時間：2016-04-26 10:17:41 點擊：次
來源：澎湃新聞 作者：

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這半年，我自己一個人偷偷哭過的時間,，比我之前十年加起來都要多,。它會不斷地把你逼向那種，我覺得我跑不動了,，有一天我的合伙人傅盛找我談了一次話,，談話的時候我很高興，回辦公室我又哭鼻子,，逼到什么感覺,，就像玩那種雜技從一個秋千跳到另外一個秋千那種感覺，從這跳到那,，你閉著眼睛去抓,，然后你要鼓起勇氣跳到下一根秋千上，但是這個時候放開手里那根桿,，真的好難,。但畢竟你還知道他逼你的方向是對的。你可能自己進(jìn)步的速度沒有整個事業(yè)要推進(jìn)的那么快,，而不像原來你跑在最前面等著后面的團(tuán)隊來追你,，表現(xiàn)出你的優(yōu)越感，不能快點嗎,，我都在這嗎,，能不讓我失望嗎？現(xiàn)在是不斷地在逼自己說,，下一步我可能不知道,，下一步我可能不做不到。

這半年我怎么思考投資行業(yè),，怎么思考財富增值,，而財富增值的背后是有沒有機(jī)會你能實現(xiàn)原來心中的理想和夢想。我做投資有一個比較運氣好的點，就是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，重新變成了一個基礎(chǔ)設(shè)施,。

在我轉(zhuǎn)型做投資人的時候，我就看到,，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)可能特別好的時機(jī)要到來,。但是你看到大量做內(nèi)容的怎么變現(xiàn)，不是非常清晰,，包括自媒體,。在我去做投資之前，大家可能看到我兩個前同事,，馬東,、羅振宇去做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。有投資人問,，羅振宇現(xiàn)在是2億美金的公司,，他怎么變成20億美金的公司呢？他的生命周期有多長,？羅振宇反復(fù)被問到的問題是,，你所有的價值是你個人的標(biāo)簽，如果你病了,、遭遇不測了怎么辦,？很不客氣，投資人一定會問這樣的問題,。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)口一定是到了,，具體怎么走，大家都是懵的,，我有點運氣,，蒙對了幾個。Papi醬這個事情,，提醒我們,，變現(xiàn)的可能性是多元化的，形成個人的IP是非常重要的,。

紫牛目前有兩大投資方向,，一個是和內(nèi)容相關(guān)。內(nèi)容一定不是內(nèi)容本身,，看到內(nèi)容背后的需求和生命力,。還會投一部分黑科技。第一個方向跟視覺識別有關(guān)系,，對于我來說,，未來的世界當(dāng)中，視覺識別就是機(jī)器和世界交流的途徑。這一部分目前還有巨大的空間,，目前在中國,、硅谷都有一部分團(tuán)隊的投資。

我們也會投資一部分VR（虛擬現(xiàn)實）,、AR（增強現(xiàn)實）的內(nèi)容,，從我熟悉的入手，我們對VR只投資兩樣?xùn)|西,。我們不投頭盔,，因為這些硬件一定會有大廠家來。在輕量,，結(jié)合手機(jī)的領(lǐng)域,，是大的廠商的水平，而他們打回來最有機(jī)會,。

一是和內(nèi)容進(jìn)行交互的技術(shù)。我們做交互的,，我兒子戴上VR眼鏡的時候,，他說戴上VR眼鏡伸手不見五指，本質(zhì)上人更自然的交互是你的行為,，我看到一個東西在一個虛擬不存在的世界,。我特別相信小孩子的直覺，他戴眼鏡覺得不舒服的地方,，是大家直覺的部分及也是產(chǎn)品真正存在痛點的部分,。

二是內(nèi)容的部分。現(xiàn)在投了一個團(tuán)隊,，做了人的重建,，現(xiàn)在可以被壓到15分鐘以下，這一代整個計算的能力,，GPU的使用能力,，的確是超過以往經(jīng)驗知識累計的，你不能輕易地做思維路徑依賴,。

我為什么要當(dāng)一個投資人,？是因為它很有趣，它可以讓你見到這個世界原來無法想象的爆發(fā),，讓你去理解,，這個世界你原來認(rèn)為不可能的事情，可以通過你的手去完成,，可以是你實現(xiàn)夢想的一個部分,。

最后用一個例子來跟大家分享一下，這跟我的初心有什么樣的關(guān)系。我當(dāng)主持人,、記者的時候,，有很多年都在跟地溝油做斗爭，但這件事情非常難,，僅僅靠監(jiān)管是極難做到的,。靠記者的暗訪能查幾個,，靠政府打擊能查到幾個,？記者當(dāng)?shù)胶髞淼臅r候，會一直面臨這樣的困境,，很多事情我們都想做,，憑現(xiàn)有的力量做不下去。

現(xiàn)在,，我投一個企業(yè)服務(wù)系統(tǒng),。你理解企業(yè)才能做出好的服務(wù)系統(tǒng)，你必須深刻理解這個行業(yè)的弊端在哪里,。一哥們有十多年做軟件的經(jīng)驗,，他為了做這套餐廳的服務(wù)系統(tǒng)他開了一年半的餐廳。他在北京CBD一棟樓里面,，賣客單價20塊錢的餐廳,，他盈利了。他能夠把翻臺率從一天5-10桌的翻臺率變成14桌,，把18個服務(wù)員變成14個人,。他那個餐廳大量的人不是坐到里面才點菜的，有70%的人是點完菜才來的,。這樣不僅點菜的服務(wù)員減少,，而且后廚也可以少人?？梢宰屚粋€時段進(jìn)來的人三份菜同時炒,，這個在不影響口味的情況下，大大減少了后廚的工作,，整個的效率就提高了,。在這樣的情況下，老板有什么必要要去用地溝油呢,，你要相信大多數(shù)的老板在一開始的時候沒打算給你用地溝油,。

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