀音橋步行街店,、重慶解放碑店,、昆明小花園店,、成都春熙路店,、成都萬(wàn)年場(chǎng)店、成都西大街店和西安金花路店,。而投資者的回報(bào),，來(lái)源于門店物業(yè)的租金收入、該私募投資基金未來(lái)處置全資子公司股權(quán)及門店物業(yè)所獲收入,，以及以全資子公司股權(quán)及門店物業(yè)上市的增值收益,。

有業(yè)內(nèi)人士分析稱，中信證券“相中”蘇寧云商,，一是看好后者擁有的超過(guò)1600家線下門店的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，另一方面，這也是中信證券REITs模式向商業(yè)化邁出的重要一步,。

對(duì)于蘇寧而言,，通過(guò)市場(chǎng)公允價(jià)值轉(zhuǎn)讓門店，公司可獲得門店的增值收益和現(xiàn)金回籠,。與此同時(shí),，蘇寧還可以通過(guò)穩(wěn)定的租賃價(jià)格和長(zhǎng)期租約，獲得門店物業(yè)的長(zhǎng)期使用權(quán),。

在電商投資的大勢(shì)下,，蘇寧沒(méi)有必要養(yǎng)著那么多的門店，“甩包袱,，求效益”成了必然的選擇,。

蘇寧公司董事會(huì)認(rèn)為，此次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓除了提高資產(chǎn),、資金使用效率外,，還有助于推進(jìn)公司O2O融合發(fā)展，進(jìn)一步鞏固門店優(yōu)勢(shì)資源,，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。不久前，蘇寧首批新型互聯(lián)網(wǎng)門店“嗨店”落戶江蘇,，嗨店著重體現(xiàn)了線上線下融合交易體驗(yàn),、游戲互動(dòng)體驗(yàn)、服務(wù)休息體驗(yàn)三大功能,。據(jù)悉,，在購(gòu)物方面，通過(guò)線下樣品展示,、多屏擴(kuò)充SKU,，用戶可以在線下體驗(yàn)商品,，掃碼到易購(gòu)在線支付，然后在門店取貨,，或選擇快遞配送,。

與此同時(shí)，借助商圈優(yōu)勢(shì),，嗨店整合了蘇寧易購(gòu),、滿座網(wǎng)及大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)等本地生活平臺(tái)，用戶可通過(guò)手機(jī)和嗨店觸屏設(shè)備進(jìn)入易購(gòu)和本地生活服務(wù)網(wǎng)站,，選擇商品和進(jìn)行服務(wù)預(yù)約,，然后直接就近在線下享受各類生活服務(wù)。

嗨店的開(kāi)業(yè),，為蘇寧進(jìn)一步展示互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供了“試驗(yàn)田”,。后期，這種模式將不斷拓展到全國(guó)各地其他的蘇寧廣場(chǎng)及蘇寧生活廣場(chǎng),。但在張毅看來(lái),，蘇寧目前在O2O方面的嘗試，無(wú)論是其O2O交易在總交易量中所占的比重,，還是用戶習(xí)慣的養(yǎng)成,，都需要長(zhǎng)時(shí)間的培育。在此基礎(chǔ)上,，蘇寧面臨的挑戰(zhàn)是,，如何在線上消耗巨大資金的同時(shí)保持持續(xù)經(jīng)營(yíng)，打贏O2O的持久戰(zhàn),。

畢竟,，O2O領(lǐng)域目前仍未出現(xiàn)非常成功的盈利模式，阿里,、萬(wàn)達(dá)等巨頭也紛紛投入巨資探索,，這種情況下，各公司最終的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是資金層面的競(jìng)爭(zhēng),，能否支撐到盈利的那一刻,，非常重要。