董明珠：網紅就網紅 我要講真話
董明珠在公開課上反駁了“格力不行了”的質疑。“我們在去年進行價格調整的時候,，大家都批判董明珠打價格仗,，把行業(yè)搞亂了，但是去年我讓利了160億到180億,。2015年銷售下滑了300多億,，但是我們有史以來實現(xiàn)了市場占有率最高，實現(xiàn)達到了50%,。利潤率達到了歷史上最高的13%,，而一個行業(yè)有百分之五六的利潤率已經很不錯，我們用三年的時間達到了利潤翻番的目標,。”
時代周報記者梳理財報獲悉,，盡管美的集團2015年的凈利潤增長至127.06億元，也僅以微弱的差距超越格力電器的125.32億元,。單看空調品類,，格力毛利率高達36%,，傲視群雄，美的跟海爾的空調毛利率皆在28%左右,。財報顯示,，2015年，格力電器經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額達443.78億元,，同比大漲134.32%,，堪稱家電企業(yè)中“大土豪”。由此看來,，于公于私,，董小姐最大的能力仍然是能賺錢。
董明珠對自己的評價亦是毫不謙虛,。
“1995年6月份,，我用了一些政策調控，把收不到的錢拿回來了,，就是因為這個政策,，格力電器自1997年起沒有銀行貸款，因此我的功勞最大,，沒有格力電器,，就沒有今天的董明珠，但是沒有董明珠絕對沒有格力,，我非常自豪講這句話,。”
談困局的時候，董明珠說“真的困局在我們心里”,。然而,，董小姐的自信背后，格力的發(fā)展并不是沒有隱憂,?？照{市場增長的天花板如陰影般籠罩，根據(jù)業(yè)內的數(shù)據(jù),，2015年全行業(yè)的空調庫存,，相當于2016年一年的市場需求量。而拋開空調,，新的增長引擎又在哪里？
在多元化的路徑中,，格力從單一空調品類,，擴展到晶弘冰箱、大松小家電,，去年又高調發(fā)布手機,，今年力推電飯煲,，甚至跨界殺入新能源汽車領域。
董明珠說,，對于多元化發(fā)展她并不急于求成,，格力多元化的目的，不是營銷方式的變化,，而是滿足不同領域的變化,。但這樣的解釋仍難以消除外界的疑慮。
此次公開課上,，董明珠宣布格力二代手機正式上市,，并稱現(xiàn)場就可以開始預定。“我們不僅僅只做空調,，還做手機,，但是有人說老看不見董明珠在賣，我們不像雷軍,，我們從設計,、生產各個環(huán)節(jié)，由一個體系控制下來,，要確保每臺手機消費者用得開心,。”但格力手機不對外銷售，銷量撲朔迷離的尷尬至今未消,。
2015年財報顯示,，格力977億元營收中，空調品類達837.17億元,，占比超過85%,，仍為利潤奶牛，生活電器只有15.22億元,，占比僅1.5%,，其他業(yè)務為26.9億，占比僅2.75%,，經營貢獻微乎其微,。
客觀地講，外界對于董明珠的評價毀譽參半,。有人欣賞她一往無前,，霸氣執(zhí)著的個性，有人則越來越質疑董明珠這么高調,，在名利場上過度曝光,，如何有精力打理好一家千億規(guī)模的公司。但直至今日，董明珠治下的格力,，仍然是最賺錢的家電企業(yè),。
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