時間：2018-04-29 11:38:18 點擊：次
來源：雙壹咨詢 作者：

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經(jīng)過六天的駐點,，雙壹廣東珠海中通駐點項目于今天圓滿結束,。

自4月16日雙壹團隊進駐廣東珠海中通以來,，對珠海中通進行了全方位的診斷和梳理,，不僅指出了珠海中通的發(fā)展優(yōu)勢，同時也總結了珠海中通在發(fā)展過程中存在的問題,。

廣東珠海中通成立于2013年,。網(wǎng)點經(jīng)過6年的發(fā)展，目前已經(jīng)成為人員規(guī)模超200人,，擁有自動化設備的大型快遞公司,。然而公司在快速成長的過程中也存在一系列問題，諸如公司運營成本居高不下,，人員難管,、承包區(qū)不穩(wěn)等。經(jīng)過雙壹的診斷,，找到了這一系列問題的根源所在,，并給出了明確的改進方案，確定了珠海中通的發(fā)展目標,，調(diào)整了珠海中通的組織框架結構,，明確了各個管理崗位的權責，制定了管理層的績效考核方案等,。

駐點期間,，雙壹為珠海中通做了精彩的診斷報告，并對具體的系統(tǒng)落地做了周密的部署,。

最后珠海中通在雙壹的指導下召開了全員大會,。會上由雙壹咨詢總經(jīng)理龔福照為珠海中通授牌，并發(fā)表總結性講話,。不僅為珠海中通的發(fā)展指明了方向,，同時也鼓舞全體珠海中通人，大干一百天,，公司大變樣,。

總經(jīng)理宋東偉頒布了新管理層的任命書，并強調(diào)了本次改革的目的與決心,。不僅要求自己要改變,，也要求全體員工為實現(xiàn)“改變”目標而努力奮斗！ 雙壹的駐點雖然是短暫的,，在這短短的幾天時間里,，雙壹清晰的梳理了珠海中通的問題，同時也給出了切實可行的解決方案,。對于網(wǎng)點來說,，形象的比喻雙壹就是一面鏡子，把網(wǎng)點的情況反映的一清二楚,。雙壹駐點之前覺得自己做的還不錯,，駐點之后才知道原來還有很多方面要去改進,。雙壹認為網(wǎng)點最大的瓶頸是老板，老板的思想改變了,，行動才會改變,，網(wǎng)點才會有改變，接下來就是需要落地執(zhí)行,。在此雙壹也預祝珠海中通在接下來的落地執(zhí)行過程中,，越變越好，達成既定的戰(zhàn)略目標,。