時(shí)間：2022-05-23 16:55:06 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：快遞生態(tài)圈 作者：

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近日，申通快遞舉行業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì),，申通快遞總經(jīng)理王文彬表示,，2022年,，公司將基于業(yè)務(wù)的全鏈路視角實(shí)施精細(xì)化管理，重點(diǎn)加強(qiáng)分揀,、運(yùn)輸以及攬派效率方面的成本控制,，推動(dòng)全網(wǎng)降本增效,。未來(lái)三年，公司將通過(guò)多元化融資渠道投入百億級(jí)資金開(kāi)展產(chǎn)能提升工程,。將通過(guò)改善快遞時(shí)效和服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)商家和廣大消費(fèi)者的合作粘性，同時(shí)加強(qiáng)與電商平臺(tái)的合作,，既守住傳統(tǒng)的電商快遞基本盤(pán),，同時(shí)積極尋求新的快遞增量，最終實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)注重對(duì)業(yè)績(jī)的正向貢獻(xiàn),。

申通表示,，2022年公司將繼續(xù)秉承“正道經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期主義”的經(jīng)營(yíng)理念,，堅(jiān)持“聚焦經(jīng)營(yíng),、服務(wù)賦能、有質(zhì)量的單量”的經(jīng)營(yíng)策略,，不斷改善時(shí)效和服務(wù)質(zhì)量,，提升服務(wù)客戶的能力，最終達(dá)成公司在市場(chǎng)規(guī)模,、服務(wù)質(zhì)量以及經(jīng)營(yíng)效益的最佳平衡,。

主要的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括：（1）聚焦業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，提升市場(chǎng)規(guī)模,。公司將加強(qiáng)與廣大傳統(tǒng) 電商及新興社交電商平臺(tái)的合作,，大力發(fā)展電商渠道業(yè)務(wù)，積極拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，推動(dòng)全年單量增速超過(guò)行業(yè)平均水平,。（2）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升全網(wǎng)吞吐產(chǎn)能,。2022年,，公司將繼續(xù)加強(qiáng)在轉(zhuǎn)運(yùn)中心建設(shè)、自動(dòng)化設(shè)備及干線車(chē)輛方面的投入,，助力公司實(shí)現(xiàn)常態(tài)吞吐產(chǎn)能突破5000萬(wàn)件/日（3）落實(shí)精細(xì)化管理,，推動(dòng)全鏈路降本增效。2022年,，公司將基于業(yè)務(wù)的全鏈路視角實(shí)施精細(xì)化管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)分揀、運(yùn)輸以及攬派效率方面的成本控制,，推動(dòng)全網(wǎng)降本增效,。（4）建立客戶分層機(jī)制，形成多元化服務(wù)能力,。2022年,，公司將建立多層次核心指標(biāo)管理體系,，關(guān)注規(guī)模、服務(wù)履約,、損益目標(biāo)追蹤,、客戶滲透追蹤等指標(biāo)，細(xì)化客戶分層管理,。（5）實(shí)施網(wǎng)格化管理,，賦能末端降本增收。公司推出了網(wǎng)格化管理模式,，一方面可以推進(jìn)總部,、省區(qū)策略在網(wǎng)點(diǎn)落地，另一方面可以幫助網(wǎng)點(diǎn)降本增收,。（6）重視技術(shù)開(kāi)發(fā)與迭代,，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。公司將重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)面向用戶,、面向場(chǎng)景以及移動(dòng)優(yōu)先,，重視技術(shù)在新領(lǐng)域的深耕建設(shè)。（7）全面培養(yǎng)后備人才,，提升團(tuán)隊(duì)管理及戰(zhàn)斗能力。