1、制定公司及物流平臺的總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,，并報董事會及董事長批準和實施,。
2、組織制定和執(zhí)行公司及物流平臺的經(jīng)營發(fā)展計劃和策略,，實現(xiàn)公司制定的經(jīng)營發(fā)展目標,。
3、構(gòu)建高效,、執(zhí)行力,、戰(zhàn)斗力強的團隊，建設(shè)高效的企業(yè)文化,。
4,、組織制定、完善公司各方面的經(jīng)營管理制度,，以更好地支持和推動業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)營目標的實現(xiàn),。
5、對接外部資本,，統(tǒng)籌管理公司的投融資工作,，實現(xiàn)更多的各類資金的引進和有效的利用。                        6,、對接,、引進公司外部各類市場、政府,、行業(yè),、協(xié)會等資源和戰(zhàn)略合作伙伴,，推動公司的經(jīng)營發(fā)展。