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一直以來，青海省郵政管理局堅(jiān)持把年輕干部培養(yǎng)選拔工作擺在更加突出位置,，立足于長遠(yuǎn),，著眼于平時(shí)，因地制宜,，多措并舉,，通過“四強(qiáng)化四提升”推動(dòng)年輕干部成長進(jìn)步。目前,，已取得了較好成效,。

一是強(qiáng)化理想信念，提升政治素養(yǎng),。經(jīng)常性開展理想信念和黨性教育,、廉潔文化和紀(jì)律教育、綜合素質(zhì)和專業(yè)能力教育,，引導(dǎo)年輕干部心懷“國之大者”,，在學(xué)習(xí),、工作、生活中旗幟鮮明講政治,，始終做政治上的“明白人”,。牢牢把握選人用人正確導(dǎo)向，在年輕干部日常教育,、管理,、培養(yǎng)、選拔等工作中,，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,，作為第一標(biāo)準(zhǔn)和首要條件，不斷提高政治判斷力,、政治領(lǐng)悟力,、政治執(zhí)行力。

二是強(qiáng)化梯次培養(yǎng),，提升隊(duì)伍活力,。堅(jiān)持全省系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)“一盤棋”思想，堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn),，健全年輕干部上下聯(lián)動(dòng),、跟蹤關(guān)注的階梯式培養(yǎng)鏈條，注重老中青梯次配備,，強(qiáng)化優(yōu)秀干部遞進(jìn)式,、復(fù)合式培養(yǎng)，讓想干事的有機(jī)會(huì),、能干事的有舞臺(tái),、干成事的有地位。創(chuàng)新優(yōu)秀年輕干部選拔方式,，在全省系統(tǒng)內(nèi)開展公務(wù)員公開選拔工作,，進(jìn)一步激發(fā)年輕干部積極性和事業(yè)心。堅(jiān)持多崗位鍛煉和專業(yè)崗位歷練相結(jié)合,，通過異地交流,、崗位輪換、掛職鍛煉,、一線磨礪等方式,，有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)培育和能力培養(yǎng)，在重要崗位加強(qiáng)歷練,，到鄉(xiāng)村振興,、疫情防控等一線接受磨煉，促進(jìn)年輕干部經(jīng)風(fēng)雨,、見世面,、壯筋骨,、長才干，用“經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)”的要求來培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,。

三是強(qiáng)化制度建設(shè),，提升選用效能。堅(jiān)持制度創(chuàng)新,、制度先行,，在深入調(diào)查研究、征求意見建議,、聽取心聲訴求的基礎(chǔ)上,，建立健全制度機(jī)制，推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化。針對(duì)干部隊(duì)伍整體建設(shè),，制定出臺(tái)進(jìn)一步加強(qiáng)全省系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)措施,。在建設(shè)后備年輕干部隊(duì)伍上狠下功夫，建立年輕干部信息庫,，敢于打破隱性臺(tái)階,，做大優(yōu)秀年輕干部“蓄水池”，大膽啟用敢擔(dān)當(dāng),、善作為的優(yōu)秀年輕干部,。

四是強(qiáng)化管理監(jiān)督，提升履職能力,。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵(lì)與約束并重,，支持年輕干部工作,，鼓勵(lì)創(chuàng)新，堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”,，把提升履職能力貫穿于年輕干部培養(yǎng)選拔全過程,。加強(qiáng)日常教育、管理和監(jiān)督,，經(jīng)常性開展談心談話,，定期召開座談會(huì)，進(jìn)行面對(duì)面溝通,、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)互動(dòng),、心貼心交流，了解掌握年輕干部的思想,、工作動(dòng)態(tài),。著力營造選人用人的良好風(fēng)氣,、干事創(chuàng)業(yè)的寬松環(huán)境和激勵(lì)上進(jìn)的濃厚氛圍，努力打造“忠專實(shí)”年輕干部隊(duì)伍,。