上市傳聞不斷,,生鮮電商迎來(lái)了“第二春”?
生鮮電商似乎要“多年媳婦熬成婆”,。
連日來(lái),,叮咚買(mǎi)菜,、每日優(yōu)鮮、多點(diǎn)DMALL等多家生鮮電商或與之相關(guān)的企業(yè),,紛紛與融資,、赴美上市扯上關(guān)系。加之疫情對(duì)消費(fèi)習(xí)慣的改變,,生鮮電商迎來(lái)了“第二春”,,巨頭更是親自下場(chǎng)布局。
但顯示一切并不簡(jiǎn)單:生鮮電商從供應(yīng)鏈,、冷鏈倉(cāng)庫(kù)以及末端,加上擴(kuò)張帶來(lái)的成本上升都是生鮮電商尋求上市的重要因素,。
面對(duì)當(dāng)前火熱的生鮮賽道,,要想在未來(lái)的混戰(zhàn)中突出重圍,生鮮電商的自我造血能力亟待加強(qiáng),。
相繼試探資本市場(chǎng) 迎來(lái)第二春
生鮮電商與資本市場(chǎng)的關(guān)系總是若即若離,,如今再度曖昧起來(lái)。春節(jié)前后,,多家生鮮電商企業(yè)相繼傳出上市的消息,,先有每日優(yōu)鮮、后有叮咚買(mǎi)菜,,多點(diǎn)DMALL的上市信息穿插其中,。
公開(kāi)信息顯示,叮咚買(mǎi)菜考慮最快年內(nèi)赴美IPO,,至少募資3億美元,。叮咚買(mǎi)菜此次上市目的為籌集資金,,確保在競(jìng)爭(zhēng)激烈的生鮮食品配送市場(chǎng)上維持業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。在叮咚買(mǎi)菜傳出赴美上市消息后的第二天,,同為生鮮電商平臺(tái)的每日優(yōu)鮮也傳出已啟動(dòng)上市計(jì)劃,,并已就上市前融資與多家金融機(jī)構(gòu)接洽。此外,,多點(diǎn)DMALL,、美菜網(wǎng)等也相繼傳出上市的消息。不過(guò),,對(duì)于此次上市傳言,,除了美菜網(wǎng)外,其他平臺(tái)并未作出回應(yīng),。
在電子商務(wù)交易技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室研究員趙振營(yíng)看來(lái),,上市一方面可以從資本市場(chǎng)獲得資金支持,為疫情之后的發(fā)展備下續(xù)命的食糧,。另一方面,,前期的投資人也可以部分變現(xiàn),減輕壓力,。
“對(duì)生鮮電商來(lái)說(shuō),,這也許是最好的時(shí)代。疫情為生鮮電商的發(fā)展提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力,,從而推動(dòng)這一輪的客戶(hù)數(shù)量及交易額超速成長(zhǎng),,讓一直慘不忍睹的財(cái)務(wù)報(bào)表美麗了不少。”趙振營(yíng)表示:“趁這份美麗把自己嫁出去,,也許是他們最好的選擇,。”
事實(shí)也的確如此,2020年新冠疫情卻為生鮮電商帶來(lái)了第二春,,尤其在疫情常態(tài)化下,,消費(fèi)者采購(gòu)生鮮商品模式的逐漸改變,生鮮電商線上銷(xiāo)售模式讓其滲透率不斷攀升,。
艾媒咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示,,中國(guó)生鮮電商行業(yè)整體保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì),2019年中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1620億元,。預(yù)計(jì)2020年生鮮電商行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2638.4億元,。在2020年3月中國(guó)生鮮電商平臺(tái)月活人數(shù)中,每日優(yōu)鮮月活人數(shù)達(dá)735.7萬(wàn)人,。此外,,據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,在2020年App用戶(hù)規(guī)模增長(zhǎng)方面,,叮咚買(mǎi)菜用戶(hù)規(guī)模同比增長(zhǎng)率位列年度前十,,用戶(hù)增速最快,。
逆勢(shì)擴(kuò)張 重倉(cāng)供應(yīng)鏈
一場(chǎng)疫情卻讓原本處于“寒冬”之下的生鮮電商逐漸回暖,這也給了生鮮電商平臺(tái)擴(kuò)張的底氣,。要知道,,生鮮電商從2012年萌芽至今已經(jīng)8年多的時(shí)間,經(jīng)歷了多輪的換血與調(diào)整,,生鮮電商“十死九傷”?,F(xiàn)如今,那些在洗禮之后得以留存的生鮮電商企業(yè)也迫切地希望抓住疫情帶來(lái)的機(jī)會(huì),。
在過(guò)去的一年時(shí)間內(nèi),,叮咚買(mǎi)菜除了上海、杭州,、北京之外,,還先后進(jìn)入江蘇南京、廣東廣州,、河北,、浙江、安徽,、四川等省市,。僅在去年11月的一個(gè)月內(nèi),叮咚買(mǎi)菜就新進(jìn)入了將近10個(gè)城市,。目前,,叮咚買(mǎi)菜服務(wù)覆蓋的城市已經(jīng)達(dá)到27個(gè),前置倉(cāng)數(shù)量近900家,,日訂單量達(dá)90萬(wàn)單,。
經(jīng)歷過(guò)一輪疫情的催化,生鮮行業(yè)已駛?cè)胄沦惖?。不少生鮮電商一邊布點(diǎn),,一邊持續(xù)挖掘供應(yīng)鏈資源,雙管齊下提高平臺(tái)商品的豐富度和差異化,。在行業(yè)里摸爬滾打數(shù)年的每日優(yōu)鮮,早已將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈端的挖掘,。據(jù)悉,,去年7月,每日優(yōu)鮮將融資所得資金投入到智慧連鎖技術(shù)和產(chǎn)地供應(yīng)鏈能力的打造,。去年9月,,每日優(yōu)鮮計(jì)劃未來(lái)五年將重倉(cāng)供應(yīng)鏈,所有時(shí)間,、精力,、資源會(huì)第一優(yōu)先配置到供應(yīng)鏈上,。
和君咨詢(xún)合伙人、連鎖經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人文志宏認(rèn)為,,伴隨互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局,,叮咚買(mǎi)菜、每日優(yōu)鮮等以前置倉(cāng)為主的生鮮電商企業(yè)想要保持早期建立的優(yōu)質(zhì),,就要在后端供應(yīng)鏈上做文章,,“后端供應(yīng)鏈才是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的資本”。對(duì)于叮咚買(mǎi)菜,、每日優(yōu)鮮等生鮮電商平臺(tái)而言,,強(qiáng)化自身獲客效率和供應(yīng)鏈的能力才能在未來(lái)的混戰(zhàn)中脫穎而出。
生鮮+半成品+冷鏈?zhǔn)称穼で笥J?/strong>
走到當(dāng)下階段的生鮮電商,,不再只有小量級(jí)企業(yè)翻騰了,,互聯(lián)網(wǎng)巨頭從幕后走向前臺(tái)直接下場(chǎng)。去年,,阿里,、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷的加大對(duì)買(mǎi)菜領(lǐng)域的投入、社區(qū)團(tuán)購(gòu)也在迅速滲透,,再加上實(shí)體超市線上線下融合日趨成熟,。生鮮到家領(lǐng)域也被推向了一個(gè)新的高潮,行業(yè)勢(shì)必迎來(lái)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),。
縱觀行業(yè)中依舊活躍的生鮮電商,,自身造血能力有些缺乏,資本成為了其生存的關(guān)鍵,。即便個(gè)別平臺(tái)可以擺脫虧損,,但其收益也極其微薄,難以填補(bǔ)此前燒錢(qián)埋下的大坑,。一直處于奔跑之中的生鮮電商也在不斷的調(diào)整探索:不過(guò)至今為止并未出現(xiàn)一種最優(yōu)的模式,,諸多短板已成為擺在行業(yè)臺(tái)面上的難題。
從2012年至今,,期間無(wú)數(shù)生鮮玩家付出了血的代價(jià),,也逐步沉淀下了當(dāng)前看來(lái)具備某些盈利可能的商業(yè)模式:生鮮+半成品+冷鏈?zhǔn)称贰Zw振營(yíng)坦言,,隨著在疫情的催化下,,生鮮電商也許已經(jīng)渡過(guò)了最為艱難的時(shí)期,疫情結(jié)束之后其增長(zhǎng)速度也許會(huì)放緩,,但當(dāng)前龐大的用戶(hù)基數(shù)和業(yè)已成形的用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣讓它們的未來(lái)變得不再那么渺茫,。
“在當(dāng)前龐大用戶(hù)基數(shù)和交易額的加持下,通過(guò)上市獲得資金支持,,基于消費(fèi)數(shù)據(jù)化,,發(fā)力產(chǎn)業(yè)鏈上游,,借助物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù),介入‘自由農(nóng)業(yè)’,,加大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的科技導(dǎo)入,,提高種植環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比,用生產(chǎn)端來(lái)補(bǔ)貼零售端,,把生鮮電商產(chǎn)生的消費(fèi)端數(shù)據(jù)資源化是未來(lái)生鮮電商的必由之路,。”趙振營(yíng)表示。
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