近日，國(guó)美零售與安迅物流簽訂9億元可換股債券投資協(xié)議,。若債券全部轉(zhuǎn)為股票,，國(guó)美對(duì)安迅物流持股將達(dá)30%。而在增資安迅物流背后,，黃光裕重兵推進(jìn)的“家﹒生活”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也更加凸顯,。黃光裕在獄中熬過的十二年，可謂是電商和物流飛速發(fā)展的黃金時(shí)期,。十年前,，當(dāng)人們想購(gòu)買一臺(tái)大家電時(shí)，首先會(huì)想到國(guó)美或者蘇寧等大型家電商場(chǎng),。而今天,，黃光裕要面對(duì)的，不僅是市場(chǎng)份額的跌落,，還有購(gòu)物習(xí)慣和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的巨大改變,。浙江省電子商務(wù)促進(jìn)會(huì)今年發(fā)布的《中國(guó)家電電商行業(yè)研究報(bào)告》，目前中國(guó)家電市場(chǎng)超60%的份額被京東,、蘇寧易購(gòu),、天貓占據(jù)，其中京東平臺(tái)以31.2%的份額居于榜首,，蘇寧易購(gòu)位列第二,，份額占比18.9%，天貓緊隨其后,，占比14.8%,。昔日的家電零售巨頭國(guó)美如今只剩5.1%的占比，早已失去了往日的榮光,。面對(duì)這種落差,，黃光裕仍廉頗不老的心態(tài)，聲稱“力爭(zhēng)用未來18個(gè)月的時(shí)間,，使企業(yè)恢復(fù)原有的市場(chǎng)地位,。”面對(duì)幾乎分配完成的蛋糕和虎視眈眈的對(duì)手,，國(guó)美的翻身之戰(zhàn)只怕是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。而這場(chǎng)翻身之戰(zhàn)的必爭(zhēng)之地,，正是物流,。11月26日,，國(guó)美零售間接全資附屬公司寧波鵬信興宇信息技術(shù)有限公司與北京鵬潤(rùn)時(shí)代物業(yè)管理有限公司、國(guó)美倉(cāng)儲(chǔ)及安迅物流訂立可換股債券投資協(xié)議,。寧波鵬信興宇計(jì)劃認(rèn)購(gòu)北京鵬潤(rùn)時(shí)代的9億元可轉(zhuǎn)債,。據(jù)了解，北京鵬潤(rùn)時(shí)代主要從事投資控股,，擁有國(guó)美倉(cāng)儲(chǔ)的全部股權(quán),，而國(guó)美倉(cāng)儲(chǔ)持有安迅物流的全部股權(quán)。根據(jù)《中國(guó)家電電商行業(yè)研究報(bào)告》,，近年來線上渠道占整體家電市場(chǎng)零售規(guī)模的比重逐步擴(kuò)大,，2020年家電線上渠道銷售額首次占比超過線下。2021上半年家電銷售渠道進(jìn)一步向線上轉(zhuǎn)移,，線上家電產(chǎn)品零售額為2303億元,，同比增長(zhǎng)20.4%，線上渠道占整體家電零售額的53.65%,。線上交易規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大擠壓著線下零售的生存空間,。與此同時(shí)，平臺(tái)之間品類競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化,，價(jià)格戰(zhàn)也逐漸疲軟,，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的關(guān)注逐漸轉(zhuǎn)向配送時(shí)效、送貨上門,、售后等服務(wù),。在這些趨勢(shì)之下，作為承接線上購(gòu)物與服務(wù)體驗(yàn)的橋梁,，物流成為各大零售平臺(tái)的終局之戰(zhàn),。國(guó)美對(duì)物流的布局其實(shí)并不算晚,，作為國(guó)美原物流配送事業(yè)部,，早在2013年，國(guó)美就投資1億成立安迅物流。兩者之間互為支柱,，共同前進(jìn),。但前期的安迅物流專注于深耕大件業(yè)務(wù)，打造全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò),，建立“一日三達(dá) 精準(zhǔn)配送 送裝同步”服務(wù),，在與三通一達(dá)及順豐的快遞競(jìng)爭(zhēng)中落下風(fēng)。國(guó)美也收起自建物流的野心,，與第三方物流企業(yè)展開合作,。2018年安迅開始發(fā)展智慧物流,，加大科技投入,，全國(guó)倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)也逐漸布局完整。2019年國(guó)美花費(fèi)5.82億元收購(gòu)安迅物流,，重拾自建物流的決心,。在對(duì)安迅物流的不斷加碼中，國(guó)美完成了從第三方物流到自營(yíng)物流的轉(zhuǎn)變,，為打造倉(cāng)配一體服務(wù)架構(gòu)奠定了基礎(chǔ),。安迅亦從第三方物流向全產(chǎn)品體系的物流供應(yīng)鏈解決方案發(fā)展。目前安迅在全國(guó)各地已擁有各種倉(cāng)5327個(gè),，其中包括3000家門店倉(cāng),、1500多個(gè)云倉(cāng)、713個(gè)大件倉(cāng),、114個(gè)小件倉(cāng),，倉(cāng)庫(kù)面積超2000萬平。
二,、守住線下?lián)c(diǎn),，穩(wěn)打線上擴(kuò)張
同樣是從實(shí)體家電零售轉(zhuǎn)行做電商，相比于蘇寧在品類擴(kuò)張上的快進(jìn),，國(guó)美雖然發(fā)力晚,，但借助在技術(shù)準(zhǔn)備、資金結(jié)構(gòu),、物流服務(wù)布局,，則不乏后發(fā)趕超的決心。蘇寧因集團(tuán)多元擴(kuò)張影響其在家電方面的優(yōu)勢(shì),，導(dǎo)致資金鏈斷裂,。因此對(duì)國(guó)美來說，守住“家電”和“門店”的初心,，至關(guān)重要,。2017年，國(guó)美開啟“家·生活”戰(zhàn)略，從單一的家電銷售平臺(tái)延展到家電,、家裝,、家居一體化平臺(tái)。2020年,，國(guó)美在一階段取得成效的基礎(chǔ)上,，進(jìn)入“家·生活”第二階段：構(gòu)建全零售生態(tài)共享平臺(tái)。將家用,、家電,、家居、家裝,、家服務(wù)的供應(yīng)鏈和服務(wù)體系聚合并延伸,，實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景、全品類,、全服務(wù),、全生命周期的消費(fèi)需求。2021年,，國(guó)美在轉(zhuǎn)型之路上更是四面開花,，大步向前：1月，國(guó)美推出全新APP“真快樂”,，核心戰(zhàn)略是為構(gòu)建商家和平臺(tái)的娛樂賣,，消費(fèi)者和用戶娛樂買的社交化交易。2月,，黃光裕表示國(guó)美將升級(jí)到線上線下全渠道連接消費(fèi)者的“到網(wǎng),、到店、到家”全零售網(wǎng)絡(luò),，從電器拓展到全行業(yè)全品類滿足家庭剛需的“家·生活”供應(yīng)鏈平臺(tái),。4月，國(guó)美零售舉行國(guó)美X打扮家·家居家裝戰(zhàn)略暨APP上線發(fā)布會(huì),。7月,，國(guó)美對(duì)原有的“閃店送”業(yè)務(wù)進(jìn)行了升級(jí)，以加強(qiáng)快遞配送服務(wù),。8月,，“安迅卡航”正式上線，為國(guó)美構(gòu)建零擔(dān),、專車,、裝配一體的供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)。至此,，國(guó)美通過深耕線下平臺(tái),、供應(yīng)鏈平臺(tái)、物流平臺(tái)三大基石，開拓線上平臺(tái),、大數(shù)據(jù)云平臺(tái),、共享平臺(tái)三大線上布局，在六大平臺(tái)的護(hù)駕中,，一個(gè)圍繞“家·生活”的新零售生態(tài)平臺(tái)逐漸展露完成,。
三、對(duì)標(biāo)京東物流,，線下資源成優(yōu)勢(shì)
在于京東的對(duì)決中,，線下資源是國(guó)美的優(yōu)勢(shì)。線下對(duì)線上的支持,，不僅是在品牌形象和知名度上,，更在于珍貴的門店資源和多年的供應(yīng)鏈服務(wù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于消費(fèi)者和貨主服務(wù)的支持。1,、消費(fèi)側(cè)：門店資源助力及時(shí)配送+上門裝配對(duì)于消費(fèi)者層面,，國(guó)美的優(yōu)勢(shì)首先在大件宅配物流服務(wù),，不同于快遞公司和普通自營(yíng)物流的中小件標(biāo)準(zhǔn)化物流,，大件物流對(duì)國(guó)美的配送和上門安裝能力提出了更高的要求。據(jù)官方數(shù)據(jù),，安迅物流的宅配B2C可實(shí)現(xiàn)次日達(dá)城市336個(gè),，基本完成100％覆蓋，交付準(zhǔn)點(diǎn)率超過95％,。憑借國(guó)美在全國(guó)1300個(gè)城鎮(zhèn)布局的4000多家門店,，安迅在配送速度方面全國(guó)所有四級(jí)地址可實(shí)現(xiàn)95%的當(dāng)日達(dá)和98%的次日達(dá)，門店就近配送20分鐘即可到達(dá),。不僅如此,，國(guó)美還向用戶提供給準(zhǔn)時(shí)達(dá)、閃店送,、送裝同步等業(yè)務(wù)以及延保,、維修、保養(yǎng),、收舊等售后服務(wù),，其中送裝同步業(yè)務(wù)由配送師傅直接專業(yè)安裝或配送師傅和安裝師傅同時(shí)入戶安裝，客戶滿意率100%,，標(biāo)準(zhǔn)送裝一體100%,，精細(xì)送裝同步達(dá)成率70%。另外,，安迅物流還延展了社區(qū)家政等服務(wù)領(lǐng)域,，例如與字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)合作搬家業(yè)務(wù)；與多多買菜,、美團(tuán)優(yōu)選,、橙心優(yōu)選、寧波十惠團(tuán),、速派開展社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù),。完整覆蓋家庭生后的全消費(fèi)場(chǎng)景。2,、貨主側(cè)：倉(cāng)配一體服務(wù)架構(gòu)+優(yōu)越的供應(yīng)鏈服務(wù)安迅在貨主層面的布局也已發(fā)展完善,，據(jù)安迅物流的官方數(shù)據(jù)，其物流網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了中國(guó)大陸31個(gè)省,、自治區(qū),，400多個(gè)大中城市及2800多個(gè)區(qū)縣、45000多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),。調(diào)撥B2B線路共計(jì)1810條,，85％以上的線路24小時(shí)送達(dá)，準(zhǔn)點(diǎn)率99％以上,；支持全國(guó)倉(cāng)配一體服務(wù),，集倉(cāng)儲(chǔ)、配送,、裝卸,。安裝、送貨上樓等,。在倉(cāng)儲(chǔ)能力上,，目前安迅在全國(guó)各地?fù)碛懈鞣N倉(cāng)5327個(gè)，其中包括3000家門店倉(cāng),、1500多個(gè)云倉(cāng),、713個(gè)大件倉(cāng)、114個(gè)小件倉(cāng),，倉(cāng)庫(kù)面積超2000萬平,。以國(guó)美自有倉(cāng)儲(chǔ)和安迅的干線網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，國(guó)美已打造出一張覆蓋全國(guó)的倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的集約化供應(yīng)鏈物流平臺(tái),。在供應(yīng)鏈服務(wù)上,，國(guó)美深耕供應(yīng)鏈服務(wù)34年，在供應(yīng)鏈服務(wù)上,，與家電供應(yīng)商形成了OEM,、ODM、一步到位價(jià),、包銷買斷,、反向定制等各種采銷模式,。與廠商深度對(duì)接，源頭上把控產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)依據(jù)用戶需求廠家定采商品,，通過廠家直銷砍去溢價(jià)真正讓利消費(fèi)者,。例如通過一次性買斷夏普32寸彩電，降價(jià)1000多元,。
