沃爾瑪降低末端派送成本
沃爾瑪近日表示,,在其一家門店處理了50%的線上訂單,這顯示其在追求更快送貨速度的同時也在努力減少運輸里程,。
沃爾瑪在美國的門店可以輻射90%的人口,,為10英里范圍內(nèi)的消費者提供購物場所,門店可以用作取貨點和到店送貨服務,。沃爾瑪首席財務官John David Rainey表示,,在實體店完成一半的訂單既可以給顧客帶來便利,也可以降低公司的末端派送成本,。
沃爾瑪是美國最大的在線雜貨商,,大部分電子商務業(yè)務量來自在線雜貨,而這正適合在實體店完成履單,。沃爾瑪線上銷售產(chǎn)品類別遠遠多于實體店商品,,因此,有些商品需要從沃爾瑪倉庫和線上平臺賣家的倉庫發(fā)貨,,有些則可以從門店發(fā)貨,。
亞馬遜也專注于減少運輸里程,但由于沒有像沃爾瑪那樣強大的商店網(wǎng)絡,,它正在重新考慮統(tǒng)籌倉儲和配送資源,。亞馬遜全球商店的首席執(zhí)行官Doug Herrington最近介紹,公司把全國市場分為8個主要區(qū)域性市場,,提高履單時效,,減少運輸里程。
亞馬遜首席執(zhí)行官Andrew Jassy在分析第二季度業(yè)績時表示,,公司的網(wǎng)絡區(qū)域化正在發(fā)揮作用,,包裹遞送次數(shù)減少了20%,包裹運輸路程減少了19%,。二季度,,亞馬遜在美國最大的60個城市,,超過一半的Prime會員的訂單在當日或次日送達。他說,,這些設施帶來了與沃爾瑪門店相同的近距離優(yōu)勢,。
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