時(shí)間：2015-12-25 11:46:35 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中國(guó)電子商務(wù)物流服務(wù)網(wǎng) 作者：

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12月19日,，以“共建互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下的電商物流服務(wù)‘生態(tài)圈’”為主題的2015第五屆中國(guó)電子商務(wù)與物流企業(yè)家年會(huì)暨電子商務(wù)物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈千人聯(lián)誼會(huì)”行業(yè)的年度盛會(huì),，已經(jīng)圓滿落下帷幕。大會(huì)由工信部,、商務(wù)部,、中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)指導(dǎo),，中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)物流專業(yè)委員會(huì)主辦、中國(guó)電子商務(wù)物流企業(yè)聯(lián)盟承辦,，北京市大興區(qū)人民政府,、江蘇省海門市人民政府協(xié)辦。深圳東方寶信資產(chǎn)管理有限公司CEO楊笑塵出席大會(huì)并作精彩分享,。

首先感謝中國(guó)電子商務(wù)物流企業(yè)聯(lián)盟給大家組建這么一個(gè)平臺(tái),，讓我們有這么一次機(jī)會(huì)，共同探討和論證整個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展和結(jié)合,。

我們公司目前主要以兩個(gè)板塊業(yè)務(wù)為主,。第一點(diǎn)以不良資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)投資與管理，及拆分作為我們的主營(yíng)業(yè)務(wù),。大家聽起來(lái)有點(diǎn)不可思議,，作為一家民營(yíng)如何與電商產(chǎn)業(yè)結(jié)合，又與物流產(chǎn)業(yè)如何碰撞,。目前我們所掌握的信息,，現(xiàn)在有很大一部分相當(dāng)于物流用地、物流企業(yè)以知識(shí)產(chǎn)權(quán),，一些物流企業(yè)的方案,。這些種種東西都是以不良資產(chǎn)開端得以最終獲得，最后和在座物流企業(yè)得以很好的融合,。

第三點(diǎn)我們做新三板行業(yè),，我們一直致力于投入新三板行業(yè)。包括互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),、物流企業(yè)以及點(diǎn)上行業(yè),。

我想演講的其實(shí)以兩個(gè)板塊為主，服務(wù)于所謂產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟所打造的產(chǎn)業(yè)方案,。第一點(diǎn)并購(gòu)重組盤活企業(yè)存量,。2014年成為企業(yè)并購(gòu)重組的元年,。2014年中國(guó)市場(chǎng)共完成了964起并購(gòu)交易，其中80起為披露,，披露金額是884起交易,，交易總價(jià)的為7983.44億元，平均每起案例交易價(jià)值月9.03億元,。平均每起案例資金約2454萬(wàn)美元,，以上兩數(shù)據(jù)我想說(shuō)明的是，未來(lái)我國(guó)開啟并購(gòu)浪潮也將會(huì)越來(lái)越大,。

目前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型期,，大多的大中型企業(yè)、新型企業(yè),，國(guó)家所鼓勵(lì)的企業(yè)都需要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。我們?cè)谶@里充當(dāng)?shù)慕巧瑹o(wú)非我們幫助企業(yè)引資,、引智,，也需要我們進(jìn)企業(yè)發(fā)揮長(zhǎng)處的地方。并購(gòu)重組業(yè)務(wù)這項(xiàng)目多元,，不僅幫助企業(yè)恢復(fù)信譽(yù),，也恢復(fù)上市。其他金融機(jī)構(gòu)主要以增量的方式進(jìn)行增長(zhǎng),，資產(chǎn)管理公司所獨(dú)特的地方,，通過(guò)盤活存量經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并購(gòu)是有效,，盤活方式,，存量不是簡(jiǎn)單的融資公司，也不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)公司,，需要多種金融工具完全,。一家企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)一家單獨(dú)的企業(yè)很少能夠找到一家金融公司就能完成所有的并購(gòu)重組業(yè)務(wù),。

我們?cè)谶@里找到多種化的公司進(jìn)行搭配,。并購(gòu)的時(shí)候會(huì)結(jié)合銀行、信托,、基金等金融機(jī)構(gòu)結(jié)合完成融資服務(wù),。這里以投行作為一個(gè)紐帶，帶動(dòng)并購(gòu)重組的經(jīng)濟(jì),。在這里價(jià)值挖掘,，提升不良資產(chǎn)的專業(yè)化、細(xì)致化配比,，持續(xù)存量加增量,，整合轉(zhuǎn)型,。

總體下來(lái)，我們現(xiàn)在無(wú)非想要打造關(guān)于物流行業(yè)與金融行業(yè)相結(jié)合的一個(gè)理念,，以結(jié)構(gòu)化投資加管理長(zhǎng)線持有,，以時(shí)間換空間，以增量盤存量化不良為優(yōu)良,。

金融不僅要支持經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),，更要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們通常說(shuō)一句話,，金融服務(wù)經(jīng)濟(jì),，站在金融角度講是對(duì)的，更重要的前面還是有一句話,，經(jīng)濟(jì)決定金融,。當(dāng)前金融面臨三期疊加的形式，進(jìn)入盤活貨口的金融,。在當(dāng)前的金融加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方式，也就是打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版,。金融業(yè)已經(jīng)適應(yīng)這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，我們目前通過(guò)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的特點(diǎn)，重點(diǎn)需要金融業(yè)關(guān)注的一些方式方法,，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)必有整合,。一方面是過(guò)剩的落后產(chǎn)能整合，以及行業(yè)龍頭企業(yè)對(duì)本行業(yè)以及上下游產(chǎn)業(yè)的整合,。另一方面國(guó)有企業(yè)改革深入推進(jìn),，特別是混合所有制經(jīng)濟(jì)，在這里作為試點(diǎn)已經(jīng)開始,。

舉一個(gè)案例來(lái)講,，以中國(guó)建筑、國(guó)藥可能是我們一批切入的企業(yè),，在這個(gè)做的關(guān)于混改方面的事情,，主要脫離原油的背景資產(chǎn)為主。但它的被動(dòng)資產(chǎn)相當(dāng)于民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，因?yàn)槭袌?chǎng)份額,、以及市場(chǎng)存量是民營(yíng)企業(yè)可遇可不可求，在這里融合進(jìn)行結(jié)合,，也是我們所關(guān)注的,。這也是我們下一章講到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必有升級(jí)。

下一輪科技革命孕育和升級(jí),，新技術(shù)代替舊技術(shù),，智慧技術(shù)帶動(dòng)勞動(dòng)密集型技術(shù)越來(lái)越明顯,。我們以互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)帶動(dòng)新技術(shù)在加快向傳統(tǒng)物流行業(yè)進(jìn)行滲透,，特別是隨著國(guó)家的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略深入,，我國(guó)必將進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)新加快的時(shí)期。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中,，要求我們應(yīng)該做到的那些主要是以綜合金融服務(wù)綜合權(quán)的形勢(shì),，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為主，為核心覆蓋企業(yè)客戶全面升級(jí),，覆蓋同行業(yè)金融業(yè)上下游服務(wù),。我們主要繼續(xù)做強(qiáng)，金融管理主業(yè),，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)各行業(yè)資產(chǎn)管理的挖掘能力,，提升專業(yè)專業(yè)化能力，強(qiáng)化各行業(yè)所帶來(lái)的不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理,。從而存量加增量，金融加產(chǎn)業(yè),，資產(chǎn)金融產(chǎn)品服務(wù),，完善由債務(wù)重組。

總體來(lái)講,，形成以融資融合進(jìn)資本,，產(chǎn)業(yè)資本，非進(jìn)資產(chǎn)管理這幾大塊,，我們認(rèn)為下一個(gè)10年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有挑戰(zhàn)性的十年,。這也要求我國(guó)必須要有具備國(guó)際化視野，中小企業(yè)如何在這個(gè)大環(huán)境下,，才能跟著國(guó)立的提升,，輸出經(jīng)濟(jì)和文化。

首先第一點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新是把握我們現(xiàn)在每一步的必然因素,。第二點(diǎn)管理水平直接低下導(dǎo)致很多問(wèn)題,。一個(gè)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不行，沒(méi)有正規(guī)軍的土壤,。二是企業(yè)培養(yǎng)人才機(jī)制,，使人才機(jī)制發(fā)揮不起來(lái)，只有不斷提高我們管理水平才能在根本上解決人才的問(wèn)題,。三個(gè)是文化內(nèi)涵提升,，服務(wù)產(chǎn)品精準(zhǔn)化、細(xì)致化是中小企業(yè)的因素,。一個(gè)共要有品牌,，首先要有企業(yè)文化內(nèi)涵,。

對(duì)于資產(chǎn)管理推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)象推動(dòng)自身的運(yùn)營(yíng)其實(shí)有一套比較完整的管理體系,。對(duì)于這一塊我們想落實(shí)在我們整個(gè)電子商務(wù)物流行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位,。這里面我們大概是以四種方式對(duì)接想要詮釋一下我們提的概念。第一個(gè)是并購(gòu)資產(chǎn)并購(gòu)重組,。債務(wù)重組+股權(quán)重組,。

這里面有一組數(shù)據(jù)，關(guān)于第一點(diǎn)不良資產(chǎn)的并購(gòu)重組,。國(guó)有商業(yè)銀行,，因?yàn)楦闹茣?huì)剝離掉大量的不良資產(chǎn)，如何將這些不良資產(chǎn)回收處置,，目前這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)成為中國(guó)資產(chǎn)道路上重大問(wèn)題,。因?yàn)檫@組數(shù)據(jù)明顯現(xiàn)實(shí)，根據(jù)銀監(jiān)會(huì)披露的數(shù)據(jù),，根據(jù)中國(guó)第三季中國(guó)不良資產(chǎn)保有量已經(jīng)達(dá)到11836億元,，不良率達(dá)到1.59%，預(yù)計(jì)今年第四季度不良貸款余額達(dá)到12637.82億元,，不良貸款率達(dá)到1.67%,，預(yù)計(jì)2016年第四季度不良貸款率達(dá)到1.94%。更多不良資產(chǎn)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致大規(guī)模失信的情況下,，產(chǎn)生需要盤活的存量。這對(duì)于我們的電子商務(wù)物流行業(yè)其實(shí)也是一個(gè)機(jī)會(huì),，因?yàn)槲覀円酶偷某杀灸酶行У馁Y產(chǎn),，讓企業(yè)發(fā)揮更好的作用。

對(duì)于很多公司而言,，無(wú)論我們企業(yè)還是跨國(guó)公司,，收購(gòu)都是戰(zhàn)略核心，作為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的需求,，對(duì)銀行不良資產(chǎn)管理能力是以兩者結(jié)合的方式,，不僅為銀行處理掉潛在的問(wèn)題，也滿足了企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)并購(gòu)的需求,。

第二,，債務(wù)重組加股權(quán)重組。當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生大量的負(fù)債,，使企業(yè)在未來(lái)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)資產(chǎn)斷裂的管理,。資產(chǎn)可以幫助我們企業(yè)通過(guò)債務(wù)重組的方式，吸引如機(jī)構(gòu)之間,，減少企業(yè)負(fù)債,，盤活企業(yè)資產(chǎn),，增加企業(yè)資產(chǎn)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù),，稅務(wù)制度,，以及在企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)和上市之前就打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)于債務(wù)重組方面,，我想說(shuō)大概三點(diǎn)：第一對(duì)于資產(chǎn)工作更靈活多樣,，可以債務(wù)解決方案。通過(guò)債務(wù)方式獲得優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),。第三點(diǎn)相對(duì)于直接追查或者訴訟追查,，往往獲得費(fèi)用支出。換句話講,，我們?cè)谔幹卯?dāng)企業(yè)面臨信產(chǎn)生不良因素的同時(shí),，我們要把不良因素根據(jù)事實(shí)的情況匹配給不同的企業(yè)，同時(shí)不良的資產(chǎn)和他需要的自辦,，用很低廉的成本,，很靈活的方式進(jìn)入到企業(yè)，成為資產(chǎn)之一,。關(guān)于這一塊,，關(guān)于債務(wù)人而言又是什么情況，當(dāng)我們企業(yè)拿到債務(wù)的情況下,，債務(wù)實(shí)際上也減輕了債務(wù)方面的壓力,。

實(shí)際上我們想通過(guò)債務(wù)重組的方式，對(duì)標(biāo)底企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是有利,。通過(guò)重組化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)于地方政府而言，其實(shí)在這里也有一些更有利的地方可以講一講,，在我們推動(dòng)當(dāng)?shù)貒?guó)有企業(yè)或大中型企業(yè),，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的同時(shí)，是有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)穩(wěn)定,，政府所面臨所謂一系列頭疼的問(wèn)題,，我想大家可能接觸過(guò)。這里面很多也會(huì)集中在我們一些工業(yè)利益,、廠房,、周邊一些企業(yè)上。對(duì)于這一塊的債務(wù),，我們?cè)谶@里充當(dāng)好潤(rùn)滑油的作用,，讓大家如何在這里面重新站起來(lái)。

第三，股權(quán)收購(gòu)加借殼上市,。我們發(fā)現(xiàn)一些資產(chǎn)計(jì)劃,，幫助企業(yè)剝離不良虧酸或者成本效益低下相對(duì)的產(chǎn)業(yè)，從而達(dá)到企業(yè)能夠再一個(gè)很合理的擴(kuò)展范圍內(nèi),，更優(yōu)質(zhì)在這個(gè)行業(yè)生存,。當(dāng)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)進(jìn)行一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們同樣也可以發(fā)行定向資產(chǎn)計(jì)劃,，為大多數(shù)企業(yè)提供資金或者所需要的并購(gòu)標(biāo)底,。

第四，債權(quán)收購(gòu)加借殼上市,。這時(shí)候幫助上市企業(yè),，收購(gòu)上市企業(yè)的債權(quán)進(jìn)行反向收購(gòu)，從而達(dá)到企業(yè)的借殼上市的目的,。這個(gè)下一步可以進(jìn)行探討,，方式多種多樣，目前的資產(chǎn)管理規(guī)模也將近達(dá)到1億元,，未來(lái)其在極具擴(kuò)張,。未來(lái)的這些資產(chǎn)希望這些資產(chǎn)能夠被有用的企業(yè)進(jìn)行很好的收購(gòu)并且進(jìn)行盤活。